盛情

（四川大學(xué) 四川省成都市 610207）

工程項(xiàng)目管理水平不僅關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的效益，也決定其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)的多少。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應(yīng)用，必然為工程項(xiàng)目管理帶來良好的效益。為此，須將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入工程項(xiàng)目管理工作之中，充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理工作水平與效率。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對工程項(xiàng)目管理的意義

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)在我國廣泛應(yīng)用，其主要表現(xiàn)為海量化的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)流量呈幾何級增長；二是數(shù)據(jù)信息快速化，其處理技術(shù)是在云計(jì)算上的技術(shù)革命，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新；三是數(shù)據(jù)信息的多樣化，涉及層次多、面廣。能通過手機(jī)、電腦及數(shù)據(jù)傳感器等獲取，且形式豐富，包含音頻、圖片、視頻等多種形式。

目前，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為工程項(xiàng)目管理的首選。大數(shù)據(jù)提供的豐富信息能更好地對項(xiàng)目進(jìn)行分析，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略投資及決策提供依據(jù)；云技術(shù)中的存儲(chǔ)和計(jì)算功能可以幫助其完成工程項(xiàng)目的建模工作。將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入建筑工程項(xiàng)目管理后的優(yōu)點(diǎn)為：

1.1 改變了傳統(tǒng)固化的工程管理模式

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能通過項(xiàng)目工程管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保證管理人員根據(jù)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，對項(xiàng)目管理活動(dòng)及時(shí)預(yù)判與調(diào)整。同時(shí)，也能根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，對工程中的人員、材料、進(jìn)度等進(jìn)行在線監(jiān)管，扼殺各種不利因素在萌芽狀態(tài)。

1.2 確保工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量，提高管理效率

已經(jīng)采用信息化發(fā)展成果的建筑工程管理項(xiàng)目均取得了顯著的成績，其主要是針對施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)以及原料采購和施工環(huán)節(jié)等，管理人員的工作量大為減少，施工周期縮短，施工成本節(jié)約。據(jù)測算，項(xiàng)目管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成本可降低25%，方案修改次數(shù)將減少10次。

實(shí)踐中，建筑工程項(xiàng)目管理依舊存在著較多問題，如人為操作普遍，因小失誤釀成安全事故等，對工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能將各個(gè)信息進(jìn)行快速而有效地傳遞，可確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的合理性與穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大大減少，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量，提高管理效率。

1.3 保證工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行

項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用，除實(shí)現(xiàn)信息共享，還有助于項(xiàng)目管理人員提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某個(gè)信息丟失，其它項(xiàng)目管理人員可助其找回，保證工程管理數(shù)據(jù)安全。

1.4 促進(jìn)工程管理人員綜合素質(zhì)提升

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對工程管理人員綜合能力有了更高的要求，需同時(shí)具備工程管理專業(yè)知識及數(shù)據(jù)處理等復(fù)合能力。項(xiàng)目管理實(shí)踐中，須將海量信息進(jìn)行總結(jié)、反饋，去掉無效數(shù)據(jù)信息，整合、分析有用的數(shù)據(jù)信息。為此，結(jié)合管理人員的實(shí)際，急需引入專業(yè)的信息化建設(shè)人才，培養(yǎng)一支高水平的信息化專業(yè)人才，輔助項(xiàng)目管理人員開展工作。確保項(xiàng)目管理人員積極有效地與相關(guān)信息化技術(shù)人員協(xié)調(diào)與溝通，保障項(xiàng)目管理的實(shí)效性。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目管理中信息化應(yīng)用度不高

據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程管理的信息化發(fā)展水平與其他行業(yè)的應(yīng)用相比，有發(fā)展速度放緩的跡象，信息化技術(shù)在不少建筑工程項(xiàng)目管理中大多是用于進(jìn)行日常辦公，對項(xiàng)目管理中的海量成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，大多沒有專業(yè)的處理平臺，對整個(gè)項(xiàng)目管理工作效率與水平難以有效提升，不利于我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目現(xiàn)場管理中信息化應(yīng)用缺乏

在項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場，很多重要數(shù)據(jù)信息的記錄和傳遞，大多靠人完成，為此，項(xiàng)目施工管理不得不配置更多的人員，如全站型電子測距儀等智能化設(shè)備卻無法得以有效利用，有的還需人工記錄，然后再制成報(bào)表。因?yàn)楣芾硇畔⒒娜狈?，阻礙了工程管理效率的提升。

2.3 建筑信息化管理呈立體化發(fā)展

目前，建筑工程管理管理信息化多以二維與三維管理為主，提供的數(shù)據(jù)庫非常強(qiáng)大，再進(jìn)行3D視覺、模擬施工及管理等操作，數(shù)據(jù)處理量將會(huì)大大增加。工程項(xiàng)目管理中如再將成本費(fèi)用、安全等加入，其數(shù)據(jù)處理的量與難度，一定是呈現(xiàn)幾何級增長，為此，如應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，必定能有效解決上述難題。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途徑

3.1 搞好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)

作為建設(shè)企業(yè)工程管理人員，應(yīng)該對大數(shù)據(jù)的使用方向與使用途徑進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。構(gòu)建出來數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，作好人力、資金以及信息資源的整體性規(guī)劃、配置與協(xié)調(diào)，讓信息技術(shù)和管理業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的各項(xiàng)工作相互融合在一起，全面提高管理信息化的程度。積極做好大數(shù)據(jù)應(yīng)用與示范，具備從數(shù)據(jù)中窺看工程質(zhì)量優(yōu)劣的能力，避免一切豆腐渣工程，全面提高項(xiàng)目管理安全防范與應(yīng)急事故的處理能力，提高項(xiàng)目管理工作的水平和效率，提升企業(yè)的市場競爭力水平。

3.2 建立完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是軟資源，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)對決策機(jī)制和企業(yè)文化做出改革，建立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”需要的創(chuàng)新機(jī)制、文化組織和組織機(jī)制。將決策轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為決策與評價(jià)活動(dòng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用，提升各個(gè)職能部門生成、挖掘業(yè)務(wù)信息的速度，提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量，發(fā)揮項(xiàng)目信息化管理的效能與優(yōu)勢。

3.3 建立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)抓住優(yōu)越的發(fā)展機(jī)遇，充分利用好各種數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為此，建設(shè)工程企業(yè)的管理者，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展潮流緊緊相適應(yīng)，與社會(huì)發(fā)展趨勢相結(jié)合，建立一套嶄新的發(fā)展模式，充分利用各種數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)管理水平提高。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)該對相關(guān)性進(jìn)行重視，培育大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)具有的思維模式。

3.4 建立“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式

為滿足對供應(yīng)商和客戶等進(jìn)行大數(shù)據(jù)審核，并快捷和準(zhǔn)確地傳遞指令等需要，需不斷創(chuàng)新管理模式，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式：

（1）運(yùn)作機(jī)制高效化。面對海量的房屋建筑、水電工程、管線安裝等工程數(shù)據(jù)信息，工程項(xiàng)目管理工作一直就不輕松。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中像信息查詢，問題處理進(jìn)度等都要依靠人力進(jìn)行處理的管理效率低下的問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，能夠有效的提高工作的效率和準(zhǔn)確性，對整個(gè)工程的進(jìn)程和發(fā)展起到重要的作用，形成高效的運(yùn)作機(jī)制。

（2）信息平臺一體化。工程管理信息一體化，能夠有效的幫助工程管理工作高效、安全、系統(tǒng)，促進(jìn)工程管理的綜合實(shí)施。如對項(xiàng)目的資金、成本等實(shí)現(xiàn)信息化，既方便管理又提高管理質(zhì)量。同時(shí)，信息一體化能有效地實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的整合與共享，保證工程管理工作的安全性和高效性。

（3）工程項(xiàng)目智能化。工程項(xiàng)目管理基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)都可在系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)算、分析，同時(shí)，能模擬整個(gè)項(xiàng)目管理施工過程，可有效地工程預(yù)測、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，從而有效地預(yù)估工程管理風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)調(diào)整工程管理進(jìn)度等。

5 建立健全的建筑工程信息化管理平臺

工程信息化管理平臺要求項(xiàng)目管理更加透明化，各方應(yīng)充分掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)度；二是相關(guān)操作平臺的管理，使其方便溝通，避免嚴(yán)重偏差，科學(xué)管理；三是在工程管理流程中數(shù)據(jù)信息的采用必須創(chuàng)新，針對問題數(shù)據(jù)加以強(qiáng)化，以免相同的問題多次出現(xiàn)；四是多方面考慮相關(guān)信息，明確施工現(xiàn)場的具體流程，管控好遠(yuǎn)程監(jiān)控及數(shù)據(jù)信息報(bào)警功能的設(shè)置；最后，為了建筑工程的后續(xù)工作，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建相關(guān)的組織構(gòu)架。

完善的工程管理信息化軟件，應(yīng)符合：①針對具體管理內(nèi)容以及特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源。如能自動(dòng)檢索、自動(dòng)處理及數(shù)據(jù)信息的分析等，將軟件的運(yùn)行與項(xiàng)目施工管理信息實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，以服務(wù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度要求。②將軟件手動(dòng)操作與大數(shù)據(jù)預(yù)測相結(jié)合，使其兼具兩者的優(yōu)點(diǎn)，滿足進(jìn)一步提升工程質(zhì)量的需要；③從信息技術(shù)角度進(jìn)行軟件設(shè)置，積極利用3Dmax、工程預(yù)測、自動(dòng)控制等多種數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，最大限度發(fā)揮工程管理信息化軟件的優(yōu)越性。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，應(yīng)有針對性地編制程序接口，為建筑工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)核算、采購管理、倉儲(chǔ)管理等提供對接平臺，同時(shí)加強(qiáng)對相關(guān)部門網(wǎng)絡(luò)訪問和信息存取的權(quán)限與責(zé)任管理，建立企業(yè)特有的數(shù)據(jù)信息格式。

6 加大對工程管理人員的信息化培訓(xùn)力度

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程項(xiàng)目管理中的廣泛運(yùn)用，給企業(yè)帶來了良好的效益，使企業(yè)的管理現(xiàn)狀得以改善。為此，除強(qiáng)化對管理工作中的信息化建設(shè)，還急需提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期對工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中提高，激發(fā)員工對互聯(lián)網(wǎng)的興趣，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式轉(zhuǎn)變，不僅能熟練應(yīng)用工程管理信息化軟件，而且能在此基礎(chǔ)上更好地對其優(yōu)化，以更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目管理需要。

總之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與發(fā)展，加速了事物的更新?lián)Q代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)及時(shí)對目前的管理實(shí)踐方法進(jìn)行總結(jié)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”在管理工作中有效利用，搞好企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)，通過完善的企業(yè)文化，建立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)機(jī)制，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式，建設(shè)工程信息化管理平臺，并加大對工程管理人員的信息化培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，為建筑工程項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。