張亮亮

（孝義市政府工程建設事務管理局 山西省孝義市 032300）

引言

隨著我國城鄉(xiāng)開發(fā)建設的開展，使我國城鄉(xiāng)面貌大為改觀催生了一批建設工程企業(yè)。這些企業(yè)由于規(guī)模、技術水平等差異管理中存在這一些問題。本文就這些問題展開討論，提出了一些解決問題的對策與建議。

1 房屋建筑施工管理工作中存在的問題

1.1 房屋建筑施工管理體系不完善

完善的建筑施工管理體系，是保證建筑施工質量，推進安全施工的有效管理手段。完善管理體系首先要從制定施工管理制度入手，通過制度將管理責任落實到崗位，落實到人。實際施工中，施工企業(yè)的施工管理責任制度不夠完善，尚未形成自上而下的管理體系，加上缺乏管理經驗，制度執(zhí)行起來往往大打折扣，實際施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企業(yè)不重視管理制度的落實，往往健全的管理制度只是掛在墻上的擺設，導致規(guī)章管理制度形式化，制度的約束作用不能發(fā)揮，極大地影響了實際的管理效果。

1.2 房屋建筑施工中施工成本管理不善

成本投入是制約建筑施工經濟效益的主要因素?？茖W的成本管理可以有效地減少浪費，最大限度的保證施工單位的經濟效益。建筑施工單位在建筑施工管理中將成本列入管理內容，從優(yōu)化資源的配置的高度，結合設計預算，從源頭上加強成本動態(tài)管理。在實際施工管理過程中，加強工程造價和技術方案的管理等影響成本因素的控制，有效保證施工的質量和工程整體質量。部分建筑施工企業(yè)由于對施工的成本核算不及時，對每一道工序或每一個施工環(huán)節(jié)控制不合理，都會影響施工質量和工程進度，影響資源配置的科學性和合理性，導致工程項目出現(xiàn)嚴重的虧損，影響企業(yè)的經濟效益。還有的建筑施工企業(yè)在施工過程中對自然因素考慮不夠，這些因素都在一定程度上會影響施工成本。

1.3 建筑施工中對施工材料管理不到位

材料是建筑施工的物質保障，建筑工程施工過程中，建筑材料直接關系到房屋建筑質量。因此，建筑施工管理應當從對材料的管理入手，加強材料的采購、運輸、檢測、存放等環(huán)節(jié)的科學管理，保證材料從規(guī)格、質量都符合工程設計的質量要求?，F(xiàn)實中，部分建筑施工企業(yè)放松對建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，用于工程施工。質量管理部門和工程監(jiān)理部門責任心不強，甚至放棄應盡的監(jiān)督管理責任，為工程施工和工程質量埋下嚴重隱患，造成后續(xù)使用過程中糾紛不斷，嚴重影響了社會和諧。

2 提高房屋建筑施工管理效果的對策與建議

2.1 完善房屋建筑施工管理體系

建筑施工過程中，完善的施工管理體系是保證工程質量最行之有效的手段。建筑施工企業(yè)管理層要站在管理的高度，根據(jù)工程管理的需要，聯(lián)系工程建設實際，從制定各部門、各崗位的管理制度入手，推進建筑施工管理體系建設，形成高效的施工管理機構。管理制度包括設計管理制度、預算管理制度、材料管理制度、施工管理制度、建立制度等，每項制度又包含若干子制度，形成從項目經理部門開始直至施工崗位覆蓋全面、上下連貫的管理體系。管理制度建立后還必須注重落實，建筑施工企業(yè)應結合工程施工實際，本著以制度管理人、以規(guī)則約束人的原則，將各項規(guī)定層層分解，落實到包括項目經理、各部門管理人員、工程監(jiān)理人員、施工班組、施工崗位在內的人頭上。同時完善監(jiān)督機制和責任追究機制，一旦發(fā)生施工質量事故或施工安全事故，按崗位責任制追究直接當事人和相關部門領導的責任。定期對施工人員和施工管理人員、施工管理體系的實際執(zhí)行情況進行考核，增強全員的責任心，保證施工質量與施工安全。

2.2 加強對施工成本的管理

為保證建筑工程的質量和工程施工效益，加強施工對成本的管理十分重要。從工程設計、造價預算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個工程施工過程中。工程成本包括工程設計、施工材料、施工機械設備租賃購置、投入勞動力數(shù)量及施工技術、工程管理、工程監(jiān)理等多個方面。實際施工開始前必須做好全面預算。施工過程中，發(fā)生更改設計、增減施工項目時施工企業(yè)應及時對預算進行相應修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出項目，必須從材料的采購、管理、使用等方面加強管理。本著節(jié)約但不偷工減料、足額但不浪費的原則執(zhí)行限額領用制度；②勞動力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費。發(fā)生因設計圖紙變更導致工程量增減，勞動成本也應相應增減；③施工機械設備成本，施工企業(yè)因根據(jù)工程的具體需要購置或租賃相應的機械設備，安排專門人員從事操作和保養(yǎng)、維修，避免因設備故障增加成本。施工企業(yè)根據(jù)施工預算嚴格管理，結合考評制度與獎懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

2.3 加強施工材料的管理

加強施工材料管理應從材料的采購著手，根據(jù)工程設計質量要求，通過科學預算，確定材料采購數(shù)量：①材料的采購。采購過程應采取招投標的方法，選擇信譽好的正規(guī)生產產家作為供應商，就材料的規(guī)格、質量、數(shù)量、價格簽訂供需合同。從源頭上保證建筑工程質量；②施工材料管理，采購的施工材料進入施工場地后，由施工單位、監(jiān)理單位共同對入場材料進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即封存，并追究相關人員的責任。合格材料確定堆放場地，并采取保護措施加強管理；③施工材料的領取與使用，企業(yè)應本著限額、足額的原則領取施工材料，既保證施工需要又不致浪費材料。最大限度的減少浪費，節(jié)約成本，保證建筑工程企業(yè)經濟效益的最大化。

3 結束語

優(yōu)化對建筑工程的質量管理，完善自上而下的管理責任制，對提高建筑企業(yè)的經濟效益十分重要。實際管理中要從施工材料的管理入手，將質量動態(tài)管理貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，以提高管理效益促進工程質量的提高。

參考文獻

[1]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術研究，2017（02）：149+157.

[2]王繼中.房屋建筑施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（05）：268+273.

[3]張慧.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（14）：288+293.

[4]魏魏，薛宏濤，李康.房屋建筑施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（19）：258～259.