楊俊

（身份證號(hào)：510624196802100320）

引言

建筑行業(yè)在我國(guó)的基建建設(shè)、房屋建筑等方面發(fā)揮著巨大的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。在改革開放四十年來，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展和繁榮，不過由于其建筑工程造價(jià)管理存在的問題限制了其健康有效的發(fā)展，隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，造價(jià)管理存在的問題，必須得到重視和解決。

1 建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)

1.1 實(shí)踐性

建筑工程造價(jià)管理非常實(shí)用。其必須根據(jù)特定建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)加以評(píng)估，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)，功能和環(huán)境因素來滿足投資者的要求。

1.2 階段性

在建筑工程造價(jià)管理過程中，每個(gè)階段都不可避免涉及造價(jià)管理。包括前期階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段都要求造價(jià)者根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)和具體要求，進(jìn)行綜合造價(jià)管理，這樣使得建筑工程的每個(gè)階段的工作能夠合理有效的開展[1]。

1.3 技術(shù)性

建筑工程造價(jià)管理工作由于其造價(jià)工作的復(fù)雜性和多樣性要求管理工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求，并且能夠?qū)ㄖこ痰拿總€(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)而有效的估算，然后與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和銜接，從而能夠有效地利用有限的資金、合理的人力和現(xiàn)有的材料進(jìn)行造價(jià)估算，系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行建筑工程工作。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

建筑工程造價(jià)管理工作存在諸多的問題，梳理目前存在的問題整理如下：

2.1 過時(shí)的想法

由于其之前固有的思維模式，地方上對(duì)其自我保護(hù)意識(shí)的慣性，會(huì)對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行過多的干預(yù)。其可能在前期階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的各個(gè)階段，對(duì)其進(jìn)行干預(yù)。其可能造成建筑工程在造價(jià)管理工作中出現(xiàn)更多的未知和風(fēng)險(xiǎn)。其在如今高速發(fā)展的今天，這種過時(shí)的思維模式已嚴(yán)重?zé)o法適應(yīng)新時(shí)期下建筑業(yè)市場(chǎng)的快速變化[2]。

2.2 人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，其需要更多的專業(yè)人才。雖然目前從事建筑業(yè)的人員很多，但是精尖人才卻卻很少，所以目前建筑業(yè)需要更多技術(shù)過硬的人才來應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的建筑業(yè)。目前，更多的造價(jià)管理工作人員通過日常的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和評(píng)估，來取得相關(guān)的資質(zhì)證書，但是由于建筑工程造價(jià)管理與實(shí)際生產(chǎn)的緊密性以及新時(shí)期下的多變性，同時(shí)各相關(guān)人員自身素質(zhì)的差異性，其成長(zhǎng)的造價(jià)管理工作人員還不能很好的進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理工作，這一定程度上阻礙了建筑工程的進(jìn)程，是一個(gè)無法回避的問題。

2.3 制度的不健全

雖然目前中國(guó)有許多建筑企業(yè)都有造價(jià)管理部門，但大多數(shù)企業(yè)并沒有意識(shí)到其重要性。主要表現(xiàn)在分工不明確，工作沒有規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至與其他部門的權(quán)力混淆。這樣很容易引發(fā)不合理的造價(jià)管理，使得資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4 市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利益驅(qū)動(dòng)的雙重壓力，以及建筑工程中所需要考慮的人工成本，管理成本和原材料價(jià)格等諸多因素，一些企業(yè)采取了不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)手段，比如降低價(jià)格合同，改變施工方略從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理。而要保證建筑的質(zhì)量，一個(gè)正常的項(xiàng)目運(yùn)行本身需要協(xié)調(diào)的工作就大，而追求不正當(dāng)?shù)睦娴墓こ唐鋮f(xié)調(diào)難度更大，其很難保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3 建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)問題的對(duì)策

根據(jù)建筑工程造價(jià)管理存在的問題，有效的給出相應(yīng)的解決辦法措施和對(duì)策，其分別如下：

3.1 建立健全管理機(jī)制，整體配置資源

從預(yù)先規(guī)劃，選定計(jì)劃，成本控制到后期審計(jì)和結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。因此，建立健全完善的管理機(jī)制，有利于資源整合，人，物，資金等的統(tǒng)一管理，確保工程造價(jià)管理的有序建設(shè)。同時(shí)，規(guī)范公司內(nèi)部制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各個(gè)階段，實(shí)施全過程監(jiān)督，保證建筑工程管理人員規(guī)范高效進(jìn)行造價(jià)管理工作，從而促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性以及確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2 全面提升工程造價(jià)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

（1）持證和提高就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求

企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵。要提高用人標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)證照制度，按照初，中，高級(jí)職位劃分職權(quán)，合理妥善管理人才隊(duì)伍，使各人員在各自職位充分發(fā)揮其才能。

（2）與高校合作培養(yǎng)專業(yè)人才

利用社會(huì)資源、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高等院校作為培養(yǎng)企業(yè)人才的基礎(chǔ)，可根據(jù)企業(yè)的要求，使高校有目的的培養(yǎng)人才。此外，我們還可以組織員工進(jìn)入高校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，定期聘請(qǐng)專家給員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，還有注重老員工和新員工的幫帶，不斷提高各員工的職業(yè)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力。

（3）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對(duì)于能力杰出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給他們進(jìn)行相應(yīng)的提升和鼓勵(lì)。目的是鼓勵(lì)創(chuàng)意管理人員有意識(shí)地建設(shè)工程造價(jià)管理和提高他們的能力。同時(shí)要針對(duì)不正當(dāng)交易違規(guī)事件的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)重處分違規(guī)人員，有序維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目成本管理[3]。

3.3 加強(qiáng)施工合同管理，有效控制成本

建筑工程的施工過程實(shí)際上就是對(duì)每個(gè)合同的具體執(zhí)行過程，而合同是企業(yè)與承包商或施工方共同遵守的重要文件。這是控制成本的關(guān)鍵。因此，科學(xué)有效的管理合同能夠有效保證工程造價(jià)的依據(jù)，保證合理性，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 注重變更審計(jì)，控制項(xiàng)目成本

在施工過程中，由于其具體情況的多樣性和實(shí)際性，可結(jié)合建筑工程中的實(shí)際情況，給出相應(yīng)的施工計(jì)劃變化，因?yàn)槠渥兓怯绊懯┕こ杀镜闹匾蛩?。因此，變更文件的審核程序，?zhǔn)確計(jì)算和合理控制變更是施工成本管理過程中非常重要的一環(huán)。

3.5 建立開放的動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)

工程造價(jià)信息網(wǎng)匯集了各類施工建設(shè)所需原材料的價(jià)格和報(bào)價(jià)，并負(fù)責(zé)公布招標(biāo)信息和行業(yè)信息。這些信息都是建筑施工成本管理過程中需要調(diào)查和參考的。開放動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立將及時(shí)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，上傳最新的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這對(duì)于工程造價(jià)管理是非常方便有效的措施。根據(jù)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，更有利于施工企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和快速發(fā)展。

3.6 發(fā)揮政府管理作用，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序

影響經(jīng)濟(jì)除了市場(chǎng)變化因素，同時(shí)政府進(jìn)行宏觀調(diào)控也是很重要的一個(gè)因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府有責(zé)任監(jiān)督和維護(hù)市場(chǎng)秩序，處理市場(chǎng)“黑白契約”，“違法分包”等違法犯罪行為，凈化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，使工程造價(jià)管理工作正常有序進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，其興衰不僅關(guān)系到我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且還間接影響了化工，金屬制造，機(jī)械制造和運(yùn)輸?shù)绕渌袠I(yè)的發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理會(huì)直接影響到施工企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而影響建筑工程造價(jià)的因素諸多，所以為使工程造價(jià)管理科學(xué)有效，綜合性強(qiáng)，技術(shù)性要求高，覆蓋面大等特點(diǎn)，這就需要企業(yè)對(duì)施工成本管理的重視以及給出相應(yīng)具體解決方案來解決建筑業(yè)不斷發(fā)展中所遇到的問題，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，需要不懈的研究和解決。

參考文獻(xiàn)

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[3]張青.新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量，2017（17）.