李 偉

山東恒諾建設(shè)工程咨詢有限公司 山東 濟(jì)南 250101

前言

由于建筑工程造價(jià)管理工作直接與工程項(xiàng)目的每一個參與方有著密切關(guān)系，因此建筑單位要想謀求更好的發(fā)展，就一定要提高建筑工程造價(jià)管理工作的深度、力度。筆者結(jié)合常年來的建筑工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，通過對建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出相應(yīng)的解決措施，希望為建筑造價(jià)管理有所幫助。

1 充分認(rèn)識到加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

造價(jià)管理作為建筑工程企業(yè)平時管理的重點(diǎn)，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在建筑工程企業(yè)方面來看，唯有對工程項(xiàng)目施工過程中采用技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃的施工效果。建筑造價(jià)管理工作的效率之間影響著建筑工程項(xiàng)目的投資，不但影響著經(jīng)濟(jì)投資的效益，還涉及建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。一旦建筑工程企業(yè)造價(jià)政策失誤，就會造成許多方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了對建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理控制，一定要在每一個施工階段完成多次計(jì)價(jià)，并且參照科學(xué)、合理地相關(guān)操作流程進(jìn)行控制造價(jià)[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理工作存在的問題

2.1 建筑工程造價(jià)管理的控制不當(dāng)和失真

在建筑工程造價(jià)管理時控制不當(dāng)與失真是多年來比較容易發(fā)生的工程項(xiàng)目管理問題。常常會在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)生決算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算、概算超出估算等一系列問題。此種問題通常情況下是因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理時控制不當(dāng)或是失真所造成的。從行業(yè)角度來講建筑工程和其他項(xiàng)目是不同的，其是一項(xiàng)持續(xù)周期較長、規(guī)模相對較大的工程，在控制建筑工程造價(jià)時常常會發(fā)生控制力度相對較弱現(xiàn)象，一般會應(yīng)用被動的建筑工程造價(jià)控制管理方式。造成的后果就是施工單位沒有充分認(rèn)識到施工圖紙預(yù)算的重要性，只是重視建筑工程的結(jié)算。

2.2 采購方面的問題

建筑材料與施工設(shè)施對建筑工程企業(yè)來講是非常重要的，其中建筑材料的采購和建筑工程造價(jià)的管理有著直接關(guān)系。一旦建筑工程造價(jià)的管理出現(xiàn)問題直接影響到建筑企業(yè)的材料采購能力，在一定程度上增大建筑工程企業(yè)的經(jīng)營成本。另外，建筑材料與施工設(shè)施的不合格會造成建筑工程質(zhì)量發(fā)生問題，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的名譽(yù)與效益。

2.3 合同管理的問題

合同管理的不規(guī)范問題普遍存在于建筑工程的合同管理中。合同管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面，對合同相關(guān)條款理解與掌握比較差，對合同中有個法律與法規(guī)意識不足，不能熟練掌握合同條款中的嚴(yán)密性。這一系列現(xiàn)象都會造成合同造價(jià)管理有個法律、法規(guī)問題的發(fā)生。

2.4 建筑工程造價(jià)管理過程的控制不足

在建筑工程造價(jià)管理過程中較為普遍的問題就是對建筑工程造價(jià)的過程控制管理不足。因?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程造價(jià)管理發(fā)展留下的一些問題，在現(xiàn)階段建筑工程市場中，國內(nèi)依然存在許多不公平競爭現(xiàn)象。首先，在建筑工程有關(guān)質(zhì)量評定過程中存在不依照相關(guān)要求進(jìn)行審核的現(xiàn)象。其次，在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)過程中存在只依靠價(jià)格最低完成競爭的問題。目前個別區(qū)域依然存在為了可以謀取高額經(jīng)濟(jì)收益從而串通相關(guān)工作人員的惡性事件[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略

3.1 科學(xué)、合理編制組織設(shè)計(jì)

施工組織的設(shè)計(jì)主要指工程項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂承包合同及施工準(zhǔn)備等相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而建筑工程造價(jià)的明確主要以施工組織的設(shè)計(jì)作為依據(jù)，然后綜合考慮施工單位已有的人力資源和施工設(shè)施的配備狀況以及施工任務(wù)的具體情形等相關(guān)因素。建筑工程造價(jià)主要由施工組織的設(shè)計(jì)來確定，建筑工程造價(jià)的高低不僅和預(yù)算知識有關(guān)系，還和施工方案有關(guān)。

3.2 投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的決策階段重要建筑造價(jià)依據(jù)為建筑工程的決策時期的投資估算，因此一定要嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律規(guī)定與工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，同時結(jié)合工程項(xiàng)目變化情形完成建筑工程的投資估算編制工作，確保建筑工程資金充足。

3.3 施工過程的建筑工程造價(jià)控制

施工階段的工程項(xiàng)目投資量是建筑工程整個階段中投資量最大的階段，由于資金消耗相對較大，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。所以在施工階段中工程造價(jià)管理工作是最重要的。一定要確保在技術(shù)方面可以依據(jù)現(xiàn)實(shí)情形完成造價(jià)管理工作的調(diào)整，在組織方面建立科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理形式。從而最終完成工程造價(jià)的控制與管理。

3.4 嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行合同管理

建筑工程的施工承包合同主要是業(yè)主、監(jiān)理和施工方進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據(jù)之一，在建筑施工之前，一定要明確甲、乙雙方的權(quán)力與義務(wù)的相關(guān)協(xié)議。

3.5 嚴(yán)格控制建筑材料、施工設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)

工程的建筑材料與施工設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，同時也是難點(diǎn)。因此，一定要依據(jù)市場中形成的具體價(jià)格，建筑企業(yè)采購部門要正確、合理對待價(jià)格信息。

3.6 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價(jià)的控制和管理來講非常重要，必須對建筑工程項(xiàng)目的初步方案中施工圖預(yù)算和造價(jià)估算以及設(shè)計(jì)概算完成審查與編制，對建筑工程造價(jià)采取有效的管理及控制。另外，要從多個經(jīng)濟(jì)、合理及科學(xué)的設(shè)計(jì)方案里選取可以提升建筑工程項(xiàng)目的投資效果最佳方案。

3.7 工程項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收、后評工程造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目竣工過后，建筑造價(jià)控制要對現(xiàn)實(shí)造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，同時對竣工結(jié)算和竣工決算完成科學(xué)審核，確保每一項(xiàng)資金都有一個合理的去向。

4 結(jié)束語

建筑造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目整個施工過程中，其涉及的面非常廣，而且綜合性較強(qiáng)。施工單位一定要逐次構(gòu)建與完成相應(yīng)造價(jià)施工管理制度，主要體現(xiàn)在合同管理、建筑材料采購、施工現(xiàn)場管理等方面，要形成一個管理鏈，及時、合理、科學(xué)地完成工程造價(jià)控制，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。