唐曉東

（東莞市建工集團(tuán)有限公司 523000）

引言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容繁多、十分復(fù)雜的工作。通過分析，目前影響施工管理的主要因素有意識(shí)、監(jiān)督、信息、安全以及成本這幾方面。因此建筑行業(yè)如果想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視建筑工程管理工作，通過采取有效措施從整體上提升施工管理水平。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

建筑工程的施工管理工作需要跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步，根據(jù)社會(huì)和建筑行業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行管理意識(shí)和制度上的與時(shí)俱進(jìn)、更新完善。只有這樣在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)才會(huì)更具針對(duì)性，不僅能夠發(fā)揮施工管理的作用，還能有效突出建筑工程施工管理的重點(diǎn)。但是目前，很大一部分建筑企業(yè)過分重視施工成本、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了對(duì)于建筑工程很重要的管理工作，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)和觀念。經(jīng)常存在管理職責(zé)不明確，管理工作模糊等現(xiàn)象。此種情況不僅嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，也給施工單位造成經(jīng)濟(jì)效益上的損失[1]。

1.2 缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，只有建立健全監(jiān)督機(jī)制才能為監(jiān)督工作的有效實(shí)施提供保障。現(xiàn)階段，有些建筑單位處于自身利益的考慮往往會(huì)忽視對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建立健全。在監(jiān)督機(jī)制方面存在很大的問題和漏洞。這導(dǎo)致建筑工程的施工管理工作缺乏科學(xué)、合理的引導(dǎo)和依據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。從而引發(fā)建筑工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面的問題，影響了建筑工程的順利開展。

1.3 缺乏有效的信息溝通

目前，很多建筑工程施工管理工作存在信息溝通方面的問題，諸如溝通方式落后，信息時(shí)效性差等，使得施工管理的溝通工作效率低下、質(zhì)量不高。具體表現(xiàn)為：對(duì)于施工中出現(xiàn)問題的處理多采用現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式，效率低下，影響了問題的及時(shí)解決。以上這些問題嚴(yán)重影響了施工管理工作中信息的有效溝通和問題的及時(shí)解決，制約了施工管理功能的發(fā)揮。

1.4 缺乏對(duì)安全問題的重視

安全問題一直是建筑工程施工管理的重中之重，既包括施工人員的人身安全，也包括建筑和施工設(shè)備的安全。雖然屢次強(qiáng)調(diào)建筑工程的安全問題，但仍不可避免的出現(xiàn)很多安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)也存在很多安全隱患。這主要是由于各方面人員缺乏對(duì)安全問題的重視。如很多建筑工地的施工人員沒有接受過正規(guī)的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。施工單位為了節(jié)約成本對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施投資欠缺。相關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱等各種因素，使得施工人員的安全得不到保證，建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

1.5 施工工序安排不合理

由于建筑施工涉及到的作業(yè)內(nèi)容比較多，很容易造成施工作業(yè)工序混亂的現(xiàn)象。由于缺乏合理的施工工序，造成施工材料的浪費(fèi)、施工出現(xiàn)質(zhì)量和安全的問題。而且在施工環(huán)節(jié)不可避免的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，如果只是小的錯(cuò)誤可以通過局部調(diào)整對(duì)其改進(jìn)和完善。但是出現(xiàn)較大的問題則需要返工重修，不僅會(huì)影響工期進(jìn)度，還會(huì)給建筑單位帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，這都是由于缺乏科學(xué)的施工管理引導(dǎo)造成的。

2 針對(duì)施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 完善建筑施工中的管理制度、

通過優(yōu)化和完善管理制度可以為建筑工程的順利開展提供保障，有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來活力。而陳舊落后的管理制度則會(huì)制約管理效率的提升。因此建筑企業(yè)必須健全和完善建筑施工管理制度。通過深入建筑單位內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際情況的了解，從而進(jìn)行管理職責(zé)的科學(xué)分配，有效保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各部門的高效協(xié)作。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過約束機(jī)制能夠提升員工的自我約束能力，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)員工的工作積極性。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理

施工過程的管理控制直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理。①要完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)。②在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)關(guān)注施工關(guān)鍵點(diǎn)。將質(zhì)量管理工作根據(jù)實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體人員身上。當(dāng)完成一個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)后，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象要及時(shí)安排整改工作。③在施工項(xiàng)目完成之后，做好施工技術(shù)的建檔工作。通過對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，有效提升建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化建設(shè)

充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)收集和處理。在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，可借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的通訊設(shè)備，如微信、QQ、小視頻等增加溝通的效率。提高施工管理的科學(xué)性、合理性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性。施工管理的信息化建設(shè)對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

2.4 重視建筑工程的安全管理

①建筑企業(yè)要開展定期與不定期相結(jié)合的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。②加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投入力度，為建筑施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。③由于施工環(huán)節(jié)的安全問題在早期存在一定隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。因此必須進(jìn)行定期、不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和記錄工作，做到防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。④在施工環(huán)節(jié)采用先進(jìn)的技術(shù)材料，建立和完善安全操作流程。

2.5 對(duì)施工工序和成本進(jìn)行合理的管控

施工管理人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃的施工工序進(jìn)行施工進(jìn)度的有效引導(dǎo)，使施工過程井然有序，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。對(duì)于施工人員、施工材料以及施工設(shè)備的投入進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在保證建筑工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

建筑工程施工管理工作的水平直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和安全，對(duì)于工程項(xiàng)目能否順利開展起著決定性的作用。因此必須深入分析現(xiàn)階段施工管理中存在的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施提高施工管理工作的科學(xué)性、合理性。

[1]孟飛帆.建筑工程施工管理面對(duì)的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].智能城市，2016，2（09）：328.

[2]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對(duì)措施[J].科技與企業(yè)，2015（02）：9.