宋治渙

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如今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展。在建筑工程建設過程中，其中一項關鍵工作是工程管理，有效的工程管理將有利于提高工程建設的整體質量。工程管理范圍寬廣，管理項目復雜，涉及到項目的投資、合同、設計、施工等等很多方面，也影響工程安全、工程成本以及工程的施工進度等方面。因此要重視建筑工程管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題，能夠有效進行解決，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程管理項目多，種類復雜，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，主要存在以下幾個方面：

1.1 在建筑工程項目中對管理不是很重視

建筑工程施工單位更多的是注重施工的工藝技術、施工方案和方法等等，對于工程管理缺乏重視，不注意培養(yǎng)專業(yè)管理人員，甚至缺乏專職的管理人員，這樣就很難發(fā)揮管理的作用，從而導致管理不到位，產生違反施工工序或施工規(guī)范的操作，嚴重的影響工程質量，給建筑工程帶來安全隱患；或者對施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，給工程的經(jīng)濟效益帶來影響。

1.2 施工人員和管理人員的素質差異大，不能進行有效管理

建筑工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平都不是很高，對施工中的問題不能提前發(fā)現(xiàn)、及時穩(wěn)妥的處理解決。加之務工人員多是農民工，綜合素質偏低，安全意識薄弱，專業(yè)水平低，所以在施工過程中常有安全事故和質量事故的發(fā)生。如果管理人員本身的管理能力不是很高，缺乏處理突發(fā)事件的能力，從而影響到建筑工程的施工質量和工程進度，甚至直接影響到工程施工單位的經(jīng)濟效益。

1.3 工程管理制度和質量管理體系不健全

建筑企業(yè)一般都是以利益為主，不考慮管理工作的落實，這樣不健全的工程管理制度導致管理工作沒有可以依據(jù)的標準，不能進行有效的監(jiān)督管理工程的實施，將直接影響工程的質量。同樣，工程的質量管理體系也是不完善的，不能滿足現(xiàn)代建筑工程的質量要求。質量管理多是在工程內部管理，沒有和外部進行有機的結合，缺乏監(jiān)督和約束管理，不能及時準確察覺和處理工程管理中的問題，影響工程質量的提高，影響工程管理的發(fā)展步伐。

1.4 對工程造價的管控水平低

工程造價的管控是工程管理的一部分，而且是非常關鍵的部分，直接影響工程的經(jīng)濟效益。造價管理涉及到施工用料、機械設備、人工費用等多方面的內容，如果管理不善，會使工程處于少利益或無利益的窘態(tài)。工程項目的立項問題、資金投資問題，施工的材料、設備、人員等問題，都是關乎工程命脈的大問題，處理不善會直接影響項目的進展。

2 針對建筑工程管理問題的解決策略和方法

對于工程管理中存在的上述種種問題，可以采用下面的方法進行解決：

2.1 加強對工程管理的重視程度

工程質量水平，決定了建筑施工企業(yè)在行業(yè)內的地位，是其良好發(fā)展的關鍵。工程管理能夠很好的控制工程質量，可以對施工材料的采購及使用情況進行有效的管控，也可以對施工人員進行管理培訓，進而可以控制施工質量。同時，在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免不必要的返工浪費及質量缺陷。所以，必須要加強對工程管理的重視程度，保證工程質量的提高。

2.2 工程管理體系必須進行健全發(fā)展和有效實施

工程管理水平的提升，主要取決于工程管理體系的完善程度。要健全完善管理體系就必須先要制定相關的規(guī)章制度，規(guī)章制度的建立必須和實際情況相結合，這樣才能使規(guī)章制度有可行性和實施的合理性。然后是要對工程項目各個環(huán)節(jié)及階段的責任進行劃分，讓各個部門進行承擔自身責任，使工程施工過程中不再出現(xiàn)拖延問題和責任推卸問題，從而有效的提高工程管理水平。

2.3 對造價管理的合理管控并進行強化管理

工程管理的實施最終是為了提高工程的的經(jīng)濟利益，因此就要對工程造價進行合理有效的管理和控制。在工程造價的管控過程中，必須對施工材料費用、人工數(shù)量和用工用時費用、機械設備的各項費用以及其他和項目有關的費用進行管理和控制，進而有效控制工程造價和成本。同時要做好工程造價的信息收集和管理工作，提高工程造價的精準度，這樣有利項目的策劃及施工方案的優(yōu)化選擇。

2.4 對工程管理人員加強培訓，提高其綜合素質

工程管理的實施首先是管理人員的素質管理。關于管理人員的素質提升可以是外聘人員，也可以是公司人員培訓后上崗。外聘新人要進行必要的考核，既要有管理方面的理論知識，又要有專業(yè)的業(yè)務水平，以保證符合現(xiàn)代工程管理的要求。公司人員可以對其進行有償培訓或者激勵學習上崗的方法，結合學習培訓的內容對相應管理人員進行優(yōu)獎差罰或崗位薪資待遇浮動等形式進行管理素質和業(yè)務能力的考核，激發(fā)管理人員的學習興趣，以提升其素質，方便管理工作的開展和完成。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業(yè)管理的關鍵工作，工程的施工質量和施工效率，都和工程管理密不可分。此項工作是工程的基礎工作，在實施過程中肯定會存在一定問題和不足，我們要對其進行認真分析和研究，能夠研究出切實可行的改進措施，從而有利于工程管理的完善和建筑工程業(yè)的發(fā)展。對工程項目的正確管理可以在施工過程中進行問題和錯誤的糾正，消除工作中的不利因素；有針對性的培養(yǎng)員工的綜合素質，提升整體管理水平，這樣才能保證按質按量按時完成工程任務。

參考文獻

[1]張法瑞.淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施[J].建筑·建材·裝飾，2015（3）：168.

[2]賈二磊.淺析建筑工程管理中的問題及解決措施[J].工程技術：文摘版：156.