侯養(yǎng)瑞

（山西省文水縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理監(jiān)察大隊 032100）

前言

土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結(jié)論：土木工程項目施工建設(shè)具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規(guī)范其施工過程，保證建筑質(zhì)量。

1 項目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義

土木建筑工程建設(shè)施工時一個較為復(fù)雜的過程，實行項目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設(shè)施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進管理隊伍的專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現(xiàn)象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節(jié)都要有所掌握，引導(dǎo)施工管理人員進行規(guī)范化的施工，節(jié)約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調(diào)研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術(shù)進行核查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重點和難點問題，并根據(jù)實際情況提出相對應(yīng)的解決對策，保證施工的正常進行；③有利于控制施工進度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會加強對下屬員工的技能培訓(xùn)，“項目經(jīng)歷可以根據(jù)施工組織設(shè)計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]?！蓖瑫r還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發(fā)現(xiàn)不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標(biāo)的過程中，并沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細的分析。

2 土木工程建筑在施工項目管理中存在的問題分析

2.1 土木工程建設(shè)施工項目管理的監(jiān)督管理機制不健全

在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場的混亂。

2.2 土木工程建設(shè)施工進度不科學(xué)

工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發(fā)生，由于土木建設(shè)工程本身的工程建設(shè)周期就很長，工作量大，預(yù)計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現(xiàn)一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

2.3 土木工程施工環(huán)境的影響

土木工程項目的施工過程中會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔(dān)，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質(zhì)量。多數(shù)的單位對環(huán)境問題的認識不充分，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和研究，因此在環(huán)境問題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問題置于首位。

3 土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析

3.1 健全項目管理的監(jiān)管機制

健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監(jiān)督。二時要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個部門應(yīng)該進行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。

3.2 建立科學(xué)的施工進度

科學(xué)合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預(yù)留部分時間，保證施工進度在合理的范圍內(nèi)進行變動，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，盡量做到按時交工。

3.3 嚴格把控施工環(huán)境

管理人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現(xiàn)場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

3.4 保證施工質(zhì)量

在施工過程中，要規(guī)范員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，對每個施工程序進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設(shè)施工的各個項目進行規(guī)范化管理，保證其施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據(jù)自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

[1]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（20）.

[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技致富向?qū)В?015，5（5）：39.