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        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

        2018-02-16 11:12:57郭振宇
        建材與裝飾 2018年10期
        關(guān)鍵詞:圖紙觀念理想

        郭振宇

        (身份證號:441821198712210415)

        在工程施工過程中,建筑工程管理占有重要地位,和國家、地方關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下,傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求,需要我們不斷創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)時代的發(fā)展。隨著居民生活水平的提高,對建筑這個和衣食住行都密切相關(guān)的行業(yè)要求也提高了起來,無論在審美和居住上的改變都顯示出對建筑工程管理創(chuàng)新是必不可少的。

        1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

        1.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

        在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的條件下,建筑工程行業(yè)中也形成了強(qiáng)烈的競爭氛圍,只有建筑施工質(zhì)量達(dá)到國家和地方的標(biāo)準(zhǔn),才能夠在激烈的市場中占有一席之地[1]。建筑工程管理的科學(xué)性也成為了關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素,如果有科學(xué)的工程管理,那么工程工期、效益也會成正相關(guān),才能和社會緊密聯(lián)系,和新時代相適應(yīng)。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業(yè)在時代的發(fā)展中不落伍。

        1.2 有利于合理配置資源

        傳統(tǒng)建筑工程管理模式單一化嚴(yán)重,沒辦法將人才、資金、物質(zhì)完美結(jié)合在一起,管理水平的缺乏[2],但是對建筑工程管理模式創(chuàng)新,有效的解決傳統(tǒng)單一化的問題,將人力物力財力合理配置,使工程各方面都銜接在一起,形成完整的運(yùn)營系統(tǒng)。達(dá)到合理配置資源的效果。

        1.3 適應(yīng)國家和時代的要求

        隨著建筑工程的發(fā)展,工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事故不斷增多,而由工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的安全問題也逐漸多了起來。所以國家和地方對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格了起來,要求工程加強(qiáng)管理,提高質(zhì)量安全保障,對建筑工程管理創(chuàng)新是符合時代的發(fā)展,國家的要求的。人民是國家的根本,建筑的合理與否直接關(guān)系著人民的利益。人民的利益就是國家的利益,創(chuàng)新建筑管理模式是符合國家要求,人民利益的。

        2 建筑工程存在的問題

        建筑工程管理模式隨著時代的發(fā)展也存在了不少的問題,主要體現(xiàn)在工程技術(shù)、管理體制、理想觀念三方面,具體分析如下。

        2.1 工程技術(shù)存在的問題

        互聯(lián)網(wǎng)使世界聯(lián)系在一起,為各行業(yè)的聯(lián)系也提供了新的途徑,同時隨著時代的發(fā)展也淘汰了一些落后的企業(yè)[3],在工程前端,需要設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)在圖紙需要應(yīng)用的都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),這就在一定程度上達(dá)到了方便,有利于與顧客之間的聯(lián)系,在另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也淘汰了一些落后的思想。工程技術(shù)的問題的存在不利于人與人之間交往聯(lián)系和知識創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時代,建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展,打造優(yōu)秀的圖紙。

        2.2 建筑工程管理體制存在問題

        建筑工程管理體制中存在的問題體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制和獎懲體制,監(jiān)督體制的不到位,容易造成管理體制渙散,各個工程銜接程度不高,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題等安全事故時候,就容易出現(xiàn)逃避責(zé)任,互相推卸的現(xiàn)象,使雙方利益受到了損害。獎懲體制不到位就影響了員工之間的向心力,比如一個努力認(rèn)真刻苦勞作的人和遲到早退的工作者工資一樣,那么誰來補(bǔ)償他們之間的差距呢?這就會讓工作者的積極性下降,影響了工作效率和自家信譽(yù)[4]。監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制不完善就會使人才流失,效率下降,危害公司利益。

        2.3 理想觀念存在問題

        在做一件事情之前,理想觀念是極為重要的,理想觀念不明確,那么成本、安全、工程、等目標(biāo)受到理想觀念的影響就會形成混亂的現(xiàn)象,理想觀念的落后,就無法使工程在工期內(nèi)順利完成,甚至出現(xiàn)安全,質(zhì)量等問題。革新經(jīng)營管理觀念,樹立新的理想觀念,對工程影響重中之重。一個人腦子里都是豆腐渣思想,在他管理下的工程也會是豆腐渣工程。

        3 建筑工程管理存在問題的對策

        3.1 革新工程技術(shù)

        需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到具體管理工作中,使工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。將工程各個環(huán)節(jié)解密聯(lián)系在一起。

        (1)施工前管理:施工前,將工程地質(zhì)水文等數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)管理系統(tǒng)中來做參考,通過CAD制圖等方法來繪制三維圖紙,為施工提供參考數(shù)據(jù)。我們?nèi)匀恍枰谥谱鲌D紙過程中對圖紙進(jìn)行反復(fù)修改,避免出現(xiàn)一系列不必要錯誤。工程的的發(fā)展還是需要材料的完備,材料的質(zhì)量,材料的數(shù)量都需要在建筑工程管理中。并將他們納入管理系統(tǒng),方便隨時查詢。通過考慮輸入的各種數(shù)據(jù)制定正確的施工方案。并考察施工方案的科學(xué)性以及可行性。

        (2)施工進(jìn)行中的管理:在施工中:①需要對工作人員所在情況進(jìn)行處理,比如入職情況以及離職情況;②對工程進(jìn)度進(jìn)行管理,將工人,施工進(jìn)程,施工方案緊密結(jié)合在一起,保證工程能順利完成。

        (3)施工后的管理:對工地質(zhì)量進(jìn)行整體考察,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行勘察,根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來參考,對工程的效益進(jìn)行有效整理。計(jì)算利益和成效,不僅僅看中利益上的得失,也要從中獲取教訓(xùn),為之后的工作做下鋪墊。

        3.2 創(chuàng)新管理機(jī)制

        應(yīng)通過以下兩種措施,創(chuàng)新管理機(jī)制:

        (1)監(jiān)督制:根據(jù)管理內(nèi)容的差別將管理人員分為不同小組,每個小組成員互相監(jiān)督,承擔(dān)責(zé)任,如某一小組在管理范圍內(nèi)發(fā)生了問題,應(yīng)立即追究監(jiān)督責(zé)任,監(jiān)督制服的落實(shí),可以提高管理人員對管理工作的重視,對工程質(zhì)量安全等方面都有重要作用。

        (2)完善獎懲機(jī)制:凡事都有好壞,對于表現(xiàn)好的小組,從精神上和物質(zhì)上進(jìn)行鼓舞,對于其他小組也需要進(jìn)行一定適量的懲罰和鼓勵,為以后的表現(xiàn)提供良好的鋪墊以提高積極性。

        3.3 革新理想觀念

        (1)將質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期以及安全管理融為一體,在工程前,工程進(jìn)行時以及工程后都進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理。

        (2)世界觀和方法論是聯(lián)系在一起的,方法論是世界觀的體現(xiàn),好的思想需要呈現(xiàn)出來才能被其他人知道,設(shè)計(jì)好的理念方案,確保工程有效實(shí)施。

        (3)工程施工完成之后,要對工程進(jìn)行檢查,檢查是否有不符合質(zhì)量要求的地方,檢查是否出現(xiàn)了安全紕漏,檢查是否不符合原本理念,檢查出來問題后要進(jìn)行更改,并且積累教訓(xùn)保證下次不再犯同樣的錯誤。

        4 結(jié)語

        對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是大勢所趨必不可少的,將創(chuàng)新后的管理模式應(yīng)用到工程全過程如施工前、施工中、施工后的各個階段,使其能保證質(zhì)量管理、成本管理等諸多管理細(xì)節(jié)得到完美體現(xiàn)是有必要的,在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的前提下,落實(shí)監(jiān)督制度,完善獎懲機(jī)制,確保在一定工期內(nèi)工程能夠完成,并且具有符合要求的工程質(zhì)量。

        [1]李江,趙奕磊,石志超,王媛媛,荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技,2013,03:153~154.

        [2]張通明.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2014,02:46~47.

        [3]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中華民居(下旬刊),2014,08:403.

        [4]龍江.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗,2015,04:78+80.

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