李剛

（浙江城建建設(shè)集團有限公司 浙江杭州 310007）

建筑施工進度管理是項目建設(shè)流程、持續(xù)時間等進行科學(xué)的規(guī)劃、檢查、實施與調(diào)查等，其主要在項目建設(shè)中根據(jù)審批工程進度計劃來運用合理方式對工程進展實況進行監(jiān)控、指導(dǎo)、糾正與檢查，找尋計劃進度和實際進度間所存在的差距，對產(chǎn)生偏差的主要因素進行合理的分析與評估，及時指導(dǎo)、監(jiān)督、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理方、承包方與其他單位等，提出科學(xué)的措施來調(diào)整進度計劃，要求工程進度必須要依照相應(yīng)的計劃實施。只有加強對工程進度的管控，才能確保投資效益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是確保工程項目高效實施的重要途徑。

1 建筑施工進度管理的相關(guān)概述

施工進度管理就是指在建設(shè)項目時，需要依照通過審批的進度計劃，使用科學(xué)的方式來定期檢查、追蹤工程進度實況，其與計劃進度進行對照，找出二者偏差所在，分析和評估偏差產(chǎn)生的原因與影響項目目標(biāo)程度，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理方與相關(guān)單位，運用科學(xué)的方式來對進度計劃進行合理的調(diào)整。項目工程進度在計劃執(zhí)行時，需作不斷的循環(huán)，要求按著設(shè)定工期目標(biāo)能夠按照合同約定工期來如期完成，在保證建筑工程質(zhì)量、成本條件下提前竣工[1]。

2 建筑施工進度管理與控制措施

對于建筑工程而言，施工進度管理極其重要，其直接影響著建筑工程的質(zhì)量、成本，會對建筑工程項目產(chǎn)生極大的影響。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，為保證建筑工程項目的高效實施，企業(yè)應(yīng)提出科學(xué)而合理的施工進度管理與控制措施，合理編制項目施工進度計劃，重視對施工過程的監(jiān)理，確保材料、設(shè)備等的及時供應(yīng)，也要加強對施工技術(shù)的科學(xué)性管控，以確保在控制質(zhì)量的條件下控制項目進度。

2.1 合理編制進度計劃

進度計劃是建筑工程施工進度管控的基本依據(jù)，制定科學(xué)的進度計劃是實現(xiàn)進度目標(biāo)如期實現(xiàn)的基本條件，進度計劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細(xì)而具體的進度計劃，結(jié)合施工進度計劃，及時制定材料供應(yīng)計劃、采購計劃、租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、勞動力供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃與質(zhì)量控制計劃等[2]。建筑工程施工進度的開展，一旦發(fā)生不按照原定進度計劃來施工的現(xiàn)象，必須深度分析此類現(xiàn)象發(fā)生的原因，提出科學(xué)的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

2.2 發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)管施工過程

監(jiān)理工程師是業(yè)主所聘請的重要管理者，其需要從整體角度出發(fā)，對各方關(guān)系進行合理的協(xié)調(diào)，督促與檢查施工方進度管理工作，對其中存在的問題予以糾正，以確保工程項目能如期完工。例如，在設(shè)計階段，應(yīng)加強對施工計劃設(shè)計，降低設(shè)計變更現(xiàn)象而引發(fā)工期拖延現(xiàn)象。此外，要準(zhǔn)備充足的資金，為施工進度開展做好資金準(zhǔn)備，對于加快進度行為要設(shè)立相關(guān)的獎勵。

2.3 確保材料、設(shè)備等供應(yīng)及時

建筑工程施工進度控制工作的開展，每道工序均會用到一定的材料、構(gòu)建與配件等，要求準(zhǔn)備好這些材料，才能為施工做好全面準(zhǔn)備。結(jié)合工程項目的進度計劃，承包方需制定物資采購計劃，及時準(zhǔn)備好每道工序所需的配件、構(gòu)件、材料，加強對各類物資質(zhì)量的試驗與檢驗，確保機械設(shè)備、材料與各個構(gòu)配件都可按照原計劃而被應(yīng)用到工程項目建設(shè)體系中，從而實現(xiàn)對工程項目進度的管控。對于建筑工程項目而言，機械設(shè)備是不可或缺的，如起重機、攪拌機等，其會對項目施工進度產(chǎn)生極大的影響。以塔吊為例，安裝完塔吊后，要加強對安裝質(zhì)量的科學(xué)性審查，要求各類施工機械與設(shè)備都必須要具備上級主管部門的安檢合格書與證明書[3]。

2.4 加強對項目施工技術(shù)的管理

建筑工程施工前，需要開展施工現(xiàn)場調(diào)查工作，及時開展圖紙核對與會審工作。與此同時，技術(shù)員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件等，讓技術(shù)員全面了解該工程需遵循的施工流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)員應(yīng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計方案，對各分項工程材料進行復(fù)試和檢測，加強對混凝土砂漿配合比的管控，并組織相關(guān)人員來申報，以確保項目盡快開工。項目施工時，需要集合項目施工進度實況，對照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等，找尋施工計劃和實際施工間差距產(chǎn)生的原因，提出科學(xué)的優(yōu)化措施，以加快項目的施工進度。此外，還應(yīng)加強對施工過程中的肆意變更行為進行管控，一旦發(fā)生工程變更，會使得建筑工程出現(xiàn)局部改建或拆除現(xiàn)象，會對工程整體結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生極大的影響，也會影響項目的實施進度。

3 結(jié)束語

綜上所述，為從根本上控制建筑工程施工效果，企業(yè)應(yīng)加強對施工進度的管控，要求在控制工程質(zhì)量的條件下來控制項目實施進度，既能控制工程成本，還能控制工程質(zhì)量，從而提升建筑工程項目的實施效果。當(dāng)前，建筑施工進度管控工作的開展，應(yīng)科學(xué)編制施工進度計劃，發(fā)揮監(jiān)理方的重要作用，確保材料、設(shè)備等的及時供應(yīng)，做好技術(shù)管理工作，進而提高建筑施工進度管控效果。

[1]王紅兵.淺析影響建筑施工進度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018（02）：237～238.

[2]奐文周.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（01）：200～201.

[3]黃興旺.探析建筑施工的進度管理及其控制措施[J].建材與裝飾，2017（14）：162～163.