周小如
(珠海市晶藝玻璃工程有限公司 廣東省 519030)
安全管理工作是建筑工程施工時不可以松懈的環(huán)節(jié),在建筑施工的時候要貫徹落實好安全工作,要規(guī)范好安全管理工作的操作流程,工程的各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)把安全管理問題當(dāng)做一個日常工作來抓,要真正做到安全施工,必須要解決這些問題,保障工人施工安全,做好預(yù)防工作,防患于未然。
施工環(huán)節(jié)是建筑工程建設(shè)中最具危險因素的環(huán)節(jié),因此做好安全施工管理對于整個工程的安全保障有非常重要的意義。在建筑工程施工過程中存在著很多的安全隱患,加強(qiáng)安全施工管理能夠?qū)Π踩[患進(jìn)行排除,提高對防范危險的重視程度,增加工程的安全系數(shù),最終達(dá)到保障整個工程安全的目的。
在實際的施工中,有非常多、非常復(fù)雜的因素可以造成安全事故的發(fā)生,并且不同因素造成的安全事故的后果也是不同的。而出現(xiàn)了安全事故,就必定要耽誤工程的施工,也會使企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)的賠償。這些都會影響企業(yè)的正面社會形象和社會影響力,進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭力,從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。
在實際的建筑工程施工中,安全施工管理能夠切實保障建筑工程項目的順利施工。安全問題能夠得到有效保障就能夠為建筑工程施工提供良好的施工基礎(chǔ),進(jìn)而保證工程能夠在工期之內(nèi)完成,這也就會對工程的施工成本達(dá)到控制的作用,從而在減少建筑工程企業(yè)損失的情況下促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。如果對安全施工管理工作不加重視,就有可能出現(xiàn)安全方面的問題,這不但會影響到企業(yè)的施工成本,嚴(yán)重的安全事故會導(dǎo)致工程的停工,甚至無法繼續(xù)進(jìn)行工程建設(shè)。
安全施工管理說簡單也很簡單,說難也很難,主要是要讓工人時時刻刻保持高度的警惕,時時刻刻將安全放在心里。一時疏忽大意都可能會造成嚴(yán)重的后果,一個小小的失誤都有可能會導(dǎo)致意外事故發(fā)生,所以,安全在你我心中,一定要牢牢記住。
①必須加強(qiáng)工人自身的安全防范意識,管理人員要對工人加以引導(dǎo),告誡工人在施工工作時一定要注意安全,注意休息,安全第一。②施工現(xiàn)場必須要加強(qiáng)管理,管理施工現(xiàn)場,注意事項主要是,查看現(xiàn)場的環(huán)境,工人工作的防范措施的落實情況,以及工人施工的技術(shù)水平以及安全意識等。還有,管理者可以通過其他渠道來加強(qiáng)安全意識的宣傳??梢酝ㄟ^張貼安全標(biāo)語來進(jìn)行安全意識的宣傳教育,比如,“勞動創(chuàng)造財富,安全帶來幸?!薄鞍倌甏笥?、預(yù)防為主”,等等。將這些標(biāo)語張貼在施工場地,讓工人抬頭低頭時時刻刻可以看到。
必要的時候可以進(jìn)行獎罰,對于按照安全施工要求,戴好安全帽,做好安全防護(hù)工作的工人進(jìn)行獎勵,而對于那些不戴安全帽的工人或是做出其他危險舉措的工人進(jìn)行罰款。對于工人來說,獎罰制度可以讓他們真正意識到問題的嚴(yán)重程度,安全施工不再是一種選擇,而是一種必然要求。安全施工,文明施工,只有安全才能創(chuàng)造更好的品質(zhì),只有安全才能加快施工速度,安全第一,從每一個工人做起,從每一件小事做起。
在提高工人的自身安全意識的前提下,施工現(xiàn)場的管理人員也應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督檢查工作,督促和監(jiān)管工人。在工人操作,進(jìn)行施工時,將工人的不合理行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,管理人員應(yīng)多多和工人進(jìn)行溝通交流工作,除了提出施工過程操作方面的指導(dǎo)意見,還應(yīng)該時時刻刻提醒工人安全,提高工人的安全意識。對于那些安全意識差、操作技巧掌握少的工人,進(jìn)行單獨的教育工作。也可以在工人之間實行師傅徒弟的管理模式,讓工作任務(wù)完成優(yōu)秀的工人把自己的施工經(jīng)驗分享給新工人,幫助他們盡快掌握工作的要領(lǐng)。
在施工場地對與施工機(jī)械設(shè)備操作一定要規(guī)范,機(jī)械設(shè)備的操作人員也應(yīng)當(dāng)提高安全防范方面的意識,定期維修和保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)有任何的問題,操作人員應(yīng)當(dāng)立即做好維修管理活動。對于應(yīng)更新的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)立即更新,管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)備的使用情況,做到合理安全使用機(jī)械設(shè)備。另外,由于工程施工現(xiàn)場大多是大型的機(jī)械設(shè)備,除了要對這些設(shè)備自身的管理之外,還應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備的操作人員做好安全警示工作。規(guī)范操作人員的工作行為,合理安排工作休息時間,處理好機(jī)械操作人員直接的管理,加大各機(jī)械操作人員直接的聯(lián)系,相互之間進(jìn)行溝通,交流工作內(nèi)容,分享工作經(jīng)驗,提高工作效率。
綜上所述,工程事故無小事,需要切實做好預(yù)防工作,加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能與自身素質(zhì)的培訓(xùn)工作,教導(dǎo)施工現(xiàn)場工作人員正確使用施工機(jī)械,提高人員的職業(yè)技能水平,唯有這樣才能真正提高施工效率,減少施工意外事故的出現(xiàn)。百年大計,安全為主,安全事故是沒有辦法完全避免的,但是可以通過科學(xué)的管理和監(jiān)督、檢查,降低事故發(fā)生率。將安全施工、文明施工貫穿落實,在這個大前提之下,提高工程的質(zhì)量,提升工程的速度,本文對建筑工程施工中安全施工管理的重要性以及相關(guān)管理辦法進(jìn)行了探析,為同行在相關(guān)實踐問題上提供一些理論與思路。
[1]姚廣.建筑工程施工安全管理的重要性和措施探析[J].居業(yè),2016(02):165~166.
[2]廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施[J].中華民居(下旬刊),2014(04):384.