陳磊

（貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個(gè)管理階段需要從實(shí)際情況入手，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在安全管理中需要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，提升穩(wěn)定性。但是當(dāng)前實(shí)際管理中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要及時(shí)采取合適的措施，提升穩(wěn)定性。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

安全風(fēng)險(xiǎn)管理比較重要，在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中，需要明確實(shí)際要求，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和后續(xù)管理，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行分析。

1.1 建立危險(xiǎn)源清單

危險(xiǎn)源是產(chǎn)生安全事故的原因，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源所在，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制后，能提升整體穩(wěn)定性。在建設(shè)施工前，需要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和施工要求等進(jìn)行實(shí)施。類(lèi)似的工程項(xiàng)目比較多，必須確定安全風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)資料，按照實(shí)施要求和流程進(jìn)行，提升穩(wěn)定性[1]。

1.2 進(jìn)行危險(xiǎn)源控制

整個(gè)施工過(guò)程中，工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)危險(xiǎn)源的種類(lèi)進(jìn)行掌握，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，確定實(shí)際執(zhí)行情況，如果存在工程變更以及施工條件改變等情況，確定是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。最重要的是檢查危險(xiǎn)源的種類(lèi)，如果存在新的危險(xiǎn)源，重新識(shí)別，制定合適的風(fēng)險(xiǎn)措施，滿(mǎn)足要求。

1.3 制定合適的安全救援方案

安全事故應(yīng)急管理是個(gè)重要的過(guò)程，在整個(gè)處理過(guò)程中必須掌握重點(diǎn)和，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)，如果存在明顯的缺失或者異常情況，都會(huì)造成不良影響。后續(xù)管控也是關(guān)鍵，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和指導(dǎo)，重新對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施，提升優(yōu)勢(shì)。

2 建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施

根據(jù)建筑工程施工管理的實(shí)際情況和要求等嗎，如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象，增加管理難度，甚至造成異常影響。以下對(duì)建筑工程安全監(jiān)理管理的防范措施分析。

2.1 前期安全管理

安全生產(chǎn)條件對(duì)整個(gè)管理有重要的作用，指的是施工單位的系統(tǒng)、設(shè)施等施工模式等相互適應(yīng)，結(jié)合技術(shù)和制度等要求，必須滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，提升可行性。在正常情況下，為了避免人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失等，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理后，對(duì)不符合規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行管控[2]。

2.1.1 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

設(shè)計(jì)形式比較重要，總監(jiān)理管理的過(guò)程中要求工作人員對(duì)文件類(lèi)型進(jìn)行分析和掌握，此外圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中影響因素比較多，在后續(xù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)中需要明確設(shè)計(jì)構(gòu)思，提升整體安全性和穩(wěn)定性。新材料、新技術(shù)以及特殊結(jié)構(gòu)等影響比較大，在實(shí)施階段對(duì)相關(guān)工作類(lèi)型掌握，結(jié)合圖紙要求進(jìn)行審核，盡量滿(mǎn)足防范要求，提升穩(wěn)定性。

2.1.2 確定專(zhuān)項(xiàng)施工方案

安全技術(shù)措施是為了滿(mǎn)足安全生產(chǎn)，在防護(hù)管理的階段，對(duì)技術(shù)和管理模式等進(jìn)行分析，危險(xiǎn)性控制是重點(diǎn)，包括：基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖以及模板工程等，分項(xiàng)實(shí)施管理比較重要，監(jiān)理工程師要對(duì)重點(diǎn)技術(shù)形式進(jìn)行審核，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升針對(duì)性和可行性，此外專(zhuān)項(xiàng)施工管理比較重要，在管控基礎(chǔ)上對(duì)形式進(jìn)行分析，必要時(shí)掌握數(shù)據(jù)來(lái)源和驗(yàn)算結(jié)果，明確管控要求。

2.1.3 采用合格的防護(hù)影響工具

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的影響因素比較多，在很大程度上對(duì)質(zhì)量造成影響。安全網(wǎng)、安全帽以及安全帶等比較重要，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行防護(hù)和管理，配電箱、腳手架以及防護(hù)用品需要進(jìn)行報(bào)審，提供質(zhì)量合格證明文件，只有具備質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告后，才能實(shí)現(xiàn)防護(hù)工具的有序應(yīng)用。

2.1.4 現(xiàn)場(chǎng)檢查

建設(shè)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師需要對(duì)整體情況進(jìn)行檢查，尤其是前期布置，進(jìn)行針對(duì)性檢查后，能提升穩(wěn)定性。此外地下線(xiàn)、管線(xiàn)等必須符合要求，檢查后提升穩(wěn)定性。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)選型的要求以及設(shè)備的完好狀態(tài)。

2.2 事前安全控制

事前檢查和管理符合要求，在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中明確重點(diǎn)，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)安全控制措施措施分析。

2.2.1 圖紙審核

在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行圖紙審核和管理符合實(shí)際要求，結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等，進(jìn)行穩(wěn)定性設(shè)計(jì)，包括：樓梯寬度、陽(yáng)臺(tái)、外廊等，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要明確護(hù)欄高度，提前進(jìn)行預(yù)設(shè)，提升穩(wěn)定性。

2.2.2 進(jìn)行分包管理

整個(gè)審查階段，營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及資格證書(shū)和安全許可證等符合實(shí)際要求，分包管理是個(gè)重要的過(guò)程，在項(xiàng)目審核和管理中需要確定審核管理的專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)，從各個(gè)方面入手，提升穩(wěn)定性。房屋建筑工程企業(yè)承包管理中注意事項(xiàng)有很多，如何進(jìn)行分包管理是關(guān)鍵，要按照實(shí)際防范要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性[3]。

2.2.3 審查組織設(shè)計(jì)

監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行掌握的過(guò)程中，明確工程實(shí)際特點(diǎn)、施工方法和機(jī)械配備等，此外結(jié)合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等編制安全管理措施。如果結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，則對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響，因此提前進(jìn)行審查和管理，只有明確安全技術(shù)形式和要求，才能滿(mǎn)足現(xiàn)有指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

2.3 施工過(guò)程的安全管理

施工過(guò)程中項(xiàng)目種類(lèi)有很多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目分布等，在各種管理因素下，必須掌握安全管理措施，進(jìn)行有序調(diào)整，此外項(xiàng)目管理中不穩(wěn)定因素比較多。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特殊，可能增加經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)合制度和相關(guān)性防范形式等，需要將措施落實(shí)到實(shí)處，如下：

2.3.1 對(duì)工作人員的持證情況分析

監(jiān)理工程師需要定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，結(jié)合安全生產(chǎn)和實(shí)際要求等，政策形式以及施工技術(shù)等容易產(chǎn)生影響，在安全性管理和后續(xù)實(shí)施過(guò)程中，必須明確實(shí)際技能。在此外監(jiān)理管理的階段，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，只有保證作業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，才能提升穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

2.3.2 制定維護(hù)計(jì)劃

安全制度的應(yīng)用符合要求實(shí)際準(zhǔn)則，涉及到項(xiàng)目目標(biāo)和安全措施等，跟蹤管理是關(guān)鍵所在，內(nèi)容比較多，包括：崗位責(zé)任是否明確、安全措施是否落實(shí)到位等，組織機(jī)構(gòu)形式以及承包管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵，分包建設(shè)的階段，結(jié)合項(xiàng)目要求進(jìn)行，能明確管理責(zé)任，提升穩(wěn)定性。

2.3.3 定期進(jìn)行檢查

監(jiān)理工程師要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促工作人員將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。此外安全性管理也是重點(diǎn)，包括：腳手架、臨邊和高處作業(yè)防護(hù)管理等，危險(xiǎn)位置的設(shè)定也是重點(diǎn)，掌握警示標(biāo)志的類(lèi)型，更為重要的是確定保險(xiǎn)類(lèi)型，提前進(jìn)行裝置分析后，符合檢查要求，實(shí)現(xiàn)文明施工[4]。

2.3.4 監(jiān)理責(zé)任管理機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際管控形式等，安全監(jiān)理管理符合要求，在整個(gè)管控階段，確定負(fù)責(zé)機(jī)制，只要做好方案評(píng)估和管理，才能提升穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。如果存在違規(guī)行為或者異?，F(xiàn)象等，必須進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為，保證安全生產(chǎn)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)管理有更高的要求，結(jié)合實(shí)際情況，如何做好分析和指導(dǎo)是重點(diǎn)。根據(jù)監(jiān)理管理的實(shí)際要求，進(jìn)行施工環(huán)節(jié)掌握，本文以施工安全監(jiān)理為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，提出施工前安全監(jiān)理、安全監(jiān)理事前控制，以及施工過(guò)程中安全監(jiān)理的具體防范措施，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

[1]宋曉麗.新形勢(shì)下建筑監(jiān)理體系的維護(hù)與改進(jìn)[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（13）：59～60.

[2]莊勝福.如何加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)以確保建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2014（30）：96～98.

[3]宋統(tǒng)莉.基于建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（28）：58～60.

[4]高飛鷹.淺析建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].江西建材，2014（19）：60～62.

[5]曹沛彪.加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)確保建筑工程質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，01（01）：60～63.