宋樹兵

中電科工程建設(shè)有限公司

1 建設(shè)工程項目施工過程質(zhì)量控制的重要性及意義

（1）工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、作業(yè)面大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響工程項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

（2）“百年大計，質(zhì)量為本?！币粋€施工企業(yè)要想基業(yè)常青，必須把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。更重要的是對施工過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，顯得尤為重要。

2 工程項目施工過程存在質(zhì)量問題的主要原因

首先，施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進廠檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡職盡責。另外，質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時；施工人員整體素質(zhì)低下。

3 工程項目施工過程的質(zhì)量控制

3.1 基本程序

建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序為：1）進行作業(yè)技術(shù)交底。包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等。3）檢查工序施工條件，即每道工序投人的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。6）對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。7）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

3.2 施工運行過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

1）測量復(fù)核控制。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴格進行專人負責的復(fù)核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以彌補的或全局性的危害。例如工程的定位、軸線、標高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技術(shù)復(fù)核是施工承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。2）質(zhì)量控制點的設(shè)置。質(zhì)量控制點是為了保證施工質(zhì)量，將施工中的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)作為重點而進行控制的對象。項目監(jiān)理機構(gòu)在擬定施工質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)首先確定質(zhì)量控制點，并分析其可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，制訂對策和有效措施加以預(yù)控。承包單位在工程施工前應(yīng)列出質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。3）停工與復(fù)工控制。根據(jù)業(yè)主在委托合同中的授權(quán)，在工程施工過程中出現(xiàn)下列情況需要停工處理時，監(jiān)理工程師可以下達停工指令：

（l）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

（2）施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理工程師的管理。

（3）出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令，及時進行質(zhì)量控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或圖紙進行施工的。

3.3 質(zhì)量資料控制

在工程開工前，監(jiān)理工程師可幫助施工承包單位列出各施工對象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。施工承包單位在工程開工前按要求建立各級次施工質(zhì)量跟蹤檔案，并公布相關(guān)資料。施工開始后，承包單位應(yīng)連續(xù)不間斷地填寫關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)和建筑物施工、安裝的有關(guān)內(nèi)容。

結(jié)語

在建設(shè)施工項目質(zhì)量過程控制中，質(zhì)量過程控制指從施工準備到項目完工止的全過程質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)雜條件的過程也可分解若干個銜接的子過程來描述和控制。具體體現(xiàn)在：控制所有過程的質(zhì)量；過程質(zhì)量控制的出發(fā)點是預(yù)防不合格、持續(xù)的質(zhì)量改進、定期的評價質(zhì)量體系。它所涉及的工作量大面廣，它要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)高、管理能力強，不僅要有全面的專業(yè)、技術(shù)知識，還要有較強的策劃和協(xié)調(diào)能力。