馬明浩

湖南常德路橋建設(shè)集團有限公司 湖南 常德 415000

近些年來，我國在公路建設(shè)方面投入了大量的資源和精力，省到市地區(qū)高速公路和縣到鄉(xiāng)公路不斷開通。但與此同時，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國汽車數(shù)量以及車載裝量都在持續(xù)增加，對公路質(zhì)量的要求也在提升。在這樣的情況下，只有加強公路工程的施工質(zhì)量，對其管理工作中存在的問題進行明確和解決，才能保障公路功能的充分發(fā)揮，為我國交通行業(yè)發(fā)展提供助力。

1 公路工程項目概述

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的逐漸推進，我國道路交通運輸工作得以興起，其在為人們縮進世界距離的同時，為人們的出行帶來了極大的方便，在這樣的發(fā)展背景下，促進公路工程項目建設(shè)工作的穩(wěn)定發(fā)展，就變得尤為重要。在公路工程項目得以實際開展的過程中，其質(zhì)量控制和進度管理工作都是至關(guān)重要的，其將直接影響施工質(zhì)量。但是從行業(yè)實際的發(fā)展情況來看，其還存在一定的問題，需要將其進行有效改善，提高施工質(zhì)量，保證施工進度[1]。

2 提高公路工程施工質(zhì)量管理的有效策略

2.1 加強工程設(shè)計圖紙審核

在公路工程施工前，工程施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等應(yīng)該組織專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進行嚴格審核。審核工作的目的是及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并進行修正。例如，對工程設(shè)計圖紙中的空間布局進行審查，保障施工所用的機械設(shè)備能夠順利進入到施工現(xiàn)場。此外，對于工程中涉及的新技術(shù)、工藝也應(yīng)進行評審，保障其符合設(shè)計要求。通過設(shè)計圖紙審核能夠進一步提升工程設(shè)計方案的科學(xué)性，為后續(xù)施工作業(yè)提供科學(xué)指導(dǎo)。

2.2 構(gòu)建完善的公路工程施工質(zhì)量控制體系

為了保障公路工程施工質(zhì)量，建立科學(xué)完善的施工質(zhì)量控制體系十分必要。具體來講，首先科學(xué)建立責(zé)任機制，將所有施工項目的質(zhì)量控制責(zé)任進行合理的分配，做到責(zé)任明確、嚴格落實，這樣就可以有效避免相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，保障所有管理人員都能夠履行自身職責(zé)，為公路工程施工質(zhì)量提供保障。其次，在公路工程施工前，落實人員組織、設(shè)備檢查、材料檢測等各方面準備工作。最后，組建專門的工程技術(shù)團隊，深入到施工現(xiàn)場進行實地勘察，在此基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化[2]。

2.3 加強公路施工隊伍建設(shè)

為了保障公路建設(shè)施工工作的有效實施，提高施工質(zhì)量水平，應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，改進管理機制，優(yōu)化隊伍管理和運行機制。具體來講，在基層公路管理機構(gòu)中設(shè)置兩個以上的施工隊伍，同時做好各方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，徹底改善現(xiàn)階段我國公路施工人員綜合素質(zhì)和技能水平良莠不齊的情況。此外，對公路施工程度、方法進行規(guī)定，打造規(guī)范化施工體系，保障公路建設(shè)相關(guān)工作都能夠得到有效的落實。在專業(yè)化、規(guī)范化公路施工隊伍的支持下，可以實現(xiàn)對公路使用情況全面及時了解掌握，從而有針對性地對各類突發(fā)事件進行處理。而且除了一些日常維護工作之外，還能夠負責(zé)部分大修作業(yè)，提升公路養(yǎng)護的及時性，最大程度的保障公路連續(xù)運營。

3 項目進度控制策略

3.1 建立管理組織體系

促進項目工程施工進度控制管理，首先需要建立一定的組織機構(gòu)，使其形成專門的體系結(jié)構(gòu)，在加強工作人員對工作重要性認識的同時，保證管理工作的有效發(fā)展，提高其管理科學(xué)性。在實際的建設(shè)過程中，項目組可以對外招聘專業(yè)管理人員，通過面試和綜合測評等過程選擇誠信度相對較好的人員，將其組建形成項目進度管理小組，負責(zé)對影響工程施工進度的因素進行明確和控制，其中包括了的資金投入管理，工作實際運行情況，施工質(zhì)量進度等。從而能夠保證施工質(zhì)量，提高施工有效率[3]。

3.2 促進資金投入

就項目進度控制管理工作來說，其涉及資金的支持，這就需要在促進其管理效率的同時，加強對資金統(tǒng)籌問題的重視程度。對資金需求計劃和其他資源需求計劃進行明確，并將工程實施過程中，各個時段所需要的資金費用都是不同的，需要在對其資源需求進行分析的同時，對施工進度計劃進行及時的調(diào)整。其中，所涉及的資金供應(yīng)條件主要包括了可能需要的資金總量，資金來源和資金的供應(yīng)時間等，并在預(yù)算中做出在加快工程施工進度的情況下所需要的資金投入，在將這些費用進行具體計算的工作過程中，準備足夠的資金，從而避免因為資金投入不足而影響施工進度情況的發(fā)生，保證工程施工效率。

3.3 加強人員素質(zhì)

提高施工人員基本素質(zhì)，也是保證項目施工進度的重要內(nèi)容。在管理工作的具體開展過程中，需要管理人員從實際問題進行入手，能夠在對施工人員的基本施工技術(shù)和責(zé)任認識進行測評比較后，將其分成不同的小組，進而對其展開具有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，使其明確自身的工作責(zé)任，能夠在提高施工技術(shù)的同時，保證自己對各項工作進行高效完成，減少施工錯誤操作的發(fā)生率，保證工程施工進度。同時，還需要設(shè)立考核制度，從而保證培訓(xùn)工作的開展效率，提高施工質(zhì)量[4]。

3.4 推動進度控制技術(shù)

不同的施工技術(shù)和施工理念等施工進度的影響也是不同的，需要項目工程建設(shè)工作能夠從實際問題進行出發(fā)，推進精度控制技術(shù)管理。在實際的工作開展過程中，展開設(shè)計工作前期，和設(shè)計方案的評審期，將設(shè)計技術(shù)和施工進度的實際問題進行綜合考慮，確定其是否會對施工進度造成阻礙，將其中可能會對施工進度造成影響的因素進行去除，進而保證施工工作的開展有效率，加快施工進度。

4 結(jié)束語

促進公路工程項目質(zhì)量管理工作，需要從行業(yè)的實際發(fā)展情況進行入手，對其中存在的不足進行明確，并給出有效的管理措施，對其施工進度進行有效控制，從而保證工程項目的順利實施，保證行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為國家建設(shè)做出積極貢獻。