劉靜

（濰坊科技學(xué)院 山東壽光 262700）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃的發(fā)展著，而建筑周期也存在相應(yīng)的增長。所以工程造價在較長的建筑周期中會受到很多隨機(jī)因素的影響，具體有工人工資、材料消耗、設(shè)備配置等預(yù)算，如此就需要建筑工程管理部門在充分了解市場行情的前提下，以工程實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行不斷調(diào)整。此外，建筑工程造價也會隨著經(jīng)營管理模式的變化而不斷改動。例如在現(xiàn)如今新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價問題就有著新的解算方法。總而言之，如若想要合理的控制造價，就要對整個工程中每一部分進(jìn)行充分管控，這樣才可以在合理控制造價的同時提高工程效益以及社會效益。

1 影響工程造價的原因

1.1 工程設(shè)計環(huán)節(jié)

工程施工的重要準(zhǔn)則就是對工程方案的設(shè)計。一個好的工程方案將直接影響建筑工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及最終的報價。工程設(shè)計環(huán)節(jié)主要由兩部分組成：設(shè)計工作人員和圖紙的設(shè)計。兩個部分缺一不可。專業(yè)設(shè)計人員是工程設(shè)計的靈魂，直接對工程的質(zhì)量造成影響，然后間接影響工程造價。一個好的工程設(shè)計人員是絕對不會閉門造車的，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者想象是無法設(shè)計出符合實(shí)際情況且操作性強(qiáng)的圖紙，于是在進(jìn)行方案總體設(shè)計前，設(shè)計人員一般要進(jìn)行實(shí)地的勘察，以防止由于工程所在地特殊的地形等因素的影響而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行進(jìn)而拖延工期，使工程造價上漲。在我國建筑行業(yè)中卻有對設(shè)計圖紙隨意篡改的情況，設(shè)計圖紙是工程的總體指導(dǎo)，對圖紙的篡改會造成工程整體進(jìn)度的拖延從而造成工程造價的上漲。

1.2 工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)下投資方分派建筑工程主要是要進(jìn)行投招標(biāo)的方式。投資方以盡量降低建筑成本和保證工程質(zhì)量以及施工期限為原則，擇優(yōu)選擇施工公司承建工程。這樣建筑公司為了中標(biāo)就有可能產(chǎn)生惡意競爭的現(xiàn)象，例如強(qiáng)行降低報價以此來作為自己的競爭優(yōu)勢，但是這樣就會導(dǎo)致在施工過程中，對成本的估算偏差導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。這樣以來，施工公司只能采取一些措施來彌補(bǔ)：要求變更成本不足部分、計算成本時故意夸大，惡意增加成本、偷工減料，拖延工期、惡意尋找合同漏洞等。一旦出現(xiàn)以上情況，投資方就只能追加成本或者重新招標(biāo)，無論如何，這樣都會造成工期拖延進(jìn)而造成損失。

1.3 管理、監(jiān)管環(huán)節(jié)

建筑公司應(yīng)該設(shè)立監(jiān)管部門對工程進(jìn)行宏觀的調(diào)整控制，但是很多公司都存在監(jiān)管部門缺失或者缺少有效的監(jiān)管辦法等現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了對工程造價等問題的調(diào)整控制不到位等情況。因?yàn)榈骄唧w施工階段，一些認(rèn)為不可控因素會直接或者間接影響到工程進(jìn)度造價以及質(zhì)量，例如：實(shí)際施工地點(diǎn)地形地貌、工期、具體施工流程等，一旦這些環(huán)節(jié)存在問題，而監(jiān)管部門又不能及時處理或者上報，就會出現(xiàn)工期拖延、成本增加等嚴(yán)重問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價上漲。

2 減少工程造價的方法

2.1 從設(shè)計環(huán)節(jié)控制造價

要想從建筑工程全過程控制造價，設(shè)計環(huán)節(jié)的調(diào)控首當(dāng)其沖。在設(shè)計方面著重把控，精準(zhǔn)設(shè)計工程環(huán)節(jié)，盡量少投入多產(chǎn)出。具體實(shí)施方面：①設(shè)計時注意指標(biāo)的限額，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，滿足投資方提出的工程指標(biāo)，這樣就可以達(dá)到控制工程造價的目的。②注意審查最終設(shè)計圖紙。通過對圖紙的嚴(yán)密審查，有效減少圖紙錯誤、疏漏、不合理的地方，可以從源頭上減少工程環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。③采取更高效更經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等進(jìn)行工程建造，這樣可以更快更好、更省地完成工程任務(wù)，并有效控制造價。

2.2 加強(qiáng)對工程監(jiān)督部門的建設(shè)以及對相關(guān)人員的管理

監(jiān)督監(jiān)管部門對工程的成功進(jìn)行有著不容忽視的作用，尤其是對相關(guān)管理人員素質(zhì)的建設(shè)更是重中之重。要想加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的管理，可以從兩個方面進(jìn)行。①要從源頭上控制管理人員的質(zhì)量。要注意選拔一些具有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)并且品行端正的人員來進(jìn)行監(jiān)督審查。②對招收來的監(jiān)管人員要通過培訓(xùn)后才能上崗，并且在上崗后定期邀請相關(guān)專家對監(jiān)督人員進(jìn)行知識講座并進(jìn)行課后考察，對考察不合格的人員要進(jìn)行處罰或者辭退處理。

3 結(jié)語

工程造價由于其綜合性對整個建筑工程有極大的影響。綜上所述，有許多可控或不可控因素都會對工程造價造成影響，而投資方要在符合市場行情的前提下，充分對種種可控因素進(jìn)行綜合把控，全方位的控制工程造價，并且逐漸摸索出完善的工程造價管理方案，為建筑行業(yè)作出貢獻(xiàn)。

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