潘學林

寧夏匯釗實業(yè)有限公司 寧夏 中衛(wèi) 755000

前言

當前，土木工程在進行實際施工的過程中依舊出現(xiàn)了一些施工管理問題。這些問題嚴重影響了工程的運行和發(fā)展。從而展現(xiàn)出了土木工程施工項目質量管理的重要價值和意義。為提升項目質量管理提供保障，施工單位就應該整合管理和施工措施。

1 土木工程施工項目質量管理過程中存在的問題

1.1 施工質量管理意識不強

對于建筑施工來講，現(xiàn)場面臨諸多的風險因素，由于涉及技術工藝復雜、施工人員流動性大、材料設備種類繁多，在很大程度上給工程質量管理造成影響。為了保證質量目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)應該建立健全質量管理責任制度，并做好相應的技術交底與質量培訓。但是，實際施工中，由于施工企業(yè)內部質量管理制度落實不到位、管理人員質量意識薄弱，不了解土木工程技術要點與質量控制要點，無法結合現(xiàn)場情況進行科學的質量管理，工程質量問題頻發(fā)，嚴重阻礙工程建設的順利完成。

1.2 監(jiān)理機制不健全

監(jiān)理工作在整個的施工過程中起著控制作用，然而，在現(xiàn)實情況當中，時常會出現(xiàn)施工場地中并未派遣專業(yè)的監(jiān)理工作人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)理的情況。而且部分監(jiān)理工作人員的工作經驗明顯欠缺，缺乏實際的工作經驗，資歷較淺，專業(yè)素養(yǎng)較低，法制觀念十分薄弱，這就很容易造成監(jiān)理工作的失誤和問題產生，很大程度上會造成項目漏洞的產生。缺乏健全的監(jiān)理機制，不單單會使項目質量管控受到影響，還有可能造成項目無法有效地開展下去，進而造成監(jiān)理工作如同擺設，很難從真正意義上發(fā)揮其實際效用。

1.3 施工圖紙的會審落實不到位

在土木工程施工之前，應及時組織相關人員針對設計圖紙進行會審，并對圖紙中涉及的相關文件進行認真查閱，在此過程前作為施工人員要熟悉圖紙中的具體內容，明白圖紙在土木工程施工中的主要作用，掌握圖紙中施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，設計意圖。在圖紙會審時，由于未對圖紙涉及的相關技術和具體位置仔細核實，在會審中無法領會設計圖的正真意圖及圖紙中存在的問題等。從而使土木工程特點和重要位置達不到質量標準。掌握不了圖紙會審要領，對施工中的每個細節(jié)把不好關，施工質量問題的出現(xiàn)，從而不能促進土木工程施工質量得提升。

1.4 施工材料質量管理不當

土木工程施工項目質量管理過程當中，施工材料方面可以說是較為常見的一大問題。其中不少管理者為了自己的個人利益，私下隨意進行材料的克扣、使用一些質量較差的材料?；蛞恍┕芾碚邔τ谑┕げ牧媳O(jiān)管工作根本不重視，有許多進入到施工現(xiàn)場的原材料在前期并未進行嚴格的系統(tǒng)性檢查，從而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建設當中。此外，材料管理者對施工材料的隨處堆放，未做好施工材料的妥善保護，其中有的材料在經歷風吹雨打后是極易發(fā)生變質的，在這種狀況下極易喪失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在質量上出現(xiàn)問題，勢必會引起意想不到的后果[1]。

2 提升土木工程施工項目質量管理的解決對策

2.1 加強施工質量管理意識

建筑施工時要嚴格按照質量規(guī)范管理標準進行控制，依據(jù)國家及地方建設標準，分析法律法規(guī)，明確檢驗工程標準的基礎指標就是土木工程中施工質量，在母體工程施工中要了解客戶設計要求，依據(jù)施工圖紙施工，同時要重視與設計人員的溝通，把員工的積極性充分地調動起來，把工程管理意識增強，把施工安全化管理加強，避免出現(xiàn)安全隱患。施工質量標嚴格管理，對數(shù)據(jù)資料進行明確，規(guī)范流程，合理驗收施工過程和施工結構。

2.2 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

想要更好地提升土木工程的質量，就應積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內部還應該落實責任制度，相關設計工作人員應該對設計進行重點規(guī)范，并對施工的工藝進行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進行及時的整改和修正。同時，在實際進行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進行技能提升，通過培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作。針對那些具有特殊性質的工程，就應該以實際的施工工藝操作作為基礎，保證施工準要工藝與其相匹配。

2.3 加強施工圖紙會審

圖紙是土木工程施工中主要的參考依據(jù)，也是保證項目順利實施的基礎保證，在土木工程施工前，在各單位參與下進行圖紙會審，施工單位應該結合現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境對工程圖紙進行仔細的審核，務必保證了解熟悉設計文件與現(xiàn)場環(huán)境，從在不明白及無法在土木工程施工時實施的及時與各單位人員溝通解決。隨后組織工程技術人員與相關專業(yè)負責人，對施工方案的可行性進行研究經過多方面分析、對比選擇最優(yōu)的施工方案，盡量保證施工技術工藝的簡單性、施工成本投入的經濟性，避免施工過程中可能出現(xiàn)的各種變更現(xiàn)象，切實提高土木工程施工質量與經濟效益。

2.4 強化施工材料質量管理

施工材料是工程質量管理非常關鍵的組成部分，其質量好壞對土木工程整體質量產生影響。良好的施工材料是保證土木工程項目能夠滿足國家標準及設計要求的首要條件。針對現(xiàn)場施工材料常見的質量問題，施工單位應該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。首先，加強采購管理，合理審查供貨商的資質、信譽、產品質量等情況，從源頭上避免質量問題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國家標準與設計要求。其次，做好材料進場后的管理工作，有專業(yè)的材料驗收人員對施工材料數(shù)量、質量、規(guī)格型號等進行質量檢查[2]。

3 結束語

綜上所述，在實際進行土木工程施工項目質量管理的過程中，就應該對施工的監(jiān)理進行更加嚴格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應該對質量管理工作進行著重優(yōu)化。土木工程項目質量管理一定會更加高效。