李海鵬

（陜西建工第四建設(shè)集團有限公司 陜西渭南 714000）

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，而且建筑施工技術(shù)和工藝也越來越復(fù)雜，給建筑施工作業(yè)的順利進行帶來更多隱患，想要順利完成建筑施工項目的建設(shè)目標，就必須要做好建筑施工項目管理工作，使建筑施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效提高。就實際情況來看，我國建筑施工項目管理還存在一些問題，為確保其能夠順利進行，有效滿足建筑施工的各項要求，必須要深入了解其現(xiàn)狀情況，采取有效促使對其進行改進，充分發(fā)揮精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用價值，從而使建筑施工項目管理的整體水平得到有效提高，為建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有利支持。

1 建筑施工項目管理的現(xiàn)狀

1.1 內(nèi)部控制力度較低

在進行建筑施工項目管理的時候，管理部門的內(nèi)部控制力度較低，導(dǎo)致建筑施工項目管理的效率和質(zhì)量無法得到保障，甚至給建筑施工項目的順利執(zhí)行帶來更多隱患，不利于建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。①在進行建筑施工項目管理的時候，沒有及時明確各個工作人員的崗位職責，導(dǎo)致在發(fā)生管理問題的時候，無法確定相關(guān)責任人，甚至出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，嚴重影響了建筑施工項目管理的順利進行。②在進行建筑施工項目管理的時候，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好安全管理工作，沒有做好對施工人員的安全教育工作，且安全防護措施也不符合實際情況，無法充分發(fā)揮安全管理的功能作用，導(dǎo)致建筑施工項目管理的質(zhì)量受到影響，不利于建筑施工項目的順利實施[1]。③在進行建筑施工項目管理的時候，沒有做好施工之前的施工設(shè)計和規(guī)劃工作，常常出現(xiàn)不同類型的設(shè)計問題，既影響了建筑施工的質(zhì)量，也延誤了建筑工程的施工工期。

1.2 硬件設(shè)施及管理制度的缺陷

在進行建筑施工項目管理的時候，想要實現(xiàn)精細化管理的目標，就必須要完善相關(guān)的硬件設(shè)施和管理制度。但是就實際情況來看，硬件設(shè)施及管理制度的缺陷是當前建筑施工項目精細化管理的重要影響因素，既阻礙了建筑施工項目管理工作的順利進行，也影響了建筑施工項目管理的整體質(zhì)量[2]。同時，在進行建筑施工項目的精細化管理過程中，由于對建筑施工項目完工之后的檢查力度較低，導(dǎo)致在項目交接的時候發(fā)生利益糾紛問題，極大影響了建筑施工項目管理的整體質(zhì)量。面對這種情況，就必須要合理增加對硬件設(shè)施和制度建設(shè)的資金投入，以此提高建筑施工項目管理的整體水平。

2 精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用策略

2.1 做好施工前后的精細化管理

在進行建筑施工之前，管理人員要做好對施工圖紙的審核工作，對施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況進行比較，尤其要充分考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、環(huán)境條件及地下管網(wǎng)分布情況，以此保證工程設(shè)計的準確性及科學(xué)性，為建筑施工項目的順利開展提供有利基礎(chǔ)。其次，管理人員要注重對建設(shè)程序的細化，準確了解各個施工階段的內(nèi)容及質(zhì)量要求，根據(jù)各個施工階段的規(guī)范要求提出具體意見，使建筑施工項目的各項作業(yè)得以順利進行。同時，對于工程總承包制度也要做好細化工作，及時明確違法合同條例的處罰制度，及時明確資源浪費、審核失誤及設(shè)計失誤等問題的處罰制度，使建筑施工項目管理能夠做到有據(jù)可依。最后，在進行建筑施工的時候，要嚴格控制建筑材料的質(zhì)量和成本，在保證建筑材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能減少建筑材料的成本消耗，并做好對材料使用的監(jiān)督工作，避免在施工過程出現(xiàn)材料浪費等不良現(xiàn)象。

2.2 成本控制方面的精細化管理

為提高建筑施工項目的經(jīng)濟效益，使建筑施工項目管理更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，管理人員必須要做好成本控制方面的精細化管理工作，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程項目的成本費用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤得到有效提高。①管理人員要準確了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和工作特點，樹立正確的項目管理思想，對項目管理制度進行合理細化，利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他現(xiàn)代技術(shù)對施工人員的數(shù)量、工時和工作內(nèi)容進行統(tǒng)計分析，以便能夠找出工程分配不明、拖欠工時等問題的成因，繼而采取有效措施對其進行改進，不斷完善工時管理制度，以此實現(xiàn)對人工成本的細化，使建筑施工項目的人力成本得到有效控制[3]。②管理人員要積極關(guān)注國家政府的新政策，準確把握政府發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，在環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計、規(guī)劃及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益，有效減少建筑施工項目的資金消耗，并做好工程技術(shù)管理工作，從根本上解決成本控制的缺陷，使建筑施工項目管理的整體效果得到有效提高。

3 結(jié)語

綜上所述，為提高建筑施工項目管理的整體水平，使建筑施工項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，應(yīng)積極做好施工前后的精細化管理、成本控制方面的精細化管理，充分發(fā)揮精細化管理在建筑施工項目管理中的作用，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。

[1]嚴云成.精細化管理在建筑施工項目管理中的運用[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28（18）：42～43.

[2]唐西萬.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2017（13）：129～130.

[3]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57～59.

[4]唐華.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（16）：15.