何濤

（杭州市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司 浙江杭州 310014）

前言

眾所周知，進度管理在我國建筑工程項目中占有特別重要的地位，進行進度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進行工程管理的過程中，對于工程進度的管理是無法忽視的關鍵內容，也是衡量整個工程管理水平的關鍵規(guī)范。

1 建筑工程進度管理的影響因素

在工程建設過程時按照施工進度計劃施工過程中，實際施工進度和原計劃會有所偏差，這些都是受到各個方面的影響造成的。在這些影響施工進度的因素中既有建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的影響，也有資金、設備和材料的影響，還有施工環(huán)境因素的影響。

（1）建設單位的影響因素。建設單位是建筑工程的業(yè)主，是資金的提供者，工期的長短與建設單位經濟利益密切相關。出于自身利益考慮，業(yè)主會有壓縮工期的要求。這會對施工進度和工程成本產生很大影響。

（2）施工單位的影響因素。施工單位是一項建筑工程的直接建設者，是建筑工程施工進度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會直接影響到施工進度，并且施工單位有時為了提高效益，會嚴格節(jié)約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進度。

（3）物資供應、設備、資金保障和施工環(huán)境的影響因素。建設工程所需的物資、建設設備的供應不足或者出現(xiàn)大范圍的質量缺陷都會影響施工進度。資金投入的到不到位與工期的長短甚至工程的成敗有密切的關系，建設單位的資金充足和資金的正常投入才會保證正常的工期。此外，天氣、自然災害、工程勘察不到位都會對工程的建設工期產生不同程度的影響。

2 進度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對進度管理工作進行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項目順利完成，同時還可以對企業(yè)施工的建設成本，進行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時，一般情況下都會涉及到方方面面，對于人力、物力和財力的消耗也是非常多的，對于這種情況，一定要積極開展進度管理的工作，一方面，可以把每個環(huán)節(jié)中使用的資源，可以進行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以每個環(huán)節(jié)中沒有必要浪費的資源進行有效的控制，進一步調節(jié)建筑工程施工的成本。

2.2 保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)的建設工程項目，以獲取相應的經濟效益為主要目的。對工程進度進行全面的管理和控制，對于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項目的施工周期方面，施工難度系數(shù)方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進行全方位的進度管理，但是在進度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應的方式和對策，對其進行及時的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應獲取的利潤，也可以進一步實現(xiàn)經濟效益的最大化。

2.3 提升企業(yè)建筑工程管理水平

通過對進度管理工作的積極開展，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以提供良好的條件。進度管理工作，在各個項目環(huán)節(jié)中之間的問題，以及各個項目直接的關系，都可以進行有效解決，使細節(jié)處理的整體水平可以逐漸提高。

3 進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1 進度管理方法的應用

在建筑工程進度管理應用中，進度管理方法的應用十分受人重視。要知道，若是進度管理所采取的方法不合理，那么進度管理的效果就大打折扣。因此，對進度管理方法進行優(yōu)化創(chuàng)新是非常有必要的。就目前建筑工程進度管理的常用方法進行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預法的應用較為廣泛。所謂的行政干預法，就是指在建筑工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門所承包的項目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，建筑工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協(xié)調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

3.2 進度管理途徑的應用

建筑工程項目在落實過程中，因為其涉及內容較多，所以其施工管理難度較多。在進度管理中，管理人員需要對施工材料、施工人員以及施工技術等多方面進行管理，在綜合管理過程中，找對管理方法，找準管理途徑是非常有必要的。因此，在實際的進度管理應用過程中，建筑單位應豐富管理途徑，并加強重點環(huán)節(jié)的管理，以此來提高管理效率。

3.3 進度管理措施

在建筑工程進度管理應用中，應從以下幾個方面完善管理措施：①應對管理制度進行完善。進度管理工作的開展，不能在沒有制度依據(jù)的情況下進行，管理人員在開展進度管理過程中，為了確保管理工作是規(guī)范地落實到實處中的，建筑單位就應對管理制度進行健全。在制度完善中，應對工程進度職責進行明確的劃分，將每一部分職責指明給具體的負責小組，通過責任落實到個人的制度來促使責任的明細化，保證每一位工作人員能夠認真的貫徹落實進度管理工作。②重視施工進度實際管理工作。建筑單位在開展進度管理工作過程中，應遵循實事求是的原則，對施工進度中的各種實際問題進行解決，在貫徹落實進度管理工作過程中磨練進度管理能力，提高進度管理水平，進而打造高素質、專業(yè)化的進度管理團隊。

4 結束語

總而言之，在建筑工程管理中，進度滯后是建筑項目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關鍵的作用。想要確保建筑項目的質量，確保能夠成功實施每一項施工任務，就需要把進度管理工作做好。

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