譚善名

（廣東建誠監(jiān)理咨詢有限公司 廣東省佛山市 528000）

1 創(chuàng)新建筑工程項目管理工作的重要性

1.1 能夠有效適應時代發(fā)展，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我國綜合國力不斷地增強，在此背景下，就需要每一個行業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)其時代發(fā)展。對此就要做好創(chuàng)新措施的執(zhí)行，而且在項目管理的過程中，人員要有管理理念實現(xiàn)工作管理水平的提升。對于企業(yè)人員來說，只有加強自身的技術能力的提高，整體施工技術才可以得到提高，促進施工效益的提高。在項目的發(fā)展中，為了實現(xiàn)其質(zhì)量的保證，做好其項目管理，才能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)未來長遠發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益得提高。對此隨著建筑行業(yè)得快速發(fā)展，就要在管理種不斷地做好創(chuàng)新，做好合理的管理，實現(xiàn)此項目可以在規(guī)定時間內(nèi)按時完工，實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。

1.2 能夠滿足建筑市場的發(fā)展需求

建筑管理者面對不斷出現(xiàn)的先進技術的更新，對于建筑工程來說，就要進行改革措施的提出，進一步地進行執(zhí)行。隨著建筑激烈的市場競爭下，為了項目單位經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，人員早根據(jù)實際情況進行管理模式的提出，才能有效的開展施工作業(yè)，適應目前的發(fā)展局勢。

2 高層建筑工程項目項目管理要點

2.1 成本控制

2.1.1 項目成本的動態(tài)控制

只有確定了管理計劃之后，在施工項目管理時控制成本時，最為重要得是做好基本內(nèi)容的控制，對此作為管理的各個部門以及管理人員就要將其責任進行嚴格的落實，而且針對管理計劃有效做好成本的重視，在執(zhí)行管理計劃時，對于一些情況做好協(xié)調(diào)調(diào)查等。

2.1.2 合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創(chuàng)新

施工建設時施工進度計劃表制定時，就要根據(jù)實際的工程情況決定，合理制定時考慮工程的特點，才能有利于整個施工。對于進度建設以及完成工程的具體要求其實都在項目意見書上進行了提出，而且建設合同表有所羅列相關要求。有一些不可控制的因素如人員、資金以及施工環(huán)境等都可能導致工期延誤。對此在提出計劃時，就要在成本預算以及實際成本控制上避免出入過大，對此就要有足夠的控制空間留出。對此，早期計劃時，就要統(tǒng)計這些施工的各項費用，而且在此過程中就要基于實際情況進行各個環(huán)節(jié)的計算工作，對此為了合理的進行費用分配，對費用支出安排合理，使用核算縮減等方法。施工效率的提高離不開施工建設，在建筑工程項目管理時，一定的先進設備也需要進行引入，對此就要不斷的加強人員使用技術的提高，提高濺射質(zhì)量。由于不斷變化的成本難以控制，為了減少起成本變動的波動，對此可以進行創(chuàng)新技術的實施，不斷提升技術。

2.2 進度管理

在管理的過程中，處理的關系種包括進度、質(zhì)量以及成本就是要重點關注的，而且不能孤立每一項因素。再進度管理中，計劃制定需要考慮成本以及質(zhì)量的有關要求，這也是為了使其三者關系得到協(xié)調(diào)管理。對此作為施工單位要對資源進行合理配置，在進度計劃上要按照具體的合同內(nèi)容進行制定，以期施工可以按工期完成。對此，在執(zhí)行時，前提是要確保編制計劃的完成，實現(xiàn)合理順利實施。進度的管理可以根據(jù)跟蹤，實現(xiàn)施工進度的如期完成。人員就要定期地進行匯報施工進度的完成，要針對原先計劃以及進度上的不符合情況進行原因的找出，若是出現(xiàn)了工期延后，就要仔細的分析原因以期進行趕工。在追趕工期的過程中，一定要避免盲目現(xiàn)象，必須按照計劃進行，以免影響了工程質(zhì)量。因為質(zhì)量出現(xiàn)問題就會導致返工，從而工期延長，成本增加。

2.3 質(zhì)量控制

2.3.1 創(chuàng)建了金字塔式質(zhì)量保證體系

在控制質(zhì)量方面，確定其主要責任人。對此第一責任人確定為經(jīng)理，對此主要的負責人包括：質(zhì)量員、質(zhì)量檢測員、技術員等。在建設管理實施時一定要有質(zhì)量標準進行參考。而且人員的管理職能也要履行責任，確保各個環(huán)節(jié)都早有質(zhì)量的保障，就可以實現(xiàn)質(zhì)量的提升。

2.3.2 對機械設備進行有效管理

施工中會使用比較多的機械設備，所以就要重視管理工作對此安裝過程要按照相關的規(guī)定進行實施，重視整個拆卸流程管理。對此整體的運行情況提前要仔細地了解，為了可以更有效進行使用，就要仔細地進行檢查機械的性能。施工設備也需要進行養(yǎng)護工作，人員要就使用的起重機養(yǎng)護，實現(xiàn)使用壽命的延長。

2.3.3 實行工程項目管理責任制

建筑項目的最大特點是內(nèi)容比較繁雜也很亂，涉及得機構比較多，對此就要進行管理創(chuàng)新，最為重要的是做好工作機構之間相互協(xié)調(diào)工作，而且因為會涉及政策等，就需要在政府機構方面，人員協(xié)調(diào)好機構以及部門關系，這樣才能順利的開展施工建設。管理項目時責任的落實工作也非常重要，就要有相關制度進行執(zhí)行，部門的職責范圍進行確定。對此評估的整個過程也要通過技術手段合理進行評估，人員部門責任進行界限，落實責任。管理人員不斷通過培訓加強能力提高，在創(chuàng)新的過程中，通過不斷地加強責任意識進行其有效創(chuàng)新。

總而言之，項目管理過程中，因為考慮到建筑工程的性質(zhì)，因為比較繁瑣的事項，都要在每一個環(huán)節(jié)中做好管理。因為具有系統(tǒng)性，而且非常多的管理對象，所以都要仔細進行管理工作的實施。通過本文的分析，首要做的是管理計劃的制定，才能給具體工作實施提供條件，對此實施過程中一定要按照步驟進行。對此慣例項目種，就要注意其成本的控制，重視管理質(zhì)量的提高，三方面工作只有同時重視，建筑工程才能實現(xiàn)順利完工。

[1]吳建波.高層建筑工程項目施工管理要點探討[J].江西建材，2018（02）：214～215.

[2]安 艷.建筑工程項目管理三要點[J].中華建設，2015（12）：122～123.