張靜

陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 寶雞 721000

目前，建筑工程管理的重點(diǎn)不僅僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營效益，更加關(guān)系著社會大眾的生命財產(chǎn)及安全，因此建筑工程管理的質(zhì)量的好壞直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有認(rèn)識到建筑施工過程當(dāng)中所存在的問題，并且能夠想出對策加以解決，這樣才能夠完善建筑工程在施工過程當(dāng)中的管理制度；才能夠真正提高工程的質(zhì)量、安全及成本等，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的問題

第一點(diǎn)：管理制度完善程度不夠。主要表現(xiàn)為現(xiàn)代的管理制度，在實(shí)施過程當(dāng)中比較混亂。有時過于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了建筑工程在實(shí)施過程當(dāng)中的質(zhì)量以及安全問題。對于建筑企業(yè)和工程施工來講，展開管理工作的主要依據(jù)便是良好的管理體制，假如體制不夠完善，勢必會影響施工建設(shè)的進(jìn)程?，F(xiàn)如今在項(xiàng)目開展期間越來越多的施工單位想要將工程成本開支盡可能縮小，進(jìn)而縮減了工程管理部門，以至于造成了管理機(jī)構(gòu)的殘缺，最為常見的就是員工的一身多職、薪資不匹配的情況。久而久之必然使員工對工作積極性大打折扣，從而嚴(yán)重影響管理工作的落實(shí)，當(dāng)然造成這樣混亂的局面主要是因?yàn)槠髽I(yè)所投入的資金不多、設(shè)備在分配過程當(dāng)中不合理等等這些現(xiàn)象造成的。

第二點(diǎn)：工程管理的重視力度不夠 。主要表現(xiàn)在國家基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，建筑企業(yè)承攬項(xiàng)目成了主要任務(wù)，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的管理不夠重視，以至于工程管理方面的不足而增加了工程的資金成本，極大地降低了企業(yè)的效益，所以為了使管理階層具備良好的管理意識，加強(qiáng)其思想認(rèn)知，則成為一項(xiàng)亟待解決的問題；工程施工前期沒有進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，盲目施工趕進(jìn)度，對工程技術(shù)的規(guī)范性流程置若罔聞，施工前、中、后對工程沒有做到應(yīng)有的管理與控制，致使在各個環(huán)節(jié)施工時，工程質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，這些所造成的施工不合理的情況嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的社會信譽(yù)度以及市場的綜合競爭力；建筑施工單位單純?yōu)榱藴p少工程成本而忽視了安全費(fèi)用方面的投入，而且沒有完善安全設(shè)施等一系列相關(guān)制度或有制度流于形式等，不夠嚴(yán)格的施工安全管理體制以及過度分散的施工人員和多變的建筑結(jié)構(gòu)和環(huán)境等因素影響造成了種種工程施工的安全隱患和事故問題[1]。

2 工程管理實(shí)施過程當(dāng)中的影響因素

第一點(diǎn)主要是人為的因素。人為因素是造成建筑工程在實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要影響因素。人為因素對建筑工程的實(shí)施的影響主要可以分為以下幾個方面，第一點(diǎn)是決策人員的個人的主觀因素，我們都知道決策人員在建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中，起到主要的核心作用。第二點(diǎn)是施工人員的影響，建筑工程在實(shí)施過程當(dāng)中，主要是由施工人員來施工。施工人員的操作水平及人品素質(zhì)，直接將會影響建筑工程的質(zhì)量問題。第三點(diǎn)就是施工技術(shù)管理人員的影響，技術(shù)管理人員主要掌握著建筑工程在實(shí)施過程當(dāng)中的專業(yè)技術(shù)。他們自身的專業(yè)技術(shù)能力以及水平將會直接影響到施工人員的工作質(zhì)量。

第二點(diǎn)是材料和所使用的設(shè)備會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。其中建筑工程所使用的材料的質(zhì)量，對建筑工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。如果企業(yè)在施工過程當(dāng)中所使用的建筑材料是不達(dá)標(biāo)的，不符合建筑物的建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。將會出現(xiàn)重新返工或質(zhì)量問題。因此，施工團(tuán)隊(duì)在施工之前，首先要做好建筑材料的把關(guān)工作。在使用材料之前首先需要對材料進(jìn)行檢驗(yàn)。除了施工材料會影響建筑工程的質(zhì)量問題。建筑在施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備將會影響施工過程當(dāng)中的進(jìn)度，另外設(shè)備的質(zhì)量性能會影響施工材料的質(zhì)量問題將會影響建筑工程的質(zhì)量及工序進(jìn)程，因此在施工之前需要對施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。

第三點(diǎn)就是施工技術(shù)及環(huán)境問題。在工程施工中，保障整體質(zhì)量的一個重要的影響因素便是施工技術(shù)，它直接關(guān)聯(lián)著工程整體施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全問題。相對于工程項(xiàng)目而言，科學(xué)的施工組織設(shè)計及技術(shù)工藝對施工進(jìn)程又推動和質(zhì)量保證作用；若施工技術(shù)方案不夠完善或是存在致命的缺陷，必將會使工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量及安全隱患，不僅使施工整體進(jìn)度停滯不前，更加大了工程施工的資金成本。因此，要確保工程整體質(zhì)量的效益得到提高，就需要把握好科學(xué)、精準(zhǔn)的施工技術(shù)方案或工藝。其次，環(huán)境問題也是影響工程進(jìn)度的一項(xiàng)因素，譬如非正常情況的暴風(fēng)雪、暴風(fēng)雨及百年不遇的酷暑天氣，都會造成工期延誤。在這樣的天氣下施工，勢必會產(chǎn)生工程質(zhì)量及安全隱患問題[2]。

3 建筑工程影響因素的對策

第一點(diǎn)需要加強(qiáng)完善企業(yè)管理制度并提高工作人員的管理意識。想要保證工程管理體系實(shí)施，那就需要想辦法提高管理工作人員的積極性以及和團(tuán)隊(duì)之間相互合作意識，這樣就可以保證建筑工程管理體系在施工過程當(dāng)中實(shí)施。在實(shí)施過程當(dāng)中，我們可以實(shí)行責(zé)任制，就是把具體的任務(wù)分給每個人，每個人負(fù)責(zé)一小塊兒，并且實(shí)行一定的考核制度，并且能按照這些考核制度來執(zhí)行。通過對管理工作人員進(jìn)行一定的獎勵和懲罰使他們提高個人競爭意識和團(tuán)隊(duì)合作意識。

第二點(diǎn)是落實(shí)好建筑工程在實(shí)施過程當(dāng)中的各項(xiàng)管理任務(wù)。各個管理部門首先要制定一個科學(xué)的部門管理制度、職責(zé)及落實(shí)辦法。在哪一個階段需要完成什么樣的任務(wù)需要有明確的認(rèn)識，并且能夠保證材料、設(shè)備、施工方法和資金能夠滿足施工的要求。當(dāng)然在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，要學(xué)會變通。在一定的時候需要做出相應(yīng)的調(diào)整。其次各管理部門之間必須保持相互溝通、相互協(xié)助，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。另外就是要做好控制成本的工作。管理人員必須有一定的經(jīng)濟(jì)效益意識，能夠使用最低的成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。當(dāng)然這也是在需要保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約一定的資金。更重要的是要做好安全保證，只有保證了安全，其他才可以順利進(jìn)行。

第三點(diǎn)是要建立監(jiān)管部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管的作用。監(jiān)管部門首先要有比較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠充分認(rèn)識到自己身上的責(zé)任。通過對項(xiàng)目各職能部門的監(jiān)管，是各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。做到有制度必執(zhí)行，不能讓制度流于形式[3]。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的形勢之下，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新。因此建立完善和科學(xué)的施工管理制度及保障措施，顯得尤為重要。只有健全的管理體系，才能保證建筑企業(yè)的持續(xù)和長久發(fā)展。