范佳

吳江市同里城市投資發(fā)展有限公司 江蘇 蘇州 215217

前言

充分意識到建筑工程施工技術管理的必要性，積極提高建筑工程施工技術，加強對現(xiàn)代技術的運用和控制，及時優(yōu)化施工設備和施工技術標準。根據工程實際特點來強化施工過程的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行建筑工程施工技術管理制度，為施工活動的順利進行創(chuàng)造有利條件，保證作業(yè)過程安全，人員自身安全，切實做到文明施工、綠色施工。培養(yǎng)人員的綜合素質和專業(yè)水平，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題，便于提前進行安全防范，最大限度的避免了安全事故的出現(xiàn)，密切關注施工過程，不斷提升施工技術，強化施工技術管理，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 建筑工程施工技術管理中應注意的問題

1.1 施工管理制度有待完善

當前在建筑工程施工中存在施工管理制度不完善的問題，相應人員的責任不明晰，至今還沒有構建有效的建筑工程施工技術管理制度[1]。部門人員協(xié)調制度不完善，缺乏對各部門人員工作溝通的有效約束和控制，人員績效考核制度不完善，沒有嚴格執(zhí)行人員績效考核制度，意識不到意識績效考核制度完善的必要性，不僅影響了施工管理制度的有效實施，還對施工管理活動造成了嚴重影響。

1.2 缺乏對工程設計工作的關注

施工設計在一定程度上決定了建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，在實際調查中發(fā)現(xiàn)，目前有些建筑工程的施工管理人員不夠關注工程設計工作，不僅最初設計的圖紙缺乏有效性和合理性，還在沒有領會設計圖紙真正意圖的情況下就投入施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題，對施工過程的指導不夠，并沒有發(fā)揮出設計圖紙的指導作用。

1.3 人員的專業(yè)技術不強

人員綜合素質和專業(yè)水平對建筑工程施工質量產生了決定性的影響，一旦人員自身的綜合素質不高，再加上專業(yè)能力不夠，施工過程中出現(xiàn)了質量問題，還需要進行返工。管理工作不到位的情況下，不僅導致了施工技術有限，還對整個建筑行業(yè)產生了重大影響。

2 建筑工程施工技術管理問題的解決策略

2.1 加強對設計圖紙的管理

在建筑工程施工圖紙設計中，指定專人來檢查設計圖紙，仔細檢查設計圖紙中具體內容是否符合標準化的技術要求，在施工圖紙的設計中，相應的施工單位、設計單位共同對設計圖紙中具體內容進行認真檢查，便于全面了解設計圖紙的真正意圖[2]。管理人員必須要認真核對圖紙中的相關標注是否合理、詳細，確保每個標注都清楚，便于及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在的問題，針對施工過程進行詳細的技術分析，在做好施工準備的基礎上，促進了后續(xù)施工活動的順利進行。

2.2 強化施工現(xiàn)場管理

及時明確施工現(xiàn)場的信息下達流程：工程部經理將領導決策及時傳達給項目經理和辦公文員，然后依次下達給項目部組長和工程組組員，實現(xiàn)施工技術管理信息的上傳下達；確認施工現(xiàn)場信息溝通流程，協(xié)調好工程管理信息，施工單位將技術信息轉換為書面文件傳達給監(jiān)理單位，監(jiān)理人員及時簽字確認，將書面文件下發(fā)到區(qū)段負責人，便于施工技術信息的及時核實和匯報，有效將工程信息傳達給小組長。對施工現(xiàn)場的施工材料、設備等進行統(tǒng)一管理，保證施工材料的合理利用，帶來更多的經濟效益，確保施工現(xiàn)場各個設備的合理投入，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理，重視施工過程的安全性。根據具體任務來配備一定的作業(yè)人員，成立安全管理小組，設置安全生產管理機構，不斷提高人員的綜合素質和專業(yè)技能，提前做好安全防范，第一時間處理好安全問題，從而保證了安全管理活動的順利進行。嚴格落實施工現(xiàn)場安全管理制度，促進安全管理制度的及時完善，在施工中積極承擔起相應的責任和義務，保證人員之間的責任明晰。

2.3 注重施工現(xiàn)場的質量檢查

積極開展施工現(xiàn)場的質量檢查工作，嚴格落實施工現(xiàn)場技術管理制度，靈活的運用各項規(guī)范標準，便于及時發(fā)現(xiàn)質量問題進行有效整改。掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)信息，按照規(guī)定來進行質量整改，結合實際情況來開展施工現(xiàn)場的質量檢查工作，營造和諧、良好的施工現(xiàn)場管理氛圍，全方位地開展質量檢查活動，保證質量管理制度的有效落實，切實抓好施工質量，減少質量問題的出現(xiàn)。給人員提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，認真抓好安全生產氛圍的建設工作，積極以安全月、專業(yè)培訓等形式來強化施工現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮出警示牌的作用，讓現(xiàn)場作業(yè)人員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變[3]。

2.4 建筑工程施工技術管理的案例分析

某安置房建筑工程是由一體化建設有限公司投資并參與建設的，監(jiān)理單位為吳江建設監(jiān)理有限公司，總建筑面積達到了46267.85平方米，總用地面積33637.48平方米，其中綠地面積為10126.54平方米，綠化率達到了30%，混凝土強度等級為C30。該工程在2015年1月開工，直到2016年11月竣工，建筑完成了1棟配套用房、15棟住宅樓、1棟配電房，地上六層，建筑主體為框架式結構，最大建筑高度為17.7米，部分單體為柱下獨立基礎。為保證施工質量，及時采用現(xiàn)代施工技術來進行施工，并加強對施工過程的管理和監(jiān)督，從而確保了施工質量。

3 結束語

積極提高建筑工程施工技術，加強對現(xiàn)代技術的運用和控制，加強對設計圖紙的管理，相應的施工單位、設計單位共同對設計圖紙中具體內容進行認真檢查，便于全面了解設計圖紙的真正意圖。強化施工現(xiàn)場管理，確認施工現(xiàn)場信息溝通流程，協(xié)調好工程管理信息，促進安全管理制度的及時完善，注重施工現(xiàn)場的質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題進行有效整改，全方位地開展質量檢查活動，讓現(xiàn)場作業(yè)人員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。