楊天保

（廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 511400）

建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，可使建筑工程管理工作更加順利的進(jìn)行。建筑工程的責(zé)任很大，工程往往比較復(fù)雜，且建筑工程具有延續(xù)性特點。實現(xiàn)建筑工程管理方法的智能化，才能對復(fù)雜的信息進(jìn)行有效的梳理，將建筑工程的責(zé)任落到實處，確保工程能夠順利的進(jìn)行。

1 新時期建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的必然性

1.1 建筑工程管理十分復(fù)雜

建筑工程的規(guī)模一般比較大，施工周期長，資金投入量很大，所以工程往往比較復(fù)雜。建筑工程施工涉及到的內(nèi)容比較多，在不同的施工階段需要運用到不同的施工技術(shù)和工藝，整個施工過程需要許多施工人員的共同協(xié)作才能完成。并且，有許多外在、內(nèi)在的因素都會對施工過程產(chǎn)生影響，會進(jìn)一步增加建筑工程的復(fù)雜性。因此，必須要加強(qiáng)對建筑工程的管理，而智能化管理則能達(dá)到更好的管理效果，實現(xiàn)新時期建筑工程管理方法的智能化是一種必然。

1.2 建筑工程的風(fēng)險較大

建筑工程主要涉及兩方面的風(fēng)險：①施工風(fēng)險；②建筑工程的使用風(fēng)險。并且，風(fēng)險存在于建筑工程的每個階段。所以，在整個建筑工程實施過程中，必須要做好風(fēng)險防控工作。施工單位不僅要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，合理選擇施工技術(shù)，還要對工程實施全過程的管理。只要其中的某個環(huán)節(jié)給管理不到位，就可能引發(fā)安全事故，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會危害到施工人員的財產(chǎn)和生命安全。建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，能對建筑工程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，將其控制在對低水平。比如，構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，對整個建筑工程進(jìn)行實時的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全因素的存在，要分析其對建筑工程可能造成的影響程度，以便施工單位及時采取措施對其進(jìn)行控制，提高企業(yè)的風(fēng)險防控水平。

1.3 建筑工程具有延續(xù)性

在建筑工程竣工驗收后，并不意味著建筑工程管理工作的結(jié)束，建筑工程在后續(xù)的使用過程中，也可能出現(xiàn)各種各樣的問題，所以建筑工程及其管理工作都具有延續(xù)性特點。在工程后續(xù)的使用管理工作中，需要將工程前期、施工過程等的各類資料結(jié)合起來，才能方便相關(guān)人員對工程進(jìn)行維護(hù)。所以，對建筑工程進(jìn)行智能化管理十分必要。比如，無論建筑工程哪個階段產(chǎn)生的資料，都及時的將其更新到智能化管理系統(tǒng)中，并隨時對其中的資料進(jìn)行補(bǔ)充、更正，保證資料內(nèi)容的真實和完整性。在工程后續(xù)維護(hù)過程中，可根據(jù)實際的維護(hù)需要，從智能化管理系統(tǒng)中將相關(guān)項目的資料調(diào)取出來，為維護(hù)工作提供參考依據(jù)，還能降低維護(hù)工作難度，達(dá)到更好的維護(hù)效果。所以，有必要對建筑工程進(jìn)行智能化管理。

2 新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

2.1 構(gòu)建智能化的管理制度

新時期對建筑工程進(jìn)行智能化管理，要先構(gòu)建智能化的管理制度，以明確建筑工程智能化管理目標(biāo)和責(zé)任，為具體的管理工作提供指導(dǎo)和參考。通過設(shè)置合理的管理目標(biāo)，規(guī)范管理方法和流程，將各個系統(tǒng)充分利用起來進(jìn)行相互監(jiān)督，才能達(dá)到比較好的管理效果。比如，在對施工人員進(jìn)行管理時，要通過智能化管理系統(tǒng)對各施工人員進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果為施工人員安排合理的崗位，使其優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，以便施工單位對施工人員進(jìn)行定量管理。也就是說，通過對施工人員進(jìn)行智能化管理，保證其能夠高質(zhì)量的完成自己所負(fù)責(zé)的工作。在傳統(tǒng)的管理方式下，完全依靠施工管理人員對施工人員進(jìn)行管理，基本不可能實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。在智能化管理模式下，人力資源管理部門、監(jiān)理部門、財務(wù)部門都會參與到施工人員管理工作中，能有效提高人員管理效率。

2.2 對施工現(xiàn)場進(jìn)行智能化管理

建筑工程的許多問題都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行智能化管理，能降低建筑工程出現(xiàn)事故的概率。所以，有必要對施工現(xiàn)場實施智能化的管理。比如，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識和常識，提高其施工水平。在實際的施工過程中，要通過智能化手段加強(qiáng)對施工人員和現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)督，使其能夠嚴(yán)格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質(zhì)量的情況出來。而在對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理時，要將計算機(jī)充分的利用起來，對材料的進(jìn)出場情況、材料質(zhì)檢信息等進(jìn)行記錄和分析，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

2.3 建立智能化管理系統(tǒng)

建筑工程施工涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識，對施工人員、材料、技術(shù)等的要求都比較高。要保證建筑工程的質(zhì)量和安全性，就需要將建筑工程實施過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有效的收集起來，并對其進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果隨時調(diào)整施工方案，保證施工方案的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并為后期的維護(hù)工作提供參考依據(jù)。比如，將施工現(xiàn)場勘查信息、施工圖紙、施工合同、施工工藝、施工材料等信息錄入到智能化管理系統(tǒng)中，如ERP信息管理系統(tǒng)，可以便于管理人員、工作人員及時查詢相關(guān)信息，從而第一時間掌握工程的施工情況，最終保證施工進(jìn)度。而一旦在施工過程或者建筑工程后期的使用中出現(xiàn)問題，就可從系統(tǒng)中調(diào)取相關(guān)的資料，以便施工單位及時的解決問題，確保施工的順利進(jìn)行，提高后期維護(hù)質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，在信息技術(shù)全面運用的新時期，加強(qiáng)建筑工程施工過程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保證建筑工程管理能夠達(dá)到比較好的效果，以促使建筑工程的順利實施。因此，在實際的管理工作中，應(yīng)構(gòu)建智能化的管理制度、對施工現(xiàn)場進(jìn)行智能化管理、建立智能化管理系統(tǒng)，從而提升建筑工程管理的有效性，并為建筑工程后續(xù)的維護(hù)工作提供信息保障。

[1]鐘桃來.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（21）：2338.

[2]袁新華.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].四川水泥，2017（7）：153.