王竹林

青建集團(tuán)股份公司 山東 青島 266000

1 淺談我國(guó)房屋建筑施工工程中產(chǎn)生的弊病漏洞

1.1 管理階層素質(zhì)不高，管理意識(shí)淡薄

我國(guó)的建筑施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且施工企業(yè)管理的模式也不夠合理。首先，高等教育以上的學(xué)歷人員不多，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，整體技術(shù)水平較低，導(dǎo)致其管理水平不高，直接影響到施工技術(shù)的管理，所以要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的教育。多組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，觀摩好的施工實(shí)體，提高管理水平。而對(duì)于我國(guó)以往的房屋建筑工程來(lái)講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒(méi)有根據(jù)施工原則進(jìn)行施工，而是進(jìn)行盲目的管理，所以這種管理手段并不科學(xué)，只是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而采用硬性的管理。

1.2 原材料的質(zhì)量不高，施工工程中嚴(yán)重縮水

施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也是施工過(guò)程中常存在的問(wèn)題，有些施工企業(yè)使用不滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料(如水泥、鋼筋)等進(jìn)行施工，致使房屋建筑質(zhì)量存在重大質(zhì)量問(wèn)題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤(rùn)外，還希望通過(guò)材料采購(gòu)取得一些利益，于是承包單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也擅自變更[1]。

1.3 缺乏完善的管理制度，監(jiān)管力度不高

有些施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，未按國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室漏水、墻體裂縫、樓房?jī)A斜等質(zhì)量問(wèn)題也時(shí)常出現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)雖已頒布了相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)對(duì)建筑施工進(jìn)行指導(dǎo)，但這些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中仍不夠完善，正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過(guò)程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級(jí)的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)玩忽職守，缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。

1.4 房屋建設(shè)的設(shè)計(jì)漏洞

在房屋建筑施工過(guò)程中，常因設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全或設(shè)計(jì)員的疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)等因素，使工程的設(shè)計(jì)存在質(zhì)量隱患。常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題如下：在進(jìn)行屋面防水設(shè)計(jì)時(shí)，有局部泛水檐設(shè)計(jì)高度不夠，伸縮縫出屋面墻壓頂?shù)脑O(shè)計(jì)不合理；自由排水的屋面上檐部不進(jìn)行鐵皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的邊沿；在樓地面的施工工藝設(shè)計(jì)中，預(yù)制空心板上先進(jìn)行抹平然后制作面層，根據(jù)這種設(shè)計(jì)施工的地面與天棚，極易出現(xiàn)裂紋。因設(shè)計(jì)不合理，房屋的墻體滲漏嚴(yán)重，門(mén)窗縫隙大，廁浴間的地面積水、倒坡，滴水線向內(nèi)傾斜等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。

2 優(yōu)化房屋建筑施工管理的一些措施

2.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)以及提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑施工中，根據(jù)目前房屋建筑施工綜合性技術(shù)人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類(lèi)型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿(mǎn)足建筑施工技術(shù)在房屋建筑中的運(yùn)用需要。推動(dòng)房屋建筑施工技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有房屋建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我綜合水平，能夠更好地對(duì)施工技術(shù)把握，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的教育能夠讓相關(guān)的技術(shù)人員了解到工作中的失誤出現(xiàn)的相關(guān)的問(wèn)題以及導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，培養(yǎng)技術(shù)人員的安全意識(shí)也是有必要的。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好地培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障房屋建筑發(fā)展穩(wěn)定，滿(mǎn)足房屋建筑施工中對(duì)技術(shù)人才的需求，促進(jìn)房屋建筑施工技術(shù)的推廣和實(shí)行[2]。

2.2 對(duì)原材料的采購(gòu)及施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購(gòu)和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題是施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，所以在對(duì)建筑材料的選擇時(shí)，首先要把好采購(gòu)關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和鑒別能力的人來(lái)作為采購(gòu)員，同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要時(shí)刻掌握市場(chǎng)上主要建材的價(jià)格，選擇由國(guó)家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對(duì)于施工過(guò)程中，要對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開(kāi)展施工全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測(cè)，抽檢、送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問(wèn)題要追蹤到底。建筑材料，構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫(kù)，建立管理臺(tái)賬，依照施工計(jì)劃及施工定額做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.3 構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度

對(duì)于傳統(tǒng)的建筑施工管理控制體系，需要結(jié)合先進(jìn)的管理控制技術(shù)和理念，適當(dāng)合理地進(jìn)行創(chuàng)新，以符合當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的發(fā)展，為了使房屋建筑施工有效地完成，務(wù)必通過(guò)提高施工管理控制效率。換一個(gè)角度考慮，對(duì)現(xiàn)有的施工管理控制體系進(jìn)行優(yōu)化，合理規(guī)劃房屋建筑工程中的整個(gè)施工過(guò)程，不但能夠有效完成工作任務(wù)，而且能夠充分提高施工質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化房屋設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，或者設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生疏忽，那么就會(huì)對(duì)接下來(lái)的工程施工質(zhì)量埋下隱患。所以設(shè)計(jì)單位要建立，健全各項(xiàng)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對(duì)施工圖紙的審核要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的情況下，避免圖紙表達(dá)模糊、模棱兩可，而對(duì)施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結(jié)合工程的實(shí)際情況，選用構(gòu)配件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)圖集，避免由于選用的不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工管理要想進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，必須將先進(jìn)前沿的管理控制技術(shù)融入其中，進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，從而使得建筑行業(yè)更好地發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)房屋建筑施工管理過(guò)程中產(chǎn)生的諸多問(wèn)題的探究深析，總結(jié)出的一些優(yōu)化措施有利于房屋建筑工程高效地運(yùn)行，確保房屋建筑工程向更好的方向發(fā)展。