李莉
(甘肅煜熙建筑勞務(wù)有限公司 甘肅天水 741000)
建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目管理在建設(shè)中起著非常重要的作用,因此我們必須加大對(duì)項(xiàng)目管理的力度。完善建設(shè)項(xiàng)目工作,必須以項(xiàng)目質(zhì)量控制為前提,引進(jìn)科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段來(lái)對(duì)工程進(jìn)行管理,以保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的復(fù)雜性,同時(shí)建設(shè)中還要滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求,項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷地從實(shí)際工作中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有合理的安排和計(jì)劃,并且進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控,改變以往的管理模式,全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策,實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)的實(shí)際情況,在保證工程質(zhì)量的前提下還要按時(shí)完成工程,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利息達(dá)到最大化。
建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)都與建設(shè)工程管理息息相關(guān),在工程建設(shè)中,通過(guò)工程管理工作,充分利用公司內(nèi)部各種資源,使資源達(dá)到有效的利用,以保證工程可以按照規(guī)定的工期完成;除此以外,工程建設(shè)中如果能以科學(xué)規(guī)范的技術(shù)進(jìn)行管理,就可規(guī)范化管理和協(xié)調(diào)的方式來(lái)分配資源,如人力資源和物質(zhì)資源,監(jiān)理正確的規(guī)章制度,提高內(nèi)部資源的利用效率,促進(jìn)企業(yè)工作人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施,能夠有效對(duì)招標(biāo),施工設(shè)計(jì),施工過(guò)程和驗(yàn)收進(jìn)行有效的控制,同時(shí)還控制工程建設(shè)的每個(gè)流程的建設(shè)成本,同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程的成本管理和建設(shè)成本控制流程,以保證建筑工程項(xiàng)目的成本控制在合理范圍內(nèi)。這不僅使施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,還提高了建筑公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還為建筑公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
在施工項(xiàng)目建設(shè)中由于外部因素對(duì)工程建設(shè)的干擾,嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量,施工安全和施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工項(xiàng)目建設(shè)管理能夠有效控制這些外部因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,以保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,提高工程施工效率和建設(shè)項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。
對(duì)于建筑公司而言,安全管理是建設(shè)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所以在建設(shè)中必須有專門的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理,在建設(shè)中只要看見施工人員出現(xiàn)不規(guī)范操作時(shí),必須對(duì)工人進(jìn)行隨地糾正,及時(shí)消除各種不安全因素。建設(shè)單位必須制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度,簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),確?!坝姓驴裳?。在福工程款時(shí),采用分期付款的方式,以確保工程建設(shè)成本出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,保證想沒(méi)想費(fèi)用都合理的應(yīng)用在工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。除此以外,在建設(shè)中還要針對(duì)建筑的實(shí)際情況,制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,盡量減少災(zāi)害造成的損失。
整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督才能順利完成,因此,人員的整體素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。在建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新中,要提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平,了解工程實(shí)際建設(shè)的要求,熟悉設(shè)計(jì)的每一項(xiàng)規(guī)則,提高設(shè)計(jì)的水平。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō),需要熟悉一些理論知識(shí),特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)規(guī)范和施工安全方面的認(rèn)識(shí),以保證他們?cè)趯?shí)際建設(shè)中可以按照實(shí)際設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。
在工程施加建設(shè)中,管理人員必須合理控制人員,物資,機(jī)械等方面的利用,在管理中可以從以下幾方面進(jìn)行管理:①對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高建設(shè)者的施工水平;②嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量,建筑材料必須符合折戟的要求;③充分利用現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備,以保證工程順利完成。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中,要根據(jù)施工人員的技術(shù)水平,選擇最合適的施工人員,保證工程建設(shè)匯總的準(zhǔn)確性。施工企業(yè)應(yīng)為各崗位人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高施工管理人員的安全意識(shí)和管理水平。根據(jù)施工合同的要求,在購(gòu)買建筑材料的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)控制建筑材料的經(jīng)濟(jì)性和合理性,在價(jià)格適宜的情況下進(jìn)行購(gòu)買;除此以外我們必須確保施工機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程中得到合理的的控制,并指定專門人員進(jìn)行操作和維護(hù)。
隨著環(huán)境污染的加劇,人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求,綠色建筑管理已成為現(xiàn)代建筑的最主要的實(shí)施手段。因此,在建設(shè)管理中必須融入綠色施工管理理念,重視建筑節(jié)能技術(shù)的使用。在建設(shè)項(xiàng)目施工期間,必要充分考慮后期能源的使用情況,在建設(shè)管理方面,必需引入綠色環(huán)保理念,減少能源材料的損失。例如,在施工過(guò)程的后期階段,應(yīng)該加強(qiáng)空調(diào)和暖氣方面性能的管理,以保證這些設(shè)備和材料能得到最充分的利用在,所以在施工期間需要外墻進(jìn)行保溫處理,保證建筑外墻的個(gè)人性能,加強(qiáng)建筑材料管理,減少材料的浪費(fèi),做好建材廢物回收利用工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染防治,科學(xué)合理的處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水,避免水源的污染;同時(shí)在施工中,還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲治理,避免噪聲對(duì)人們生活的影響。
總之,在實(shí)際建設(shè)中,項(xiàng)目管理機(jī)制尚未得到充分的發(fā)揮,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)管理情況變得更加復(fù)雜。從建筑公司施工管理現(xiàn)狀來(lái)看,他們都更加重視施工,忽視了其他方面的管理。在工程建設(shè)中,我們必須采取科學(xué)合理的管理方法來(lái)提高項(xiàng)目建設(shè)的水平,不僅有助于提高建筑工程的質(zhì)量,同時(shí)還延長(zhǎng)了工程的使用壽命。
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