朱希河

（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司，天津 300459）

施工企業(yè)的設(shè)備物資管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)供應(yīng)、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、領(lǐng)發(fā)使用、回收、特種設(shè)備、大型施工設(shè)備的集中采購(gòu)招標(biāo)、機(jī)械化配套施工、管理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄、設(shè)備完好率、利用率、人員持證上崗、操作規(guī)程等管理工作的總稱。作為企業(yè)行為的設(shè)備物資管理工作，不僅是企業(yè)設(shè)備物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)管理層關(guān)注的工作，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)設(shè)備物資管理的完整體系。

鄭萬(wàn)鐵路是鄭渝高速鐵路（鄭州-重慶）的重要組成部分，同時(shí)也是聯(lián)系華北和華中和西南地區(qū)的主要高速客運(yùn)通道，兼顧沿線城際及旅游客流運(yùn)輸，全線建筑長(zhǎng)度818km，設(shè)計(jì)行車速度為350km/h。中鐵十八局集團(tuán)擔(dān)負(fù)施工的鄭萬(wàn)鐵路重慶段，設(shè)備物資管理堅(jiān)持歸口管理，強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備物資部室的職能地位，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理體制。

1 施工企業(yè)設(shè)備物資管理的意義

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，項(xiàng)目設(shè)備物資成本占項(xiàng)目整個(gè)成本的50% 60%左右，項(xiàng)目設(shè)備物資管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分。項(xiàng)目設(shè)備物資成本控制不僅直接影響著項(xiàng)目的工程成本，還直接反映了企業(yè)的管理水平。

從施工生產(chǎn)需要和企業(yè)具體條件出發(fā)，認(rèn)真做好設(shè)備物資管理工作有重要的意義。首先，設(shè)備物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的設(shè)備物資基礎(chǔ)，只有做好設(shè)備物資管理工作，才能保證企業(yè)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；其次，做好設(shè)備物資管

理工作，能夠改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；再次，加強(qiáng)設(shè)備物資信息化管理，有利于企業(yè)的信息化施工生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)設(shè)備物資管理存在的問題

我國(guó)的施工企業(yè)設(shè)備物資管理還不夠成熟，需要繼續(xù)完善，主要存在以下問題：

（1）“重供應(yīng)、輕管理”的現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）設(shè)備物資管理基礎(chǔ)配套設(shè)施薄弱，對(duì)設(shè)備物資管理重視不夠。

（3）有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備物資管理人員缺乏。首先，既懂信息技術(shù)又懂設(shè)備物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)又懂物資的人員嚴(yán)重缺乏；其次，設(shè)備物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，在管理中往往憑借經(jīng)驗(yàn)判斷而非系統(tǒng)的管理理念；最后，普遍存在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納設(shè)備物資信息化管理理念與管理手段問題。

（4）局部西南山區(qū)道路交通運(yùn)輸不夠暢通，環(huán)保整治導(dǎo)致部分設(shè)備物資保供困難。

3 施工企業(yè)設(shè)備物資管理強(qiáng)化措施

設(shè)備物資管理包括計(jì)劃管理、合格供方管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員培訓(xùn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、核算管理、信息化管理、內(nèi)業(yè)資料管理、不合格品控制管理等。加強(qiáng)設(shè)備物資管理就是要扭轉(zhuǎn)“重供應(yīng)、輕管理”現(xiàn)象，使設(shè)備物資管理從需求計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、組織供應(yīng)、驗(yàn)收檢測(cè)、存放保管、領(lǐng)用發(fā)放、使用核算、內(nèi)業(yè)資料、追溯等各環(huán)節(jié)受控。

3.1 設(shè)備物資計(jì)劃管理

設(shè)備物資計(jì)劃分為設(shè)備物資需求計(jì)劃、設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃等。各種設(shè)備物資計(jì)劃種類的不同，編制責(zé)任部門、編制依據(jù)、編制方法、編制標(biāo)準(zhǔn)、編制要求不同，按照編制范圍和周期不同，可分為總量計(jì)劃、年度、季度、月度計(jì)劃。工程技術(shù)部門和計(jì)劃部門在工程項(xiàng)目開工前，以需完成的工程任務(wù)量及施工圖紙為依據(jù)，編制設(shè)備物資總量需求計(jì)劃?？偭坑?jì)劃是核算節(jié)超的重要依據(jù)，由封面（計(jì)劃名稱、編制部門、編制人、審核人、審批人、編制時(shí)間等）、編制說(shuō)明（編制依據(jù)、范圍、計(jì)算方式、周期、重點(diǎn)說(shuō)明等）、核算明細(xì)表（核算表名稱、設(shè)備物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、使用部位、使用里程等）組成，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

甲供設(shè)備物資申請(qǐng)計(jì)劃編制須根據(jù)建設(shè)單位管理文件要求的編制周期、表格格式、內(nèi)容、時(shí)間、采購(gòu)權(quán)限、審批程序等要求，經(jīng)設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理項(xiàng)目部簽字、蓋章后上報(bào)審批。

自購(gòu)設(shè)備物資計(jì)劃須依據(jù)施工圖紙文件、施工計(jì)劃、項(xiàng)目工期安排、采購(gòu)數(shù)量、資金狀況、市場(chǎng)供求、市場(chǎng)價(jià)格和周期等因素編制，內(nèi)容主要包括設(shè)備物資品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及到場(chǎng)時(shí)間等。同時(shí)，根據(jù)圖紙到位數(shù)量、設(shè)計(jì)變更、應(yīng)急需要和施工計(jì)劃調(diào)整等情況，準(zhǔn)確計(jì)算增減的設(shè)備物資品種和數(shù)量，編制各類設(shè)備物資在計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整計(jì)劃，工程部門審核，總工程師審批，并及時(shí)總結(jié)分析，不斷提高設(shè)備物資計(jì)劃編制的科學(xué)性。

編制設(shè)備物資計(jì)劃時(shí)，須掌握項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備物資消耗定額、用料預(yù)算、用料部位及用料時(shí)間等，會(huì)同工程和計(jì)劃部門共同把關(guān)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備物資部門及時(shí)編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃，并逐級(jí)復(fù)核、審核、審批，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確率和執(zhí)行率。

3.2 合格供方選擇

中鐵十八局集團(tuán)鄭萬(wàn)鐵路重慶段項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)，執(zhí)行渝萬(wàn)鐵路有限責(zé)任公司合格供方準(zhǔn)入制度和集團(tuán)公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)廠家。設(shè)備物資部門對(duì)直接影響工程質(zhì)量的主要原材料的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)審定，評(píng)價(jià)人員依據(jù)供方提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明、資質(zhì)證書、CRCC認(rèn)證證書、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、型檢報(bào)告等資料進(jìn)行評(píng)定，填寫《供方評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)合格的供方列入《合格供方名單》上報(bào)。設(shè)備物資部門建立合格供方檔案及《合格供方使用臺(tái)賬》，保證其處于最新狀態(tài)，并保存供方的資質(zhì)證明、質(zhì)量記錄和業(yè)績(jī)記錄等資料，從源頭把產(chǎn)品質(zhì)量不合格供應(yīng)商排除在外。

3.3 采購(gòu)供應(yīng)管理

中鐵十八局集團(tuán)鄭萬(wàn)鐵路重慶段項(xiàng)目部所需的主要設(shè)備物資分為甲供設(shè)備物資、自購(gòu)設(shè)備物資2種類別，主要自購(gòu)設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)招標(biāo)和分級(jí)負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)管理。

根據(jù)中國(guó)鐵建股份公司、集團(tuán)公司集中采購(gòu)招標(biāo)范圍及權(quán)限劃分，及時(shí)編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃并逐級(jí)上報(bào)。根據(jù)上級(jí)主管部門的采購(gòu)招標(biāo)批復(fù)意見，組織集中采購(gòu)招標(biāo)，做到報(bào)批手續(xù)齊全，公開公平公正，程序依法合規(guī)，招投標(biāo)資料齊全。主要自購(gòu)設(shè)備物資必須在合格供方名單內(nèi)組織采購(gòu)供應(yīng)，中標(biāo)供應(yīng)商須按照供應(yīng)計(jì)劃的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間等及時(shí)配送到場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。鄭萬(wàn)鐵路重慶段由于受當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策管控、地方壟斷和采購(gòu)渠道制約，砂石料供應(yīng)緊張，價(jià)格漲幅較大，如何保供是面臨的最大難題。采取的主要措施是加強(qiáng)周邊市場(chǎng)料源調(diào)查，拓寬合格料源范圍，合規(guī)增加備用廠家和備用配合比，及時(shí)支付材料貨款并取得供應(yīng)商的理解和支持，保質(zhì)保量保障供應(yīng)。

3.4 原材料質(zhì)量管理

鄭萬(wàn)鐵路重慶段設(shè)計(jì)時(shí)速350km/h，原材料質(zhì)量管理非常嚴(yán)格，實(shí)行紅線常態(tài)化管理后，特別是業(yè)主對(duì)原材料質(zhì)量的高壓管控態(tài)勢(shì)，使得原材料質(zhì)量管理工作面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為此，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)原材料質(zhì)量日常巡查和原材料質(zhì)量抽檢頻次的量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭、驗(yàn)收、檢測(cè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行原材料質(zhì)量卡控，堅(jiān)持落實(shí)原材料質(zhì)量源頭管控、檢測(cè)把控、過程盯控、關(guān)鍵卡控要求。源頭管控重點(diǎn)是嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)、招標(biāo)采購(gòu)和落實(shí)先檢后用制度。檢測(cè)把控重點(diǎn)是用好科技設(shè)備手段，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和第3方檢測(cè)的作用。過程監(jiān)控重點(diǎn)是重心下沉、行為延伸，把質(zhì)量管理貫穿原材料集中采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、申領(lǐng)、使用的全過程。關(guān)鍵卡控重點(diǎn)是對(duì)重要原材料、問題多發(fā)的原材料要實(shí)行多防線、多手段控制。嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，重要材料實(shí)行駐廠監(jiān)造，確保進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

原材料進(jìn)場(chǎng)必須隨貨提供材質(zhì)單（出廠合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、型檢報(bào)告、質(zhì)量證明書等）。材質(zhì)單版本必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，原件由供應(yīng)商直接交試驗(yàn)室1份，復(fù)印件1份隨貨交材料員。供應(yīng)商為生產(chǎn)廠家的，材質(zhì)單上必須加蓋生產(chǎn)廠家紅章；供應(yīng)商為代理商的，必須在材質(zhì)單上加蓋代理商紅章。沒有提供材質(zhì)單或材質(zhì)單上沒有加蓋供應(yīng)商紅章的，現(xiàn)場(chǎng)材料員有權(quán)拒絕卸貨，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

增加碎石水洗設(shè)備或直接采購(gòu)水洗砂石料，保證砂石料含泥量、顆粒級(jí)配符合設(shè)計(jì)要求；增加水泥檢測(cè)項(xiàng)目，加大檢測(cè)頻次，如水泥堿含量、游離CaO每2個(gè)月至少檢測(cè)1次；所有進(jìn)場(chǎng)砂石料、水泥、粉煤灰、減水劑實(shí)行車檢制度，每車必驗(yàn)，粉煤灰、減水劑每車必檢，且驗(yàn)收人員的驗(yàn)收過程、試驗(yàn)人員的取樣和檢測(cè)過程必須留存影像資料；粉煤灰、低堿水泥從出廠到現(xiàn)場(chǎng)的高速公路過路小票必須收集齊全以備核查，確保原材料來(lái)源的可追溯性，確保進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量可控。

加強(qiáng)源頭質(zhì)量控制，采取到砂石料廠、水泥廠核查、約談供應(yīng)商、信用評(píng)價(jià)等措施，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。督促供應(yīng)商確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量合格，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)驗(yàn)收過程質(zhì)量控制。對(duì)問題高發(fā)原材料砂石料的含泥量、顆粒級(jí)配及型鋼吊牌等堅(jiān)持車檢制度，目測(cè)驗(yàn)收不合格的，禁止卸車直接退回；對(duì)甲供設(shè)備物資的每一件防水板、止水帶進(jìn)行外觀質(zhì)量和噴碼驗(yàn)收，對(duì)長(zhǎng)度、寬度、厚度進(jìn)行尺寸量測(cè)驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收項(xiàng)目；所有進(jìn)場(chǎng)原材料初步驗(yàn)收合格后，試驗(yàn)人員方可取樣進(jìn)行檢測(cè)。

加強(qiáng)檢測(cè)過程質(zhì)量控制。初步驗(yàn)收合格后，試驗(yàn)人員及時(shí)取樣檢測(cè)，檢測(cè)合格報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用；未經(jīng)檢測(cè)不得未檢先用，堅(jiān)持先檢后用；檢測(cè)不合格的作清場(chǎng)處理，留存清場(chǎng)影像資料；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)指標(biāo)連續(xù)不穩(wěn)定的情況，要及時(shí)組織供應(yīng)商分析原因，督促整改，確保原材料質(zhì)量符合鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

做好所有進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)檢測(cè)記錄和臺(tái)賬，建立設(shè)備物資質(zhì)量跟蹤追溯制度。在設(shè)備物資接轉(zhuǎn)過程中要填寫設(shè)備物資驗(yàn)收質(zhì)量記錄單，全過程記錄設(shè)備物資從廠家到最終使用的質(zhì)量狀況，保證原材料質(zhì)量的可追溯性。設(shè)備物資在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并不得進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)將有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)處理。使用新型設(shè)備物資，應(yīng)通過具有資質(zhì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并具有質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)鑒定或無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不得使用。

收到不合格品通知后，立應(yīng)即通知現(xiàn)場(chǎng)停止使用，并進(jìn)行封存、隔離、標(biāo)識(shí)，清場(chǎng)退貨時(shí)辦理退貨手續(xù)，留下影像資料作為退貨證據(jù)，并及時(shí)登記不合格品臺(tái)賬。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行歸檔管理，按設(shè)備物資類別、分月匯總裝訂成冊(cè)，材質(zhì)單、過磅單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備物資驗(yàn)收單、檢測(cè)/試驗(yàn)通知單、收發(fā)存追溯臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬、檢測(cè)報(bào)告、型檢報(bào)告、材料標(biāo)識(shí)牌信息、二維碼信息等必須一致，確保追溯信息齊全，具有使用部位、使用里程的可追溯性。定期不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量進(jìn)行日常巡查檢查，每月書面報(bào)告設(shè)備物資質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)原材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量合格；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資管理和設(shè)備物資人員的考核力度，出現(xiàn)原材料質(zhì)量管理問題，嚴(yán)格考核，從嚴(yán)追責(zé)。

3.5 設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部積極推進(jìn)“一站一廠一庫(kù)”標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拌和站、鋼構(gòu)廠、甲供設(shè)備物資庫(kù)規(guī)劃布局合理，設(shè)置合格區(qū)和待檢區(qū)，并進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；設(shè)備物資分區(qū)、分類、分規(guī)格下墊存放，儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)明顯，標(biāo)簽吊牌齊全，按儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)堆碼整齊有序，牢固安全，嚴(yán)禁混放儲(chǔ)存；材料標(biāo)識(shí)牌信息與材質(zhì)單、收發(fā)存臺(tái)賬、檢驗(yàn)臺(tái)賬信息一致，甲供設(shè)備物資二維碼、成品二維碼及時(shí)更新；落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，完善出入庫(kù)業(yè)務(wù)手續(xù)；每月定期庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬物相符；定期不定期檢查庫(kù)存設(shè)備物資質(zhì)量，堅(jiān)持先進(jìn)先出，保證材料質(zhì)量性能；庫(kù)容清潔整齊，工完料清，文明施工，消防設(shè)施齊全有效；材料凡無(wú)標(biāo)簽或吊牌、噴碼標(biāo)志的按三無(wú)產(chǎn)品處理。入庫(kù)設(shè)備物資的驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好。

設(shè)備物資發(fā)放包括設(shè)備物資發(fā)出時(shí)所進(jìn)行的驗(yàn)證、復(fù)核、記賬等活動(dòng)；設(shè)備物資發(fā)放必須憑證手續(xù)齊全，實(shí)行限額發(fā)料制度，依據(jù)領(lǐng)用憑證進(jìn)行核對(duì)發(fā)放，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，避免積壓影響材料使用性能，認(rèn)真填寫發(fā)料單，及時(shí)登記出庫(kù)追溯臺(tái)賬。

3.6 設(shè)備物資合同管理

設(shè)備物資采購(gòu)必須簽訂設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)合同。合同正式簽訂前，須組織工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資等部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行本級(jí)評(píng)審，做好評(píng)審記錄，同時(shí)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定報(bào)送上一級(jí)合同部門評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后方可簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司合同范本，規(guī)避合同漏洞，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛；設(shè)備物資部門應(yīng)建立健全合同臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理合同數(shù)量及合同履行執(zhí)行情況，并按合同類別及時(shí)歸檔保管；供需雙方須嚴(yán)格履行合同承諾，發(fā)生糾紛依據(jù)合同約定條款執(zhí)行。

3.7 設(shè)備物資人員培訓(xùn)

針對(duì)部分設(shè)備物資人員業(yè)務(wù)不熟練、對(duì)上級(jí)的設(shè)備物資管理要求、原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一知半解問題，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”措施，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備物資管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)組織的設(shè)備物資管理培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資信息化系統(tǒng)平臺(tái)操作人員的培訓(xùn)，接納信息化管理理念與管理手段，提高項(xiàng)目設(shè)備物資管理能力。

3.8 設(shè)備物資核算管理

設(shè)備物資核算包括設(shè)備物資采購(gòu)核算和設(shè)備物資材料消耗核算。設(shè)備物資核算的內(nèi)容，一是按照施工圖紙數(shù)量加現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存、操作工藝損耗，如鋼材等；二是按照工程量和試驗(yàn)室提供的配合比計(jì)算，如水泥、砂石料、減水劑、粉煤灰、礦粉；三是按照預(yù)算定額的費(fèi)用指標(biāo)考核，如工程料具、周轉(zhuǎn)材料、燃料、勞保用品及臨時(shí)工程用料等。每月按時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算節(jié)超數(shù)量，查找分析節(jié)超原因，制定控制措施，進(jìn)一步降低材料超耗；嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度和成本責(zé)任考核，項(xiàng)目部每季度定期召開責(zé)任成本會(huì)議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)限額發(fā)料制度，對(duì)架子隊(duì)超耗數(shù)量進(jìn)行考核，從改進(jìn)施工工藝方面著手，減少隧道超挖，降低原材料超耗，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員教育，樹立節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。

3.9 設(shè)備物資內(nèi)業(yè)管理

設(shè)備物資業(yè)務(wù)檔案主要包括設(shè)備物資計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)、組織供應(yīng)、驗(yàn)收檢測(cè)、儲(chǔ)存發(fā)放、消耗使用全過程及合同管理、供應(yīng)商管理等各類文件與相關(guān)資料。設(shè)備物資業(yè)務(wù)檔案要專人管理，負(fù)責(zé)收集整理、分類歸檔、保管及交接工作，確保真實(shí)完整。設(shè)備物資臺(tái)賬按設(shè)備物資類別、每月裝訂成冊(cè)，日清月結(jié)，歸檔保管備查，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)歸檔保管。

3.10 設(shè)備物資信息化管理

建設(shè)單位甲供設(shè)備物資管理配備專門人員負(fù)責(zé)甲供設(shè)備物資的驗(yàn)收和檢測(cè)，以確保甲供設(shè)備物資質(zhì)量合格。鄭萬(wàn)鐵路重慶段甲供設(shè)備物資管理專門建立了系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)行二維碼信息化管理。設(shè)備物資系統(tǒng)操作人員須將甲供設(shè)備物資申請(qǐng)計(jì)劃、發(fā)貨單、發(fā)料單、出廠合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、外委檢測(cè)報(bào)告等信息錄入系統(tǒng)平臺(tái)，并由施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位逐級(jí)審核后生成二維碼。二維碼掃描信息與系統(tǒng)信息、庫(kù)存數(shù)量信息一致，以便業(yè)主實(shí)時(shí)掌控甲供設(shè)備物資信息，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備物資信息化管理，提升企業(yè)信息化施工生產(chǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)備物資管理作為其重要組成部分，加強(qiáng)設(shè)備物資管理模式創(chuàng)新和信息化管理創(chuàng)新，仍需要在實(shí)際工作中不斷摸索和總結(jié)，以不斷提升企業(yè)設(shè)備物資管理的管控能力。