傅竹

武鋼有限投資管理部

1 前言

文化是社會組織機構(gòu)的規(guī)范制度的一種意識形態(tài)的表征，是人類發(fā)展進步過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神文明的綜合。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)的價值觀、理想信念、企業(yè)制度，是凝聚職工力量的靈魂。每個企業(yè)的企業(yè)文化都有其獨特的特點和個性，其展現(xiàn)的一切活動都是以人為中心，實質(zhì)上是精華的吸收與再創(chuàng)造。企業(yè)文化的作用在于引領(lǐng)職工的思想，通過形成統(tǒng)一的價值觀和行為準則使企業(yè)職工之間形成的凝聚力和向心力。一個受到共同認可的價值觀念能夠使每個職工都感到自己存在和行為的價值，形成主人翁意識，從而更加愛企業(yè)、愛社會。工會作為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)團隊的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用，中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的群眾組織，用先進的文化塑造職工，鑄造信念，凝聚力量是工會的任務(wù)職能之一。工會作為工人階級的代表，肩負著用不同的形式、方法，進行精神產(chǎn)品的勞動和創(chuàng)造的任務(wù)，對于塑造企業(yè)文化有著重要的作用。

2 工會組織在企業(yè)文化塑造中的優(yōu)越性和必然性

中華全國總工會在十九大之后提出要求廣大工會干部把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)推進工會工作，以新時代的新作為開創(chuàng)工會工作新局面。

2.1 工會的職能、性質(zhì)決定了它是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量

中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的群眾組織，用先進的文化塑造職工，引導(dǎo)職工在工作中創(chuàng)優(yōu)爭先，追求“止于至善”，是工會責無旁貸的任務(wù)。工會具備完善的組織體系，從公司到廠房、從廠房到車間，只要有職工的地方就有工會，工會的組織優(yōu)勢確保了工會開展企業(yè)文化的各項措施能夠得到落實。工會是群團組織，從工作性質(zhì)、工作方式、工作任務(wù)上來看，工會開展企業(yè)文化活動，更加深入人心，更具有群眾性。

工會組織主要有四項職能，即維護、教育、建設(shè)和參與。在維護職工合法權(quán)益上，工會通過對企業(yè)高層的溝通和協(xié)商，完善職工權(quán)益保障，形成廣大職工樂于接受的制度文化，推動企業(yè)內(nèi)部制度文化的形成。從教育職能看，工會通過開展各式各樣的教育主題活動，關(guān)愛員工、關(guān)心企業(yè)，形成人企價值共創(chuàng)共享共融的和諧意識，增強職工對企業(yè)的向心力。從建設(shè)職能看，工會通過各式各樣的目標激勵活動，激發(fā)職工的工作熱情，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)誠實守信的奉獻精神，讓每個員工都成為優(yōu)秀，人人為公司作貢獻。從參與職能來看，工會通過開展企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督工作推動企業(yè)文化建設(shè)，工會通過創(chuàng)優(yōu)爭先，以公平公開的方式把職工中最先進的代表選樹起，教育職工樹立社會主義的核心價值觀。通過各種文體活動，活躍企業(yè)的氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2 工會在企業(yè)文化塑造中的作用

第一，發(fā)揮宣傳作用。充分運用各種宣傳教育陣地和載體，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，形成對企業(yè)的價值認同，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

第二，發(fā)揮教育作用。用科學的理論武裝職工的頭腦，采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)職工大力培育，組織職工開展自我教育活動，努力實踐企業(yè)精神。

第三，發(fā)揮引導(dǎo)作用。開展企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，堅持正確的經(jīng)營方向，力求在重大決策上充分反映職工的意見和訴求，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

第四，發(fā)揮陣地平臺作用。建設(shè)職工活動中心，努力搞好培訓(xùn)基地，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境，逐步形成職工終身學習、企業(yè)長期受益的良好文化氛圍。

3 工會塑造企業(yè)文化的途徑和方法

3.1 工會組織開展勞動競賽活動

工會應(yīng)開展多種形式且富有成效的勞動競賽，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性。對一些傳統(tǒng)的制造業(yè)，尤其是安全生產(chǎn)管理上，由過去的拼體力向拼智力進行轉(zhuǎn)變，由過去的偏重在“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)開展競賽專項知識層面，積極開展勞動競賽，下發(fā)文件，從“安全、效益、質(zhì)量”三個方面實現(xiàn)工分翻分制度獎勵，提高勞動競賽的效能，促進企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.2 加速職工隊伍技能提升

工會應(yīng)針對員工制訂企業(yè)職工素質(zhì)五年規(guī)劃，針對員工個人的發(fā)展需要和職業(yè)規(guī)劃要求，建立職工素質(zhì)檔案和企業(yè)優(yōu)秀人才信息庫，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)體系，加強各類人才特別是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。建立健全職工技能競賽與職業(yè)技能鑒定，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的知識技能型、技術(shù)技能復(fù)合型人才，建立適應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展和技術(shù)要求的技能人才隊伍。

3.3 以人為本加強對企業(yè)文化內(nèi)在作用機制

突出人的主體地位，實現(xiàn)尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的目標，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)文化是人本文化，為此，在管理工作中突出人的核心地位，尊重人，發(fā)展人，讓發(fā)展惠及職工。

結(jié)語

工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的重要作用，通過引導(dǎo)、教育將企業(yè)文化深植職工內(nèi)心，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，引領(lǐng)職工投身于生產(chǎn)實踐，為公司又好又快的發(fā)展奠定堅實的人才隊伍。