沈陽機床股份有限公司 譚悅

■何為安全文化

（一）安全文化的提出

安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對核電站的安全問題提出。1991年出版的(INSAG-4)報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的，或有意識塑造的為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范。

（二）安全文化的作用

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化的主要分支。它既包括保護職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對安全的意識、信念、價值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵機制安全的精神因素。一般認為，企業(yè)安全文化也是一個復合體，由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化組成。當今的企業(yè)安全文化是以以人為本的“安樂性管理”為中心，以職工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)所形成的群體和企業(yè)的安全價值觀(即生產(chǎn)與人的價值在安全取向上的統(tǒng)一)，表現(xiàn)對職工的安全生產(chǎn)和敬業(yè)精神行為的激勵。建立起“安全第一，預防為主”、“尊重人、關(guān)心人、愛護人”、“珍惜生命，文明生產(chǎn)”、“保護勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全與健康”的安全文化氛圍是企業(yè)安全的文化的出發(fā)點，也是最終的歸宿。企業(yè)安全文化也是廣施仁愛，尊重人權(quán)，保護人的安全與健康的高雅文化。

■沈陽機床安全文化的創(chuàng)建

（一）沈陽機床安全文化起源

沈陽機床集團于1995年通過對原沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠資產(chǎn)重組后成立，主要從事戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略研發(fā)，是專注于機床行業(yè)的投資控股型集團公司。旗下共有20個二級子公司，其中兩家為上市公司：沈陽機床股份有限公司和昆明機床股份有限公司。

2007年初，沈陽機床完成了企業(yè)整體搬遷改造和戰(zhàn)略重組，為適應企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，沈陽機床于2009年初啟動了安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作。安全文化作為企業(yè)文化子系統(tǒng)，計劃用三年左右的時間，研究建立一套具有機床特色的，適應于跨國經(jīng)營體制、機制要求的安全文化構(gòu)架體系，以安全文化軟實力打造企業(yè)安全硬實力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的安全文化支撐。

（二）如何構(gòu)建沈陽機床安全文化體系

沈陽機床安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作是以建立理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化為核心的四大企業(yè)安全文化構(gòu)架體系導入開始，分為三個階段推進，立足于企業(yè)員工的廣泛參與。

第一階段，啟動階段。依據(jù)《沈陽機床企業(yè)文化第一行動綱領(lǐng)》確定“安全發(fā)展，從我做起”的安全理念，制定《沈陽機床安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作指導方案》指導安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作。

第二階段，創(chuàng)建階段。深入宣傳、學習和貫徹落實企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)建的四大文化系統(tǒng)，根據(jù)各單位安全生產(chǎn)特點，建立起各事業(yè)部、車間、班組、崗位（工種）四層級的安全理念體系，圍繞安全理念開展一系列的企業(yè)安全文化建設(shè)深入活動。

第三階段，持續(xù)運行階段。通過前兩階段的工作，系統(tǒng)回顧、總結(jié)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進一步完善企業(yè)安全文化理念，使安全文化建設(shè)體系緊密聯(lián)系企業(yè)實際，并形成具有沈陽機床特色的安全文化體系。

■如何組織開展沈陽機床安全文化建設(shè)？

（一）意識先行，文化催生企業(yè)活力

1.理念先行，建立健全安全文化機制

在現(xiàn)場貫徹安全法則，樹立安全文化信仰，以“海因里希法則”和“墨菲定律”為理念準則，始終灌輸員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已的事故風險理念。讓員工在平時的工作中，增強憂患意識，及時消除各種安全隱患。同時強化安全生產(chǎn)紅線意識、底線意識。“始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線?！绷暱倳浀闹v話將貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動的始終，并作為企業(yè)安全文化建設(shè)的頂層設(shè)計依據(jù)。

2.目視化管理，安全能力“口出”、“眼看”、“耳入”

施行現(xiàn)場目視化管理。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)現(xiàn)場活動，以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則盡可能地將管理要求和意圖讓每個人直接看得到，也可稱之為“看得見的管理”。共制作各類安全現(xiàn)場警示標識7513塊，物流通道防撞柱160套，立體庫區(qū)防撞護欄285套，設(shè)備操作指南視板307處，應急救援預案視板37處，醫(yī)療、應急救援物資箱64處，車間安全現(xiàn)場目視板82處，勞保用品穿戴檢查目視鏡26塊，天車遙控器存放區(qū)103處，定置管理區(qū)域1066處，各類人行門、物流門門牌標識376塊。

3.全覆蓋式培訓教育，安全文化“入腦”、“走心”

公司以培訓、教育為先導，不斷提升各級領(lǐng)導和員工的安全意識和防范能力。年初公司制定《安全生產(chǎn)培訓計劃》，就培訓責任落實、培訓制度建立、培訓過程管控、培訓效果評估等方面提出了規(guī)范性要求，在九種基礎(chǔ)培訓之上引入安全文化培訓。逐年完成全員教育共計11214人次，公司中層領(lǐng)導干部培訓276人次，現(xiàn)場管理培訓200人次，班組長培訓307人次，電工、焊工和制冷工等特種作業(yè)人員培訓672人次，起重機、廠內(nèi)機動車輛和電梯等特種設(shè)備作業(yè)人員培訓1217人次，準特種作業(yè)人員培訓459人次，安全管理人員培訓132人次，轉(zhuǎn)崗和復工培訓34人次，“四新”培訓274人次，培訓率達到100%。

（二）制度文化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

1.體系先導，制度同行

（1）深入開展標準化和職業(yè)健康體系建設(shè)

持續(xù)以“安全生產(chǎn)標準化”和“職業(yè)健康”雙體系為管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平為目標，構(gòu)建安全管理體系框架，科學、靈活應用“雙體系”，實現(xiàn)安全管理工作與體系的有機融合。

（2）制定修訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理常規(guī)性規(guī)章制度

依法治安是安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，近年來，組織制定和修訂了以《安全生產(chǎn)責任制》為核心的44個安全生產(chǎn)管理制度。其中：《安全生產(chǎn)責任制》隨企業(yè)組織機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實施動態(tài)管理，及時修訂管理職責和管理責任；根據(jù)國家標準的變化及時對《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查與事故隱患排查治理管理辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程管理辦法》等及時進行修訂。

（3）完善安全文化科學體系建設(shè)，突出風險管控

為適應國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)復評審核標準要求，公司制定修訂《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理管理辦法》、《安全生產(chǎn)風險預測預警管理制度》和《安全生產(chǎn)檢查與事故隱患排查治理管理辦法》等三項管理制度。

（4）持續(xù)推進“反違章”活動，違章行為零容忍

公司重新起草《安全生產(chǎn)習慣性違章處罰管理辦法（暫行）》，明確處罰程序，明晰處罰細則，并將職工舉報以及公司外部安調(diào)、售后、培訓等人員的違章行為也納入處罰辦法，以管理制度為準繩，全面消除員工的習慣性違章行為。

2.落實主體責任、制定主要負責人履職考核管理辦法

公司將安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作與《沈陽市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人履職考核標準》緊密結(jié)合，將安全理念融入到安全生產(chǎn)履職考核中來。2009年，依據(jù)《沈陽市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人履職考核標準》，結(jié)合公司實際制定了《沈陽機床生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)履職考核辦法》，明確規(guī)定了各個事業(yè)部（子分公司）是安全生產(chǎn)管理工作的獨立責任主體。各單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，必須依法履行安全生產(chǎn)責任主體職責，全面承擔安全生產(chǎn)主體責任。并且按企業(yè)組織機構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和“分級管理、分線負責”的原則，自上而下層層簽訂《安全生產(chǎn)履職考核責任書》，落實各條線、各單位、各層次和各類人員的安全生產(chǎn)職責，責任書既涵蓋了機構(gòu)管理職責的安全責任，也包含了區(qū)域安全的管理責任，做到了每個人包括生產(chǎn)一線工人都有安全生產(chǎn)責任區(qū)，實行公司及各單位分級、分線定期考核監(jiān)督。

特別注重履職考核的實效性，體現(xiàn)公平、公正的原則，在綜合分析各單位的作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品特點、人員數(shù)量及構(gòu)成、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員數(shù)量、產(chǎn)值、產(chǎn)量、生產(chǎn)作業(yè)面積等情況的基礎(chǔ)上，對各單位進行安全風險危險性評價，分為A、B、C、D四級，實行分級監(jiān)管、考核和獎勵。

每年7月和12月份，分別組織對各事業(yè)部（子分公司）、職能部門進行半年和全年的安全生產(chǎn)主要負責人履職考核。履職考核分基礎(chǔ)組和現(xiàn)場檢查組。通過查證基礎(chǔ)管理資料，考查主要負責人和各類人員安全生產(chǎn)責任制是否落實，安全管理是否到位；現(xiàn)場組主要是依據(jù)國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的考評標準嚴格現(xiàn)場檢查，結(jié)合各事業(yè)部（子分公司）事故指標等進行綜合評定、打分，給出考評意見，經(jīng)考核、考評，考評出優(yōu)秀、達標單位、基本達標和不達標四個等級，按考評結(jié)果給予以了獎勵。

3.針對重點重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理模式

（1）為確保設(shè)備本質(zhì)安全和作業(yè)安全，避免出現(xiàn)管理死角和缺陷，經(jīng)請示國家、省、市安監(jiān)部門，公司制定《準特種設(shè)備和準特種設(shè)備作業(yè)人員安全管理暫行辦法》。進一步明確準特種設(shè)備安全管理職責、流程和相關(guān)管理要求，極大降低事故風險。

（2）《關(guān)于試行（準）特種作業(yè)人員掛牌作業(yè)的通知》對特種（準）特種設(shè)備操作人員和特種（準）特種作業(yè)人員采取人員現(xiàn)場掛牌作業(yè)的管理方式。此管理模式實施后，有效抑制和杜絕無證作業(yè)現(xiàn)象。

（三）行為文化建設(shè)，全員深入?yún)⑴c

1.加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患

公司采取巡視督察、約談警示、獎勵舉報等措施，逐步建立了公司監(jiān)管、企業(yè)負責、員工監(jiān)督的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作格局。對現(xiàn)場隱患排查治理，實行公司、事業(yè)部（子分公司）、車間（班組）三層立體式管理模式，開展4種方式的安全生產(chǎn)事故隱患檢查，即日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和綜合性檢查。

2.營造安全文化氛圍，開展“安全文化”特色活動

（1）安全旗升旗儀式。安全月首日舉行安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，公司領(lǐng)導動員講話，各單位安全負責人和安全管理人員參與唱國歌升安全旗。

（2）生產(chǎn)安全事故警示教育活動。結(jié)合國內(nèi)外、省市、公司以及本單位事故案例，利用安全專題培訓、班前會舉行安全教育大討論，講述身邊人身邊事，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動員工落實責任、完善措施，切實做到“舉一反三”，防范同類事故發(fā)生。

（3）安全目視版展覽。以安全生產(chǎn)月主題為中心，突出安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建內(nèi)容，版面以圖片、文字方式進行展示，使員工認識到安全生產(chǎn)月活動的重要性，了解本單位的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生概況。

（4）合理化建議卡收集。收集員工提出的包括生產(chǎn)現(xiàn)場中需要改善的安全技術(shù)問題，工作場地、設(shè)備、工具及工位器具或工藝上的安全問題，影響或損害員工健康的職業(yè)健康問題，安全規(guī)章制度以及辦事流程上的合理化建議等。公司匯總“合理化建議卡”信息，進行統(tǒng)計和分析，適時采取措施，不斷對安全工作進行改進。

（5）安全試題全員答卷。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，編制適合本單位的安全生產(chǎn)試題，并組織考試、評分。

（6）安全文藝匯演。通過安全演講、詩歌朗誦、快板等表演方式，弘揚安全理念，倡導安全建設(shè)，倡導安全行為，在全公司形成“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”的良好風氣。

（7）安全征文漫畫論文征集活動。征集繪畫、書法、攝影、征文、手工等文藝作品在活動期間進行展覽，并在此期間組織安全知識答題和謎語競猜活動。

（8）安全生產(chǎn)違規(guī)行為隨手拍。各單位組織員工查找身邊的不安全行為，不僅僅包括安全生產(chǎn)違規(guī)行為，也可以查找非生產(chǎn)區(qū)域的不安全行為以及身邊的交通安全違規(guī)行為等。

（9）安康杯安全知識競賽。與集團工會聯(lián)合舉辦“安康杯”知識競賽，大力普及安全生產(chǎn)專業(yè)知識和職業(yè)衛(wèi)生常識，提高員工安全防范意識和防范能力。

（10）編制《致員工和家屬的一封信》。由各單位組織本單位員工將“致員工和家屬的一封信”帶給員工家屬，讓家屬了解公司及員工的安全生產(chǎn)動態(tài)，多叮嚀、勤囑咐自己的親人，提醒他們牢記安全第一，同時家屬也可以把對安全生產(chǎn)工作的建議和意見寫在“致員工和家屬的一封信”上，簽字后反饋。通過與員工和家屬的互動與溝通，解決員工工作的后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中去。

（11）切實推進安全文化“七進活動”。公司緊緊圍繞安全文化宣傳“七進”要求，積極配合省市安監(jiān)部門開展系列活動。組織承辦沈陽市安全文化形象大使“安全俠”進企業(yè)啟動儀式，同經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)彰驛小學、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)昆明湖社區(qū)分別開展“安全健康進校園”、“街道社區(qū)安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡被顒樱ㄟ^設(shè)置咨詢臺，向校園師生們和社區(qū)居民們宣傳安全自救常識，發(fā)放宣傳資料，提供健康衛(wèi)生咨詢服務(wù)。

3.創(chuàng)建班組標準化建設(shè)，植入安全文化理念

（1）夯實班組常態(tài)化管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細胞，是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司按照沈陽市《班組安全標準化達標細則》的要求，深入推進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，全面部署“反違章”工作和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組工作，以加強班組安全建設(shè)為出發(fā)點，以班組達標為落腳點，逐步完善了班組安全標準化管理制度，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化，即：管理目視化、記錄日?；?、現(xiàn)場定置化、作業(yè)流程化、檢查準時化、活動規(guī)范化。

各班組始終堅持每天早會講安全，對重大、重要（指公司級）和一般（指事業(yè)部級）三級危險源進行一次安全檢查；每周一次安全生產(chǎn)大檢查；每月二次班組安全活動；每月開展一次全面的安全知識與安全技能培訓，結(jié)合生產(chǎn)實際情況開展有針對性的安全教育。如：根據(jù)各工序的工藝、材料、設(shè)備設(shè)施、工裝、工具和現(xiàn)場物流的情況對員工進行“超前”安全教育，讓員工輪流講述本崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。通過每天的班前安全教育會、班組成員輪流誦讀安全技術(shù)操作規(guī)程、開展安全主題大討論、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，使員工受到安全警示教育，習慣性違章行為得到了抑制，使員工主動做到安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。

（2）推行《班組安全生產(chǎn)標準化管理手冊》及《安全日歷》制度

公司創(chuàng)新班組安全管理模式不斷提升班組安全管理水平，完成安全會議記錄，安全檢查記錄，制定了班組（工段）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的管理模式，并以《班組（工段）安全記錄本》的形式加以落實。2012年初，在2011版《班組（工段）安全記錄本》的基礎(chǔ)上，通過一年來對各單位班組安全工作的考核情況的總結(jié)，重新制定了新版的《班組安全生產(chǎn)標準化管理手冊》，也與此同時陸續(xù)開展了對各單位新版管理手冊的培訓工作，新版手冊增加了安全文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，對班組的安全文化理念的形成和鞏固提出更加具體的要求。

從2011年6月份開始，公司在各基層班組（工段）開始推行《安全日歷》制度，發(fā)布《關(guān)于開展班組《安全日歷》工作的通知》，在安全日歷醒目位置設(shè)置安全宣傳標語，以此來加深員工對安全的認識度，將《安全日歷》這種動態(tài)的安全管理模式在各班組（工段）中廣泛推展開來。

同時，每年公司組織了對班組的“安全生產(chǎn)標準化班組”達標驗收工作，每年按10%評出安全生產(chǎn)標準化“示范”班組，公司給予了表彰和獎勵。通過總結(jié)歸納“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組”活動經(jīng)驗，表彰先進、以點帶面，目前已實現(xiàn)了所有作業(yè)班組安全標準化達標。

4.企業(yè)安全文化與互聯(lián)網(wǎng)有機融合，建立安全生產(chǎn)信息化平臺，加強安全信息交流

以安全環(huán)保部二級網(wǎng)站為信息化平臺，宣傳先進管理經(jīng)驗、安全管理和安全技術(shù)常識。每周在公司內(nèi)網(wǎng)上刊登一幅典型事故案例圖解。各單位也在內(nèi)部和外部建立了安全信息平臺，設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳?？⑼ㄟ^公司報、電子顯示屏宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識等。

5.推進安全信息化建設(shè)，打造安全環(huán)保網(wǎng)站

定期編制沈陽機床《安全環(huán)保報》，共已編制32期，其特點是打破傳統(tǒng)“紙媒”閱覽模式，以電子刊物、網(wǎng)刊形式亮相于廣大員工面前，使之眼前一亮，大大增強安全文化閱讀趣味性和持久性，反響強烈。

刊物中主要內(nèi)容有安全環(huán)保各項法律法規(guī)、安全環(huán)保常識、管理方法、公司安全環(huán)保重大事件、活動等，用“安全動漫”宣傳科普知識、宣傳安全、環(huán)保管理的先進經(jīng)驗。

（四）物質(zhì)文化建設(shè)，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全

通過建立安全物質(zhì)文化體系，來實現(xiàn)現(xiàn)場目視化，設(shè)備工具與環(huán)境本質(zhì)安全化，以此來形成工藝技術(shù)本質(zhì)安全化；設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化；防護設(shè)施與人機隔離標準化；標志、標識、提示規(guī)范化；作業(yè)環(huán)境整潔化；定置管理標準化；人流、車流與物流有序化等，從而提升本質(zhì)安全化水平。2011年，公司進一步深植集團公司企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的可視化建設(shè)，從8月份開始著手準備現(xiàn)場目視化、定置化、精細化管理試點工作，深入現(xiàn)場查找各個生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的目視化亮點，集中統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)目視化的亮點工程，制定了具有針對性的《現(xiàn)場6S目視化管理樣板車間工作執(zhí)行標準》。10月份正式啟動現(xiàn)場6S目視化管理試點推進工作，前期首批推選六個試點單位，以試點單位的現(xiàn)場管理目視化、定置化工作的開展，來逐步完善目視化管理執(zhí)行標準，推動全公司目視化管理工作的整體前進。以點帶面在全園區(qū)打造“傻瓜現(xiàn)場”。不斷創(chuàng)新機制、深化內(nèi)涵、全面有效地促進公司現(xiàn)場管理水平的提升。

公司繼續(xù)圍繞試點工作，全面推行“傻瓜現(xiàn)場”，其次，由各單位按照現(xiàn)場實際情況，加強企業(yè)現(xiàn)場6S管理的理念宣傳與技能指導。修訂可視化執(zhí)行標準，使標準更加健全完善。在公司范圍內(nèi)開展“現(xiàn)場6S管理一小時觀摩活動，推進現(xiàn)場6S管理AAA信用等級申報制度，由公司組織各單位前往現(xiàn)場管理A信用等級單位參觀學習。“現(xiàn)場6S管理一小時觀摩活動”還組織現(xiàn)有的6處現(xiàn)場管理A級單位開會探討活動方案，啟動儀式上6處A級單位做工作經(jīng)驗交流，以點帶面全面推薦現(xiàn)場精細化、目視化管理。

■安全文化建設(shè)取得的實際效果

安全文化建設(shè)遵循文化建設(shè)的基本規(guī)律，從優(yōu)化載體，抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，使文化建設(shè)步步深入人心。

（一）實現(xiàn)了“五無”安全工作目標

2009年開始我公司無安全死亡事故、無安全重傷事故、無重大及以上非傷亡事故、無重大責任交通事故、無火災事故，連續(xù)八年實現(xiàn)“五無”安全工作目標。

（二）構(gòu)建了“五道安全管理防線”

構(gòu)建了專職部門為主，“六位一體、齊抓共管”的安全組織防線；構(gòu)建了管理、監(jiān)督、檢查、考核、獎勵的安全制度防線；構(gòu)建了自覺監(jiān)督、自主監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全監(jiān)督防線；構(gòu)建了“要我安全”到“我要安全”的安全思想防線；構(gòu)建了增強防范意識、提高防范技能的安全自我防線。

（三）形成了“五字”安全管理方法

形成了增強員工安全意識，促使員工“想”安全；提高員工安全技能，促使員工“會”安全；重視安全質(zhì)量管理，促使員工“要”安全；加大安全監(jiān)督力度，促使員工“重”安全；重視生產(chǎn)設(shè)備維護，促使員工“?！卑踩摹拔遄帧卑踩芾矸椒ā?/p>

■未來，沈陽機床安全文化著力點

公司在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，完善的安全文化體制確保了公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展，通過全員參與安全文化建設(shè)活動夯實了企業(yè)基礎(chǔ)安全管理。提高了員工的凝聚力，構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，為員工提供了舒適安全的生產(chǎn)作業(yè)條件。員工的安全理論知識得到了提升、員工的習慣性違章得到了有效的控制、員工的安全意識得到了加強。每個人都成為了安全文化活動的參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的安全工作氛圍。

下一步沈陽機床將在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，依靠廣大員工參與，把安全文化建設(shè)的各項活動繼續(xù)深入的開展下去，在樹立6S現(xiàn)場管理典型實現(xiàn)現(xiàn)場全面提升的同時，全面推動安全信息管理與分析平臺項目建設(shè)，將以更加科學全面的系統(tǒng)安全管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的安全文化氛圍。