賀海軍

（山西四建集團有限公司 山西太原 030024）

前言

在建筑工程施工的過程中，往往會受到來自各方的各式各樣的因素影響，這影響因素對建筑工程的進度有序進行造成了阻礙，而建筑工程施工進度的控制和管理在建筑工程建設(shè)中就起到了無可替代的關(guān)鍵作用，有效的控制了建筑工程在合同工期內(nèi)完成，實現(xiàn)了建設(shè)單位和建筑企業(yè)共同目標。不僅提高了建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平，也使得建筑工程一線作業(yè)人員的功效得到提高，也為建筑企業(yè)與建設(shè)單位的長期合作打下堅實基礎(chǔ)，更大程度使建筑企業(yè)在今后的發(fā)展中提升競爭力。

1 建筑工程施工進度控制與管理的必要性

1.1 有利于保證工程的施工質(zhì)量

在進行建筑工程施工前，施工企業(yè)都會編制相應(yīng)的施工進度計劃來控制施工的進度，編制施工進度計劃應(yīng)依據(jù)合同要求及設(shè)計施工圖紙，結(jié)合工程的實際情況，全面考慮所面臨的施工作業(yè)環(huán)境、地理位置、作業(yè)時間、建設(shè)資金支付計劃等因素，綜合這些因素制定出可行的施工進度計劃表，在實際的施工中就具有指導(dǎo)意義，根據(jù)施工進度計劃進行施工作業(yè)，這種有條不紊的施工既能加快施工進度還能保證施工質(zhì)量，這樣施工作業(yè)班組依據(jù)施工計劃執(zhí)行，在施工中就不會出現(xiàn)盲目做事，不知道什么時候該做什么，進而也就避免了很多不必要的工序上的矛盾產(chǎn)生，加強了各項工作任務(wù)銜接性，使各工種在作業(yè)中事倍功半，提高作業(yè)人員及施工機具、設(shè)備的功效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不銜接而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全及進度滯后的問題。

1.2 保證建筑工程的按期完成與交付

建筑工程項目如果不能按照合同工期完成施工任務(wù)，根據(jù)多數(shù)已完工項目測算，延期工程在后期施工中隨工期延長，會導(dǎo)致企業(yè)施工成本及攤銷等各方面資金費用無限增加，大大加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔，所以在施工前一定要把施工的進度計劃及工序安排工作做好，做到科學(xué)、合理有可操作性，在施工過程中管理人員要進行實時的監(jiān)督和預(yù)控，依據(jù)進度計劃落實到周計劃、月計劃，加強對每一個分部分項工程施工工序的把控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，真正做到進度計劃的控制和管理，這樣就會不斷合理縮短工程的實際工期，進而保證建筑工程能夠按期完成。

2 建筑工程施工進度的影響因素

2.1 工程建設(shè)各參與單位對進度的影響

能夠?qū)κ┕みM度造成影響的不僅僅是施工單位，實際上，凡是參與項目建設(shè)或有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的參建單位都會對施工進度造成一定程度的影響，如設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等等，上述這些單位的工作計劃安排、管理得當與否必然會直接或間接的影響施工正常進度。例如：設(shè)計單位由于設(shè)計的缺陷，導(dǎo)致后期施工過程中需要進行施工方案的修改，這勢必要延長施工周期，所以，僅從施工單位角度對施工進度進行控制是不全面的，應(yīng)當對各參建單位在施工進度上的影響有足夠的認識。

2.2 施工技術(shù)水平與管理能力的影響

各施工承包單位的技術(shù)與管理水平存在差異，能力參差不齊?？赡軙捎诩夹g(shù)人才的缺乏、技術(shù)水平達不到設(shè)計規(guī)范要求、施工方案不妥等因素導(dǎo)致難以正常的進行施工，進而影響施工進度。

2.3 施工環(huán)境條件的不確定性

由于建筑工程有一定的施工周期，在整個施工過程中，施工作業(yè)環(huán)境的不確定性可能導(dǎo)致一些對施工不利的影響變化，如水文條件、地質(zhì)環(huán)境、氣候變化等，這些因素的影響會增加了施工進度的管理難度，導(dǎo)致施工作業(yè)周期延長。

3 建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 明確施工進度控制目標

建筑工程的施工進度控制和管理中，一定要具有明確的工作任務(wù)目標，并對工作任務(wù)目標進行有效的分析和探討，這樣建筑工程的施工進度管理就能夠具有目的性的進行管理，從而有效的提高其進度管理工作的效率，因此，建筑企業(yè)就需要根據(jù)建筑工程的實際情況來進行施工進度控制目標的確定。比如，建筑企業(yè)在工程施工前需要對施工前的準備工作進行規(guī)范的控制，從而使其具有良好的工程施工條件，然后對建筑工程的施工過程進行分析，對施工中的施工重點、難點進行特別分析，必要時針對關(guān)鍵點做實施方案，以施工的重點作為牽引工程進度的主要載體，進而來帶動其它次要工作任務(wù)的進行，這樣就可以有效的將施工工序化復(fù)雜為有序，進而促進施工進度有效控制，可以合理、科學(xué)的縮短建筑工程的施工工期。

3.2 豐富施工進度管理手段

在實際的建筑工程施工進度管理中，是需要引用大量的科學(xué)管理內(nèi)容，面對這些大量的管理內(nèi)容就需要管理人員具有良好的管理手段來有效的提供管理的效率，隨著我國科學(xué)水平的不斷提高，越來越多的先進科技設(shè)備以及科技技術(shù)也得到了開發(fā)和英用，這也為建筑工程的進度管理提供了良好的條件，因此，在施工進度管理中就可以采用先進的管理手段和先進的技術(shù)設(shè)備，比如，在施工進度管理的過程中，是需要對相應(yīng)的工程質(zhì)量進行檢測的，因此，就可以利用相應(yīng)的射線的設(shè)備對工程內(nèi)部的質(zhì)量進行檢測，同時還可以通過化學(xué)手段來對工程的施工材料進行檢驗。

3.3 全面進行施工進度的計劃編制

由于建筑施工過程內(nèi)容的復(fù)雜性，如果沒有規(guī)范的施工進度管理內(nèi)容編制，就會導(dǎo)致進度管理過程中出現(xiàn)管理內(nèi)容的漏洞，這也就對建筑工程的安全問題埋下了隱患，因此，建筑企業(yè)就需要對其施工的進度計劃進行全面的、科學(xué)的、有針對性和可操作性來編制，規(guī)范和細化進度管理的內(nèi)容。比如，建筑企業(yè)在進行施工計劃編制管理中就可以采用先進的工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對建筑工程所包含施工內(nèi)容進行分析，從而能夠詳細了解到管理工作中的關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線，掌握各個管理工作中存在的關(guān)聯(lián)性，從而合理的制定出科學(xué)的施工進度管理計劃編制，為后期的施工進度管理提供良好的管理依據(jù)。

3.4 建設(shè)良好的施工進度管理隊伍

在建筑工程進度管理中，管理人員作為管理的直接實施者，其管理水平的高低直接就和管理質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有管理人員具有良好的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠充分發(fā)揮進度管理的作用，因此，這就需要建筑企業(yè)建設(shè)良好的施工進度管理隊伍，不斷更新管理人員的業(yè)務(wù)知識水平，增強管理人員的管理意識，把握項目進度管理中的內(nèi)涵，才能使建筑企業(yè)在進度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企業(yè)還可以引進一些進度管理高級人才，讓他們將一些先進的管理理念以及管理技能進行傳授，從而帶動整體進度管理隊伍的水平。

3.5 完善施工進度控制管理制度

建筑工程施工進度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對建筑施工進度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對其工程進度管理中的制度問題，就需要對其認真的進行分析，進而來完善施工進度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進度內(nèi)容管理制度，將施工中每一部分的進度管理內(nèi)容都明確進行規(guī)范，讓施工作業(yè)人員班組長對施工的每一項內(nèi)容都需要進行記錄和分析，測算施工功效，進而管理人員在進行管理的時候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來對現(xiàn)場的管理人員的工作情況、技能水平及業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)進行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程施工中，施工管理人員要做好每一道施工工序把關(guān)，對建筑工程進度控制和管理要熟知內(nèi)涵，并且要求管理人員要定期對施工進度進行檢查，避免由于疏忽導(dǎo)致的問題而影響施工的質(zhì)量和進度，只要項目管理人員的每一個人都盡職盡責(zé)，加強責(zé)任心，那么工程就能夠按時保質(zhì)的完成。

參考文獻

[1]陳繼武.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].綠色環(huán)保建材，2017（5）：103.

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