楊越超

（孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局 山西省孝義市 032300）

引言

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的火熱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，建筑工程施工單位為了自身生存采取嚴(yán)格的成本管理和控制，推動(dòng)了建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。但實(shí)際中仍有部分施工單位成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)、措施不到位，導(dǎo)致施工管理問題頻發(fā)，應(yīng)該引起建筑施工單位的高度重視。

1 建筑工程管理項(xiàng)目控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理控制就是按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，對(duì)施工過程中各項(xiàng)投入進(jìn)行有效的管理和控制。是目前建筑單位為提高施工效益采取的一種行之有效的管理方法。通過控制成本，減少不必要的開支，降低工程成本，達(dá)到提高工程效益的目的。成本管理與控制是伴隨建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行，通過動(dòng)態(tài)管理而實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工交付，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和工序。加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)或工序的成本控制，使各項(xiàng)投入既能最大限度的保證工程質(zhì)量，又能減少不必要的開支，做到費(fèi)用成本科學(xué)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

隨著城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)的日益紅火，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈。大多建筑企業(yè)為了生存，都采取措施加強(qiáng)工程成本控制，以期通過科學(xué)管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但有些施工單位在成本控制管理上仍存在著一些問題，突出表現(xiàn)在對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制不夠、施工中各環(huán)節(jié)投入把關(guān)不嚴(yán)、施工中人為浪費(fèi)嚴(yán)重等。這些問題的存在，對(duì)建筑工程正常施工產(chǎn)生不利的影響，無形中增加了開支，嚴(yán)重影響施工效益。

2.1 建筑工程施工管理人員專業(yè)水平較差

科學(xué)的成本管理與控制，需要具有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員來落實(shí)。而實(shí)際情況是建筑工程管理人員和施工人員專業(yè)知識(shí)不足，專業(yè)水平普遍較低，甚至有的工程管理人員弄不清成本控制為何物。對(duì)成本控制的重要性意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程管理人員成本控制形同虛設(shè)。加上部分施工管理人員缺乏建筑工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的成本控制目標(biāo)。

2.2 全面優(yōu)化建筑工程成本控制技術(shù)

建筑工程成本控制需要一定的技術(shù)，現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)由于資金、人員配置以及設(shè)備的配置等方面的原因，成本控制技術(shù)存在很多問題。突出表現(xiàn)為技術(shù)投入不足、控制手段落后，部分企業(yè)管理層管理觀念落后，不能正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要意義，工程項(xiàng)目成本管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，建筑新工藝新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用于工程施工中。導(dǎo)致建筑工程施工創(chuàng)新動(dòng)力不足，甚至有的建筑施工單位仍沿用20世紀(jì)的施工方法，很難實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的目標(biāo)。

2.3 成本控制管理制度不夠完善和健全

科學(xué)的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的保障，部分建筑企業(yè)在成本控制過程中職責(zé)不明，沒有制定相應(yīng)的成本控制制度，不能按照相關(guān)規(guī)定明確相關(guān)的管理人員的崗位職責(zé)，成本控制的管理沒有章法可循，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，導(dǎo)致成本管理混亂。嚴(yán)重影響了建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制途徑與措施

3.1 建立成本控制專業(yè)管理隊(duì)伍

人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理必須擁有一支專業(yè)化管理隊(duì)伍。充分發(fā)揮專業(yè)管理人員在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的作用，引導(dǎo)施工人員按照工程設(shè)計(jì)要求科學(xué)投料、科學(xué)施工，減少工程各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，最大限度的節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化。當(dāng)前，各建筑施工單位專業(yè)成本管理控制人員嚴(yán)重不足，在實(shí)施工程施工成本控制過程中經(jīng)常顯得力不從心。建筑施工單位應(yīng)采取行之有效的培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)成本控制人員管理水平的快速提高。可結(jié)合施工進(jìn)行采取講座、報(bào)告等形式的短訓(xùn)，也可以選擇一些責(zé)任心強(qiáng)，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的管理人員送出去提高培訓(xùn)。回來后以此為骨干開展全員培訓(xùn)。通過對(duì)員工提高實(shí)踐能力的培訓(xùn)，能夠有效補(bǔ)充他們專業(yè)知識(shí)的不足，提高專業(yè)水平和整體素質(zhì)，這對(duì)于提高企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)作用尤為重要。

3.2 按照工程設(shè)計(jì)預(yù)算方案進(jìn)行有效控制

工程成本控制的主要依據(jù)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制必須遵循設(shè)計(jì)預(yù)算方案，結(jié)合工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。具體實(shí)施過程中必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①嚴(yán)格材料管理。材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的采購必須遵循工程設(shè)計(jì)實(shí)際，結(jié)合施工進(jìn)行購買，避免盲目購入。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的堆放管理，避免因?qū)Ψ讲缓侠砉芾聿划?dāng)造成材料變質(zhì)等造成不必要的浪費(fèi)；②安全施工管理。加強(qiáng)對(duì)建筑工程環(huán)節(jié)的管理，調(diào)動(dòng)施工工人的積極性和安全意識(shí)，最大限度的消滅安全事故，提高施工質(zhì)量；③施工質(zhì)量管理。以保障安全施工和工期為前提，嚴(yán)格建筑工程施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)每一道工序的驗(yàn)收檢查，避免因施工質(zhì)量造成返工造成成本增加。

3.3 做好建筑工程以外費(fèi)用支出的管理控制

一項(xiàng)工程除去施工過程中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等開支外，還包括施工人員食宿、機(jī)械設(shè)備維維修、傷亡人員的賠償補(bǔ)償?shù)裙こ桃酝獾拈_支。對(duì)于這部分指出，工程預(yù)算中要預(yù)留出一定的費(fèi)用，提前做好預(yù)算和控制，對(duì)于額度較大的額外支出，財(cái)務(wù)人員做賬時(shí)必須要注明開支原因、批準(zhǔn)人等，以便結(jié)算時(shí)列入工程開支。施工單位要從日常施工著手，加強(qiáng)工程施工管理，盡量減少不必要工程以外開支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

4 結(jié)束語

建筑工程的成本管理與控制，直接關(guān)系施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。施工單位必須從工程源頭開始，將成本的管理與控制貫穿于整個(gè)施工過程中，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的動(dòng)態(tài)管理，減少不必要的浪費(fèi)和不合理開支，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

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