劉宏偉，陳微，陳續(xù)銘

(景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)，江西景德鎮(zhèn)333000)

引言

隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的來(lái)臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”均得到了快速的發(fā)展，更加快了人們對(duì)信息快速傳遞和信息管理的需求，業(yè)務(wù)拓展對(duì)信息化管理對(duì)于中小陶瓷企業(yè)提出了更高的要求，大數(shù)據(jù)的概念在企業(yè)中得到運(yùn)用也成為必然的趨勢(shì)。但在數(shù)據(jù)成為行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的概念并未在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中得到具體的運(yùn)用。因此，基于大數(shù)據(jù)視角下對(duì)中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義。

1　中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

1.1　財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，甚至一些頗具規(guī)模的家族式企業(yè)，由自家親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理等職務(wù)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)財(cái)管知識(shí)，尚未建立起資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、邊際成本、價(jià)值評(píng)估等科學(xué)管理的概念，也沒(méi)有能夠建立起合理的資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思想，只要完成企業(yè)基本流水的操作，對(duì)成本、利潤(rùn)的核算不重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)核算不準(zhǔn)確，賬目混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理方法，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)收入、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、資金等方面進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制乏力，其并非結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況制定，而是流于形式的簡(jiǎn)單和控制，并沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的把控，所做出的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況有著較大的差異，資金的占用、濫用時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生不利影響，無(wú)法根據(jù)本期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)下期的生產(chǎn)成本、利潤(rùn)作出合理的預(yù)期，導(dǎo)致收支失衡。預(yù)算管理機(jī)制乏力僅體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)方面，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的投資、籌資決策產(chǎn)生不利影響，從而造成財(cái)務(wù)管理職能的缺失。

隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)投資成為中小陶瓷企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、彌補(bǔ)大量投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的資金壓力以及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。就目前中小陶瓷企業(yè)投資管理的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，并沒(méi)有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理投資的決策流程，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)投資企業(yè)價(jià)值評(píng)估、可行性研究、市場(chǎng)需求分析以及投資回報(bào)率做出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目投資的嚴(yán)格測(cè)算，就對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資，盲目的投資模式不僅不能保證資金的安全，還進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，極有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.2　大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平不高，技術(shù)分析手段不到位

“十三五”期間，我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速壯大，信息化發(fā)展水平不斷提高，已經(jīng)成為產(chǎn)生和積累數(shù)據(jù)量最多的國(guó)家之一，發(fā)展大數(shù)據(jù)具有強(qiáng)勁的應(yīng)用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前大多中小陶瓷企業(yè)尚未對(duì)大數(shù)據(jù)客觀、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，存在著盲目追逐硬件設(shè)施投資、輕視數(shù)據(jù)資源和價(jià)值挖掘利用等現(xiàn)象。即使有數(shù)據(jù)意識(shí)的陶瓷企業(yè)也大多重視數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單存儲(chǔ)，很少針對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的需求進(jìn)行進(jìn)一步的加工整理。導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源質(zhì)量差，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，管理數(shù)據(jù)資源的能力弱等現(xiàn)象。

在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”結(jié)合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力也越來(lái)越高，亟需精通數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科及應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)的綜合性數(shù)據(jù)科學(xué)人才缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致了陶瓷企業(yè)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能力欠缺。企業(yè)資歷較深的財(cái)會(huì)人員即使有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)計(jì)算機(jī)操作掌握有所欠缺。熟練計(jì)算機(jī)操作但卻缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致企業(yè)普遍財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。表現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理思想觀念落后、財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)薄弱、工作效率和質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)軟件操作困難以及財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任心。

1.3　信息系統(tǒng)的路徑和分析方法缺乏科學(xué)性

盡管在信息化技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的今天，部分中小陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也積極的采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，但也只是簡(jiǎn)單的模仿手工做賬的流程，通過(guò)信息系統(tǒng)獲取的財(cái)務(wù)信息的路徑缺乏科學(xué)性。手工做賬流程的核心是分類(lèi)系統(tǒng)，也就是我們所熟知的會(huì)計(jì)科目表，使用會(huì)計(jì)科目表把資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、損益類(lèi)科目進(jìn)行分類(lèi)匯總，并形成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表。這僅僅是做賬的手段發(fā)生變化，子系統(tǒng)和模塊之間仍然具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅能供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)使用，而不能滿足與之相關(guān)的其他職能部門(mén)使用。期末余額也僅僅能夠作為參考性數(shù)據(jù)，其側(cè)重于事后核算，在管理上并不能夠做到對(duì)中間環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)流程的把控，不具備財(cái)務(wù)管理中所需要的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核。

另一方面，通過(guò)信息系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)信息的分析方法缺乏科學(xué)性。陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)收集的財(cái)務(wù)信息分析不到位，數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用并沒(méi)有達(dá)到完美銜接，以至于其并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)整合、分析能力較弱。

2　基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理變革的必要性

大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是互聯(lián)網(wǎng)云時(shí)代的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理，通俗來(lái)講，大數(shù)據(jù)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的快速、及時(shí)的收集、分析、處理從而在所有的數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略部署和技術(shù)實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段和模式將會(huì)帶來(lái)顛覆式的變革，基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理變革迫在眉睫。具體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理變革的必要性有如下幾個(gè)方面;

2.1　大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的速度

當(dāng)前，部分中小陶瓷企業(yè)在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)、銷(xiāo)售，如佛山眾陶供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司，由此可以看出，在大數(shù)據(jù)的支撐下，企業(yè)不僅可以通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)獲取信息，還可以從客戶、供應(yīng)商等外部渠道獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)這些信息充分挖掘財(cái)務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)原則下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支活動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)逐筆確認(rèn)，企業(yè)目前所運(yùn)用的電算化和ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只能反映出收入以及支出在時(shí)點(diǎn)的賬面價(jià)值，供貨的物流信息、數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)的傳送，在一定程度上，企業(yè)并未從全局角度對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行把控。企業(yè)可以利用正在使用的大數(shù)據(jù)，構(gòu)建集采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等一體的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從而提高財(cái)務(wù)管理的速度。

2.2　大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

大部分中小陶瓷企業(yè)還依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其核算方式還嚴(yán)格遵守資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益?zhèn)鹘y(tǒng)分工論進(jìn)行區(qū)分，其形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能供財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員使用，相關(guān)的職能部門(mén)利用該數(shù)據(jù)的局限性較大。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以按照亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工論將企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程分為固定資產(chǎn)核算、工資核算、原材料核算以及財(cái)務(wù)核算等相對(duì)獨(dú)立的模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合共享，從而提高陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.3　大數(shù)據(jù)的運(yùn)用重新定義了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作職能是審核和監(jiān)督，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)人員的工作職能發(fā)生了改變，承擔(dān)起企業(yè)的管理和決策職責(zé)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，中小陶瓷企業(yè)完成主營(yíng)產(chǎn)品供產(chǎn)銷(xiāo)的一系列業(yè)務(wù)循環(huán)會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，既包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)又包括技術(shù)數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)。財(cái)會(huì)人員很難在包羅萬(wàn)象的數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行整合和管理。基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員可以從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息管理紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，通過(guò)字段提取等方式獲得需求數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任能力也提出了新的要求。

3　大數(shù)據(jù)視角下提高中小陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

3.1　規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，完善大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

中小陶瓷企業(yè)當(dāng)前工作的主要落腳點(diǎn)在技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度重視程度不夠。因此，中小陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，完善大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。陶瓷企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)建立電子化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行更加科學(xué)合理的預(yù)算編制，也加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要能夠真實(shí)、全面且客觀的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和其他財(cái)務(wù)情況。最后，陶瓷企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，在陶瓷企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，有各種各樣隨機(jī)因素的干擾，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可能存在預(yù)算偏差、收益偏差、運(yùn)行偏離等造成損害企業(yè)利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。陶瓷企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從而促進(jìn)有關(guān)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制度的建設(shè)。

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，陶瓷企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)模式下的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)首先要檢查現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，然后再根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃完善信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)能夠保證大數(shù)據(jù)平臺(tái)正常運(yùn)行且兼容空間要足夠。要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

3.2　無(wú)邊界融入式財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)體系的整合優(yōu)化

目前，大多中小陶瓷企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)獨(dú)立存在，財(cái)務(wù)管理模式并未實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)邊界管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)中嚴(yán)格遵守層級(jí)制度，不同的層級(jí)具有不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，不同層級(jí)人員的工作職能不同，陶瓷企業(yè)可以將無(wú)邊界融合式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理模式，以大數(shù)據(jù)為背景，供、產(chǎn)、銷(xiāo)等管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接起來(lái)，建立一體化的信息集成管理平臺(tái)。集成平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)各系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，這樣能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，然后再將財(cái)務(wù)計(jì)算單據(jù)的實(shí)施上傳和自動(dòng)生成憑證，使陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從單一的業(yè)務(wù)控制，向業(yè)務(wù)流、信息流、財(cái)務(wù)流集成一體式的平臺(tái)管理模式。集成平臺(tái)相當(dāng)于大數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，在不同的項(xiàng)目需要時(shí)，能篩選出不同的有用信息，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理效率。同時(shí)有利于減少管理層級(jí)，扁平化層級(jí)制度加上大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念從而能夠打破相關(guān)部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)壁壘，滲透到陶瓷企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)循環(huán)中去，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)體系的整合優(yōu)化。

3.3　建立新的采購(gòu)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)據(jù)化管理

傳統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)的主要問(wèn)題是缺乏企業(yè)在管理過(guò)程中的量化標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)度和透明度不高，管理層也較之缺乏有效的監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立新的采購(gòu)信息系統(tǒng)，在現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)中增加一個(gè)子模塊，繼續(xù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析功能。如采購(gòu)中供應(yīng)商對(duì)比分析、采購(gòu)成本差異分析、采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析等。大多中小陶瓷企業(yè)原料采購(gòu)人員手中擁有一些項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)大多是儲(chǔ)存狀態(tài)而非利用，需要相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部無(wú)邊界式流通，有利于出具更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)。在外部層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)信息系統(tǒng)中增加供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)當(dāng)包含主要原材料采購(gòu)供應(yīng)商、本期新增供應(yīng)商以及經(jīng)常合作的供應(yīng)商等。建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系，可以對(duì)其分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。采購(gòu)數(shù)據(jù)化管理的舉措有利于節(jié)約采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

3.4　建立供應(yīng)鏈信用管理體系，推動(dòng)應(yīng)收賬款融資

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格、加大售后服務(wù)和廣告支出等手段增加銷(xiāo)量，賒銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)增加銷(xiāo)量的主要手段。對(duì)于債權(quán)人而言，存在著債務(wù)人不守信用或者缺乏資金而無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)蒙受損失。陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用數(shù)據(jù)收集信息，建立供應(yīng)鏈信用管理體系，通過(guò)建立信用檔案，對(duì)于客戶進(jìn)行征信，內(nèi)部有一個(gè)信用評(píng)價(jià)，通過(guò)信用評(píng)級(jí)來(lái)確定對(duì)其的賒銷(xiāo)額度以及是否決定信用交易，有利于加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而降低企業(yè)的壞賬損失。

當(dāng)前，融資難長(zhǎng)期制約著中小陶瓷企業(yè)的發(fā)展，銀行對(duì)中小企業(yè)放貸往往需要以土地、廠房不動(dòng)產(chǎn)抵押，而這恰恰是中小企業(yè)所缺乏的。而同時(shí)，中小企業(yè)擁有的大量應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)又得不到有效利用。近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視應(yīng)收賬款融資。人民銀行依托征信中心建設(shè)的應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺(tái)，積極為參與各方提供賬款信息和融資對(duì)接服務(wù)。陶瓷企業(yè)可以將自己的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行并申請(qǐng)貸款，對(duì)有效盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，提高企業(yè)融資效率具有重要意義。

3.5　打造信息流通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共享平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)外包

對(duì)于中小陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立的信息共享平臺(tái)有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)外包并推動(dòng)商業(yè)模式的改變。當(dāng)前，陶瓷企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各自為政，供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在著較大的缺陷。部分中小陶瓷企業(yè)選擇將非核心業(yè)務(wù)如生產(chǎn)制造等外包給更具優(yōu)勢(shì)的外包代工廠，因此，選擇優(yōu)質(zhì)外包商成為企業(yè)改善其經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理具有非常重要的實(shí)踐意義。政府和行業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同打造信息流通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的信息共享平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)的及時(shí)流通性共享性，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、公司透明度、管理團(tuán)隊(duì)、靈活性等方面篩選優(yōu)質(zhì)外包商，通過(guò)收集到的大量數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可確定相關(guān)的參數(shù)，建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的推算和估計(jì)，在大大減少統(tǒng)計(jì)工作量的同時(shí)，還可以為企業(yè)提供實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，促進(jìn)業(yè)務(wù)外包。

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