殷飛

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前言

隨著我國城市化進程的持續(xù)推進，園林建設(shè)在美化城市環(huán)境，促進城市形象提升和持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的推動作用。園林工程施工質(zhì)量是人們廣為關(guān)注的焦點問題，也是園林施工企業(yè)重點監(jiān)管與控制的對象和內(nèi)容，其決定了園林施工企業(yè)建設(shè)的成敗。尤其是工程的性能以及經(jīng)濟安全性都需要科學規(guī)范的技術(shù)操作和嚴格的審查、驗收、評估作為保證。

1 園林工程施工質(zhì)量內(nèi)涵

明確園林工程項目是由分項、分部和單項等細化工程所構(gòu)成，是在一道道復(fù)雜工序下創(chuàng)造進行的。因此，園林工程施工質(zhì)量監(jiān)控既要確保統(tǒng)籌兼顧，又要實現(xiàn)分解化一。園林工程施工質(zhì)量還要凸顯與城市居民需求及周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的特征，并能體現(xiàn)工程項目的安全、經(jīng)濟和適用功能。施工質(zhì)量實際上反映了施工企業(yè)的建設(shè)水平和投入程度。為了確保施工質(zhì)量實現(xiàn)最佳化，需要在施工前、施工中和施工后做好工程相關(guān)的調(diào)查分析、監(jiān)督管理和檢測評估。施工質(zhì)量與監(jiān)管控制的關(guān)系極為緊密，然而更離不開施工人員的精心付出和專注投入。園林企業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)控工作是一項系統(tǒng)工程，每一項環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵，不容有失，否則對于整體工程質(zhì)量都會起到?jīng)Q定性的影響。這就需要對質(zhì)量監(jiān)管控制環(huán)節(jié)做好可行性、量化的研究和決策[1]。

2 我國園林工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理控制體系方面

受我國園林工程發(fā)展歷程的影響，因我國園林工程與國外發(fā)達國家相比起步相對較晚，有關(guān)園林施工質(zhì)量管理與控制方面的研究相對較少，研究成果不夠成熟，所制定的質(zhì)量管理體系缺乏整體性、全面性、針對性、科學性與合理性。尤其是在現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的情況下，社會各界對園林工程不斷提出各種要求，且對園林工程質(zhì)量評價標準越來越高。在我國市場發(fā)展中對并沒有對園林工程施工項目制定一套具有規(guī)范性、科學性、統(tǒng)一性的管理標準，導(dǎo)致我國部分園林施工項目偏離原有發(fā)展軌道，降低園林施工質(zhì)量。

2.2 施工當中的質(zhì)量管理觀念落后

先進的園林建設(shè)管理理念是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)園林建設(shè)的重要基礎(chǔ)和保證。中國的花園建設(shè)起步較晚，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，相對成熟的建設(shè)體系逐步建立，技術(shù)水平逐步成熟。但景觀建設(shè)管理的理念大都借鑒其他國家的。施工單位沒有明確的管理理念，盡管一些建設(shè)單位從其他國家的管理理念經(jīng)驗中汲取教訓，但并沒有根據(jù)實際情況進行改進，它們有的不適用于現(xiàn)代中國園林建設(shè)的管理。因此，在我國現(xiàn)代景觀建設(shè)的質(zhì)量管理中，很多概念相對落后，不適應(yīng)時代發(fā)展的特點。

2.3 施工企業(yè)水平有待提高

有些園林工程企業(yè)自身的技術(shù)實力與硬件水平較差，現(xiàn)有的園林工程技術(shù)條件不滿足園林工程建設(shè)需求。還有的園林工程的規(guī)模有限，園林工程施工方在機械設(shè)備方面配置不足，沒能滿足工程需求。而且不少園林工程企業(yè)未能明確工程責任體系，不能按照計劃進行園林工程施工，沒能配置必要的材料、機具與安全設(shè)施，影響了園林工程建設(shè)有效性，沒能達到高效開展園林工程建設(shè)目標[2]。

3 園林工程質(zhì)量管理控制策略

3.1 認真做好設(shè)計交底以及圖紙會審工作，嚴把材料采購關(guān)

為了避免園林綠化工程在施工過程中的損失，必須嚴格把握設(shè)計圖紙和圖紙會審方面工作，及時發(fā)現(xiàn)漏洞、改正錯誤，避免重復(fù)施工，縮短施工時間。為了能夠更好地將施工過程和設(shè)計過程相結(jié)合，設(shè)計和施工是2個不同單位，必須及時、不定期地進行協(xié)調(diào)和溝通。只有將圖紙進行細化，才能夠在施工過程中最大程度避免出現(xiàn)錯誤。同時，必須加強材料方面的把控，嚴格按照圖紙中涉及材料標準選購材料。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)，樹立質(zhì)量第一的理念

園林企業(yè)健康發(fā)展的前提是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響著整體施工質(zhì)量。為了成功開展園林工程建設(shè)，施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級。定期檢查考核施工人員的技能，加強必要的培訓，使他們真正掌握施工技能，深入了解施工方法。園林企業(yè)要樹立質(zhì)量第一的理念，健全和完善工程質(zhì)量管理體系，不能為了提高效益，從而縮短工期或偷工減料，這樣極易發(fā)生安全事故?；诖耍こ淌┕ぶ幸罅ω瀼毓こ藤|(zhì)量重要性的宣傳，并將質(zhì)量監(jiān)控作為工程的核心目標。此外一旦發(fā)現(xiàn)施工中有違規(guī)操作等危害施工質(zhì)量的現(xiàn)象，必將嚴肅處理并追懲，確保施工質(zhì)量的良好氛圍。

3.3 施工流程中要細化質(zhì)量監(jiān)控

園林工程施工質(zhì)量監(jiān)控工作的重中之重在于對施工流程的把控。首先，要嚴格按照施工規(guī)劃方案進行標準施工。其次，細化對每一項工序的監(jiān)控，不可忽略任何細小環(huán)節(jié)，力求監(jiān)管與控制工作能夠覆蓋到工程的方方面面。最后，在工程驗收階段，要加大監(jiān)控力度，充分結(jié)合圖紙要求和園林結(jié)構(gòu)物，力求工程質(zhì)量監(jiān)管能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化、科學化、規(guī)范化和實效化。

3.4 控制工程成本

只有控制好工程施工成本，才能體現(xiàn)出園林工程管理的有效性，在園林工程管理過程中應(yīng)當加強成本核算，明確成本核算要點，在督促施工人員節(jié)約成本的同時，能夠有效降低各項不必要開支，全面優(yōu)化協(xié)調(diào)配合性，切實發(fā)揮人力資源效力，從而最大限度減少工程材料的浪費[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，園林工程是現(xiàn)代城市化發(fā)展建設(shè)的重要工程之一，提高園林工程質(zhì)量，能夠有效降低園林工程資金的消耗量，提升園林工程建設(shè)的經(jīng)濟性與發(fā)展性。通過對園林施工質(zhì)量進行管理與控制工作，需要從管理制度與人員素質(zhì)兩大方面入手，從不斷的發(fā)展階段做出科學的應(yīng)對策略，使園林施工質(zhì)量管控工作擁有統(tǒng)一的管理與控制標準，實現(xiàn)對園林工程的依法管理，為園林工程營造一個良性發(fā)展環(huán)境。