陳億

（重慶市南川區(qū)新城區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會(huì) 重慶市南川區(qū) 408400）

引言

業(yè)主為建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的投資主體，為項(xiàng)目的所有者，對(duì)于項(xiàng)目的管理行為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠產(chǎn)生直接的影響。其中，實(shí)施高效的管理工作為項(xiàng)目建設(shè)成功的重要前提，并隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的全面發(fā)展，業(yè)主怎樣才能在建設(shè)的過程中，實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理，成為了需要探究的重點(diǎn)問題。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的概述

為了實(shí)現(xiàn)工程投資建設(shè)的最終目標(biāo)，要應(yīng)用一系列的措施構(gòu)建科學(xué)合理的管理方案，以便從準(zhǔn)備工作開始一直到最后的竣工階段實(shí)施全過程的管理，詳細(xì)分析其中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行解決，可將資源配置的優(yōu)化性能進(jìn)行提升，以便將工程的綜合效益進(jìn)行提升[1]。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，有資源、環(huán)境和目標(biāo)等，要做好其中而各項(xiàng)工作的管理與控制，將各類之間存在的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并采取相應(yīng)的行動(dòng)，確保每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能依據(jù)設(shè)計(jì)方案展開相應(yīng)的施工活動(dòng)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的特征

2.1 統(tǒng)一性

項(xiàng)目管理為十分系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，將成果性目標(biāo)以及約束性目標(biāo)作為目的。在成果性目標(biāo)當(dāng)中包括：效益結(jié)合功能兩部分；在約束性目標(biāo)當(dāng)中包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本，為管理的重點(diǎn)內(nèi)容和主要內(nèi)容[2]。對(duì)于監(jiān)督、成本和質(zhì)量當(dāng)中的制約性，在實(shí)施管理的過程中，不能單獨(dú)對(duì)其實(shí)施分析，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)性

建筑工程規(guī)模的提升，其內(nèi)部的功能要在不斷的完善。從業(yè)主方的角度進(jìn)行分析，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中，需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)非常大。不但要承擔(dān)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資金融資和地質(zhì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等，還要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等[3]。其中，這些風(fēng)險(xiǎn)有著很強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性，相關(guān)的管理工作需要投入非常大的精力。

2.3 專業(yè)性

業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理，要在整個(gè)建設(shè)過程中應(yīng)用，以便對(duì)工程管理當(dāng)中的每一個(gè)階段目標(biāo)實(shí)施統(tǒng)籌分析。從專業(yè)的角度實(shí)施探究，對(duì)于措施的應(yīng)用，要將每個(gè)階段當(dāng)中的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)進(jìn)行明確，依據(jù)工作對(duì)結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行分解，將責(zé)任和總體目標(biāo)在每個(gè)子單元中進(jìn)行劃分，最后將其匯總，形成效果。

3 業(yè)主方投資建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目投資決策階段

項(xiàng)目投資決策階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響的最大階段，在該階段當(dāng)中，項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)決策，可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段以及運(yùn)營(yíng)階段當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益和管理產(chǎn)生直接的影響[4]。特別是在項(xiàng)目投資的決策階段，對(duì)于投資估算的制定會(huì)業(yè)主忽視，以至于在之后的建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，出現(xiàn)搶工程進(jìn)度、壓縮工程成本的情況，最終引導(dǎo)了一系列的質(zhì)量問題。

在項(xiàng)目投資的決策階段，業(yè)主要對(duì)做好相應(yīng)的可行性研究，對(duì)投資估算的相關(guān)工作進(jìn)行編制。在可行性研究階段，業(yè)主要從經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度以及社會(huì)角度等進(jìn)行細(xì)致的分析，做好每個(gè)方面的調(diào)研工作[5]。結(jié)合項(xiàng)目本身以及實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)檔案進(jìn)行制定，對(duì)制定的方案實(shí)施詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和對(duì)比，對(duì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行完工之后的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施客觀的預(yù)測(cè)，針對(duì)項(xiàng)建設(shè)的必要性，建設(shè)技術(shù)的適用性、建設(shè)的必要性、方案選擇、環(huán)境評(píng)價(jià)等實(shí)施充分的研究，將其進(jìn)行綜合之后得出相應(yīng)的投資意見。

投資估算為業(yè)主應(yīng)用特定的方式，結(jié)合當(dāng)前的資料、針對(duì)估計(jì)的項(xiàng)目投資額，為可行性研究報(bào)告當(dāng)中的關(guān)鍵性內(nèi)容，在項(xiàng)目審批部門當(dāng)中，對(duì)于審核可行性演技報(bào)告會(huì)起到巨大的作用，與融資的模式、籌措資金、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和具體方案的選擇，對(duì)項(xiàng)目投資的成功有非常大的關(guān)系。在實(shí)施投資估算的過程中，業(yè)主要結(jié)合項(xiàng)目自身的特征以及實(shí)際請(qǐng)款，對(duì)建設(shè)過程當(dāng)中存在的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，對(duì)估算指標(biāo)當(dāng)中的修正工作、收集工作和積累工作等進(jìn)行重視，從而確保估算指標(biāo)的綜合性，從而對(duì)投資估算進(jìn)行合理的編制。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中的每一個(gè)階段，要充分對(duì)參與方提出的意見進(jìn)行考慮，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)積極參與，不可將設(shè)計(jì)階段認(rèn)為是設(shè)計(jì)單位的工作單方面的工作。其中，業(yè)主與設(shè)計(jì)人員要密切溝通，比較設(shè)計(jì)方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化、分析和計(jì)算等，對(duì)其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)施比對(duì)分析，總結(jié)好偏差，認(rèn)真對(duì)其中的概算審核進(jìn)行設(shè)計(jì)等，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，使設(shè)計(jì)人員能夠在相應(yīng)的投資范圍當(dāng)中實(shí)施設(shè)計(jì)[6]。業(yè)主可依照實(shí)際的項(xiàng)目需求對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度進(jìn)行實(shí)施，設(shè)計(jì)監(jiān)理一般情況下需有要非常專業(yè)的知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，以便幫助業(yè)主挑選最佳的設(shè)計(jì)方案，提供更加有效的管理設(shè)計(jì)服務(wù)。

3.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，業(yè)主要編制好招標(biāo)文件，做好對(duì)合同的管理工作。招標(biāo)文件為招標(biāo)商實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，更是雙方對(duì)索賠以及相關(guān)爭(zhēng)議實(shí)施處理的依據(jù)，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，具體的建設(shè)工作需要利用相關(guān)的合同實(shí)現(xiàn)，在合同當(dāng)中會(huì)明確會(huì)定雙方的義務(wù)和權(quán)責(zé)，對(duì)雙方的行為進(jìn)行了規(guī)范。在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于進(jìn)度的控制、成本和質(zhì)量的控制都需要在合同的制約下完成，并受到合同內(nèi)容的保護(hù)[7]。業(yè)主與承包商對(duì)于合同的簽訂，可確保各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?。業(yè)主在對(duì)招標(biāo)結(jié)果公示之后，要對(duì)招標(biāo)文件實(shí)施嚴(yán)格的控制，對(duì)資格預(yù)審的條件進(jìn)行制定，應(yīng)用定標(biāo)和評(píng)標(biāo)的原則，實(shí)施相應(yīng)的資格預(yù)審，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，要嚴(yán)格依照相應(yīng)的評(píng)標(biāo)辦法實(shí)施審核，并且公正和客觀的對(duì)項(xiàng)目參與者進(jìn)行選擇，并嚴(yán)格對(duì)合同條款當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行制定，避免之后有糾紛產(chǎn)生。

3.4 項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主要充分的做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，其中工程的質(zhì)量為決定成功和失敗的重要因素。業(yè)主要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是工程當(dāng)中經(jīng)常產(chǎn)生的通病，要給予高度的重視。例如：在地基的施工當(dāng)中，出現(xiàn)最多的問題為：開挖土方量減少，沒有采取任何的支護(hù)措施直接開挖。最終由于出現(xiàn)了房屋沉降的問題，造成了墻體開裂。在模板工程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題為：模板拼接不嚴(yán)、出現(xiàn)嚴(yán)重的變形、剛度較差、矯正存在問題，清理不干凈等等。最終使墻面出現(xiàn)了脹模、傾斜、蜂窩以及底部存在雜質(zhì)的問題。在鋼筋工程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題包括：鋼筋的抗拉強(qiáng)度不符合制定的要求、攪拌不夠均勻，最終導(dǎo)致了板、柱子出現(xiàn)爛根而空洞的情況。

在施工階段對(duì)于成本的控制，業(yè)主要對(duì)工程的簽證、變更、索賠等嚴(yán)格控制，及時(shí)了解施工的進(jìn)展，做好工程記錄變更等工作。此外，在計(jì)量時(shí)一定要細(xì)致并且嚴(yán)格，詳細(xì)做好數(shù)量，記錄和尺寸記錄，精確計(jì)量。要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況非常了解，嚴(yán)格對(duì)工程簽證進(jìn)行把控，防止施工方出現(xiàn)以少報(bào)多的情況。此外，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的過程中，信息量會(huì)非常大，應(yīng)用大量的資料。所以，業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目管理的信息化設(shè)置要給予重視，這也是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效管理的基礎(chǔ)。其中，要應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的整理，將信息進(jìn)行共享等，以便每一個(gè)項(xiàng)目的參與者，都能及時(shí)查閱資料，將管理的效率提升。

4 項(xiàng)目竣工階段

在項(xiàng)目竣工階段當(dāng)中，業(yè)主對(duì)于竣工的內(nèi)容以及合同內(nèi)容的符合程度，要認(rèn)真審核，細(xì)致查看掩蔽工程與驗(yàn)收記錄是否符合圖紙的要求，需要有監(jiān)理工程師的審核認(rèn)可。并且，對(duì)于變更，要有負(fù)責(zé)人的簽字、記錄說明等。此外對(duì)于項(xiàng)目資料，一定要做好詳細(xì)的分析和整理。在審計(jì)報(bào)告過程中，對(duì)于結(jié)算價(jià)款要認(rèn)真審核，并對(duì)價(jià)款當(dāng)中的每一項(xiàng)影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時(shí)，業(yè)主還要做好合同后評(píng)估工作。該項(xiàng)工作可為之后的工程項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)，所以要給予重視。

5 結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目管理的水平對(duì)工程的質(zhì)量等，有著直接的決定作用。對(duì)項(xiàng)目全過程的管理，為當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的基石。因此，業(yè)主要將自身的主導(dǎo)作用發(fā)揮出來，利用相應(yīng)的理論，以及先進(jìn)的管理方式，在項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)成本以及制度管理方面，進(jìn)行細(xì)致的管理與控制以便保障建筑工程的質(zhì)量。

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