郭赤利

（武漢市城市道路維修養(yǎng)護(hù)管理站 湖北武漢 430000）

正如我們所了解的那樣，工程變更，合同變更有一定的差異不同，理論上講，合同變更主要是由于部分法律條文影響，造成合同未完全履行完畢之前，就有了合同內(nèi)容部分發(fā)生改變。而工程變更主要是指根據(jù)合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)實(shí)情況的施工進(jìn)度，對施工過程中涉及到的技術(shù)，功能，設(shè)備等進(jìn)行變更，由于其過程較為復(fù)雜，故需要我們進(jìn)行重視。接下來我們就以建筑工程管理過程中的工程變更為基點(diǎn)，展開論述探究。

1 工程變更管理的性質(zhì)以及影響

1.1 工程變更管理的復(fù)雜性

目前我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有很多參與者，比如監(jiān)理方，建設(shè)方等等，由于建筑工程中的工程變更管理對于質(zhì)量監(jiān)控有著重要影響，所以說工程管理實(shí)際上也是一個非常復(fù)雜的工作。工程變更管理某種意義上不僅可以促進(jìn)工程各個部分按照合同進(jìn)行，同時也可以控制合同相關(guān)條令，針對各方責(zé)任負(fù)責(zé)人，對工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。

1.2 工程變更的相關(guān)影響

從建筑工程工程變更的基本點(diǎn)考慮，工程變更對建筑工程建設(shè)期間質(zhì)量，工期，資源利用等各方面都會產(chǎn)生影響，具體產(chǎn)生影響結(jié)果如下所示：

（1）這種變更會使質(zhì)量控制難度不斷增大，就拿建筑工程施工中的具體案例而言，通常在施工后期，假設(shè)說要進(jìn)行施工變更，進(jìn)行內(nèi)部大動，把大空間變成小空間模式，就要采取很多調(diào)整，比如，電氣，通訊，采暖等各方面都要進(jìn)行調(diào)整，并且僅從外部裝飾上也要做到與調(diào)整工作同步。但就實(shí)際情況而言，這樣調(diào)整的現(xiàn)實(shí)難度過大，除了費(fèi)用過高，電氣路線，插座埋管等位置的確定，也是一個很難解決的問題，由此，可看出質(zhì)量控制得不到保障。

（2）這種變更很容易引發(fā)施工索賠，假設(shè)某工程在施工期間，業(yè)主突然要求將某個房間改為洗浴室，衛(wèi)生間，那么所造成的結(jié)果就是不僅原來的衛(wèi)生間，洗浴室要進(jìn)行改裝，而且相關(guān)部分的排水管，排氣管，等各種設(shè)施都要進(jìn)行調(diào)整。這不僅會造成施工難度加大，更多的時候工期，造價等都要被影響，很嚴(yán)重的情況之下，施工方一定要向業(yè)主索賠，彌補(bǔ)損失。

（3）這種變更很大程度上會增大工程投資結(jié)算，建筑工程管理工程變更情況下，清單中的計價項(xiàng)目以及依據(jù)并不是所有項(xiàng)目都有，所以，變更工程的單價大多時候要與承包商進(jìn)行重新調(diào)整與協(xié)商，致使原有數(shù)據(jù)幾乎沒有作用以及參考價值，更大程度上，這種工程變更將加大工程投資結(jié)算工作。

2 工程變更的責(zé)任以及價款的確定

2.1 工程變更的責(zé)任

工程變更的責(zé)任分析主要是為了確定工期以及賠償問題，除此之外，了解工程變更的起因，有助于更好的處理解決工程變更問題。

2.1.1 業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任

由于業(yè)主的過多干涉以及要求，或者是環(huán)境地質(zhì)變化造成設(shè)計出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致工程變更，或者是業(yè)主私人原因?qū)е鹿こ套兏?，亦或者是不利地質(zhì)條件造成的施工變更，以上所述的情況，均需業(yè)主承擔(dān)建筑工程管理中工程變更的責(zé)任。

2.1.2 承包商承擔(dān)的責(zé)任

由于承包商自身失誤或者是擅自修改施工方案致使工程變更造成經(jīng)濟(jì)損失，亦或者是承包商的施工方案出現(xiàn)誤差導(dǎo)致設(shè)計變更，以上所述行為，均需承包商承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2.2 工程變更價款的確定

2.2.1 采用工程合同中工程量清單的單價和價格

承包商提供了合同中所有的工程量清單以及價格，主要是為了這部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接更好的被業(yè)主以及監(jiān)理單位認(rèn)同，某種程度上講，這是屬于一種很公平的開放定價體系。而通常采用建筑工程合同中工程量清單的單價以及價格，大多分為以下幾種情況：①直接使用，以原工程量清單為準(zhǔn)；②主要以工程量清單為參考，通過分析，換算之后進(jìn)行使用；③僅從工程量清單中取一部分作為使用。

2.2.2 協(xié)商單價和價格

事實(shí)上，協(xié)商單價以及價格，最主要的措施就是找出合同中不合適或者不應(yīng)該存在的價格，然后進(jìn)行深入研究，不斷調(diào)整，協(xié)調(diào)，最終成就完美的造價工作。

3 工程變更管理工作的相關(guān)注意事項(xiàng)

由于建筑工程管理中工程變更具有一定的復(fù)雜性以及重要性，所以，對于工程變更管理工作大多時候不僅要注重實(shí)效性，同時要注意有序性，當(dāng)然除此之外，還有其他一些相關(guān)細(xì)節(jié)需要注意：

（1）工程變更過程中經(jīng)手的所有項(xiàng)目以及財務(wù)，均需要專門人員，進(jìn)行設(shè)賬，管理，操縱。

（2）設(shè)計人員除了設(shè)計圖紙之外，也應(yīng)該告訴其他人具體情況，比如，設(shè)計圖紙的目地意義以及各種其他特殊功能要求。

（3）在簽訂過程中，要不斷的對圖紙進(jìn)行修改，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及要求，包括現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況分析，從而確定圖紙無誤。

（4）假設(shè)涉及到工程量減少的一類工程變更，監(jiān)理方就可以按照合同的具體情況以及準(zhǔn)則，在最后的最后進(jìn)行工程結(jié)算時適當(dāng)按相應(yīng)情況扣除。

4 結(jié)語

在實(shí)際的建筑工程管理中的工程變更，對于項(xiàng)目本身而言，是非常正常的，項(xiàng)目本身需要調(diào)控各種不可控的各種外在因素。但更多的時候，保證在工程建設(shè)期間先做好輔助工作，比如良好的經(jīng)濟(jì)，運(yùn)營，技術(shù)手段同時，強(qiáng)化各種控制工作，強(qiáng)化各種聯(lián)系，最大程度的保證項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益，社會效益是最可取的。除此之外，始終堅信著，工程管理中的工程變更管理一定會發(fā)展越來越好！

參考文獻(xiàn)

[1]孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理[J].基建管理優(yōu)化，2005（04）.

[2]武傳浩.淺述建筑工程管理中的工程變更管理.科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會，2014：65.