王冬馨

（華通置業(yè)有限公司 北京 100048）

前言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位愈加重視對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量的提高。在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，較為注重建筑施工方式的改進(jìn)，為建筑工程的施工者提供科學(xué)化和機(jī)械化程度更高的施工技術(shù)，極大的提高了施工的效率。但為了建筑單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還需要建筑企業(yè)對(duì)施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。

1 建筑工程管理的重要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市化的進(jìn)程也隨之不斷提高，這就促使我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出極速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑行業(yè)的各個(gè)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增多、擴(kuò)大，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了也會(huì)不斷加大。在建筑工程的管理中，管理問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。從管理制度以及技術(shù)人員的管理，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展緩慢，所以在施工的過(guò)程中要提升建筑行業(yè)工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜絕不合格的工程出現(xiàn)，才能保證建筑工程的整體建造質(zhì)量。我國(guó)目前的發(fā)展階段，建筑工程的管理仍然存在很多的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量的重要意義。

建筑工程是一項(xiàng)施工周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，會(huì)受各種因素的影響和制約，增加對(duì)工程管理的難度，一旦管理不當(dāng)就容易引發(fā)嚴(yán)重的管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，對(duì)此就需要建筑企業(yè)的管理者充分認(rèn)識(shí)到合理的掌控建筑管理的重要性。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、施工人員和施工設(shè)備的協(xié)調(diào)兼顧，而且還有助于提高工程項(xiàng)目施工的有序性。另外，在開(kāi)展建筑工程的管理工作時(shí)，科學(xué)合理的管理有助于提高建筑企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)整體形象，也就是說(shuō)這項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，是建立在用戶安全和城市建設(shè)基礎(chǔ)上，并且有著極高的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性，不僅涉及到城市的建設(shè)規(guī)劃，而且還關(guān)系著建筑業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑管理的創(chuàng)新方法

2.1 招聘觀念創(chuàng)新

企業(yè)的招聘人員標(biāo)準(zhǔn)和觀念對(duì)企業(yè)招聘人員的發(fā)展有重要意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)招聘管理工作的重視程度，在正式進(jìn)行招聘之前，要先規(guī)范好招聘工作的各項(xiàng)流程，并且還要適當(dāng)?shù)淖龊闷髽I(yè)在招聘前的需求分析，準(zhǔn)確掌握建筑企業(yè)在進(jìn)行管理中欠缺的人才類(lèi)型，和適用于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，并將其作為開(kāi)展招聘工作的依據(jù)，來(lái)實(shí)施招聘。同時(shí)企業(yè)人力資源部門(mén)的相關(guān)招聘人員還需要在招聘過(guò)程中，招聘具有共同價(jià)值觀且是企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。另外，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，還要盡量改變傳統(tǒng)的憑借經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷進(jìn)行招聘的觀念，提高對(duì)應(yīng)聘者道德素質(zhì)的重視程度，從而加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度[2]。

2.2 管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要保證自身的發(fā)展緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，同時(shí)還需要考慮現(xiàn)階段我國(guó)的科學(xué)發(fā)展水平和人們建筑行業(yè)的實(shí)際需要，建立可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)管理目標(biāo)，及時(shí)創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效科學(xué)管理。在此過(guò)程中，需要先對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，及時(shí)解決會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建筑工程管理方案，制定出適合自身需發(fā)展的管理模式。

2.3 科學(xué)化的信息管理方式

在建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，需要科學(xué)化的信息管理方式?，F(xiàn)在的社會(huì)是信息化的時(shí)代，所有的數(shù)據(jù)都在大數(shù)據(jù)庫(kù)的影響下實(shí)現(xiàn)了信息的互通。要想提高企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，就必須對(duì)所有的企業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，在建筑工程管理中，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的系統(tǒng)的管理，對(duì)于施工數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)整合都有巨大的幫助，而且能夠運(yùn)用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息高速共享。實(shí)現(xiàn)了提高施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短了施工的時(shí)間，還有利于提高建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理水平。

2.4 加強(qiáng)管理的監(jiān)管

在建筑工程管理的過(guò)程中，要有專門(mén)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于建筑工程中的管理?xiàng)l例的制定，以及實(shí)施相關(guān)的管理?xiàng)l例，都要建立專門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)所有的管理人員以及施工人員過(guò)程中所有的施工以及原料的采購(gòu)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。監(jiān)督管理人員要積極發(fā)揮監(jiān)管的責(zé)任，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，完善工程的管理體系。讓所有的施工人員都在透明的制度下進(jìn)行施工，不斷提升自己的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有提高管理監(jiān)督的水平，才可能解決管理問(wèn)題，提高工程的質(zhì)量。

2.5 新型管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

首先，需要從建筑企業(yè)的需求出發(fā)，對(duì)建筑單位的總體人力資源狀況以及崗位需求進(jìn)行分析，對(duì)此可以建立了人力資源分布預(yù)測(cè)模型以及崗位需求分析模型。并且還要建立在對(duì)建筑工程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)項(xiàng)目還要從成本分析、需求預(yù)測(cè)至過(guò)程管理和效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程的開(kāi)發(fā)技術(shù)建模研究。在此過(guò)程中，還應(yīng)該為建筑業(yè)人才培訓(xùn)項(xiàng)目提供可行性分析的分析工具和數(shù)量預(yù)測(cè)工具，并適當(dāng)?shù)奶岢鼍哂袆?chuàng)新理念的人才培訓(xùn)管理模式，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估，為管理工作提出可參考的指導(dǎo)性意見(jiàn)和措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。

2.6 管理技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理的過(guò)程中，管理技術(shù)只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)才能保障管理隊(duì)伍的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)于技術(shù)的研究要吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在提高施工技術(shù)在現(xiàn)代化建筑企業(yè)中的適用性，使其可以不斷滿足建筑工程建設(shè)和建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而提升工程建設(shè)的管理質(zhì)量。所以要加大資金的投入，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，并且還需要更具企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新改進(jìn)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)施工技術(shù)和理念，另外，在各大高校在制定培養(yǎng)方針的時(shí)候也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)尋求企業(yè)的配合，在向?qū)W生傳授最新技術(shù)知識(shí)時(shí)，不斷進(jìn)行可行性的技術(shù)研究，為建筑企業(yè)提供更多創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，以此推動(dòng)建筑企業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新[3]。

2.7 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

對(duì)施工的建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅是展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景和效率的重壓途徑，而且還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)提升的重要方向，而企業(yè)的管理工程和公司組織機(jī)構(gòu)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要組織，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。并且建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的工作直接關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量，影響著企業(yè)的施工效率，同時(shí)組織機(jī)構(gòu)管理的高效化甚至在一定程度上決定了建筑企業(yè)工程施工的效率。因此，在進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，并建立一個(gè)可以保證建筑施工管理工作的科學(xué)合理組織機(jī)構(gòu)，全面提升建筑工程的管理水平。另外，在建立新的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，還要對(duì)準(zhǔn)確定位建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確立科學(xué)有效的制約制度和措施。

3 結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，建筑單位要做到經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，就必須提高對(duì)建筑先進(jìn)施工技術(shù)的使用力度和建筑企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)水平，同時(shí)還需要積極吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮建筑管理的積極作用。

[1]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.

[2]王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾，2017（24）：121～122.

[3]俞苗琪，張海利.建筑工程管理中的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].商品與質(zhì)量，2017（12）：261.