賀文俊

（國網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司 重慶 400000）

由于電力基建工程內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，在各個施工環(huán)節(jié)，要保證每個環(huán)節(jié)的正常施工，否則很容易出現(xiàn)較大失誤，引發(fā)工期延誤，項目施工成本不斷增加。通過分析影響電力基建工程項目進(jìn)度管理水平的幾個因素，對項目中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，有效提高工程項目的進(jìn)度管控效率。

1 提升電力基建工程項目進(jìn)度管理水平的重要價值

為了更好的保障電力市場產(chǎn)品質(zhì)量，提供電力服務(wù)水平，加強(qiáng)電力基建工程項目進(jìn)度管理特別重要。電力基建工程項目施工質(zhì)量的提升，能夠有效保障電力工程項目的可靠運(yùn)行。通過提升電力基建工程項目進(jìn)度管理水平與質(zhì)量，能夠保證項目的管理效益與成本效益得到更好提升[1]。在電力基建工程項目當(dāng)中，管理者要樹立正確的項目進(jìn)度管理目標(biāo)，結(jié)合電力企業(yè)的實際經(jīng)營情況，運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，從根本上提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

電力基建工程項目進(jìn)度管理，主要指的是電力公司結(jié)合初期勘察結(jié)果，制定相應(yīng)的設(shè)計方案，結(jié)合設(shè)計方案內(nèi)部的計劃進(jìn)度內(nèi)容，緊緊圍繞電力基建工程項目實施全面管理，特別對工程項目的施工周期嚴(yán)加管理，在該基礎(chǔ)之上，適當(dāng)加入質(zhì)量管理和成本管理內(nèi)容，保證電力基建工程項目能夠如期完工。

2 電力基建工程進(jìn)度管理的特點

電力基建工程進(jìn)度管理具有以下特點：

（1）管理難度較大。因為這類工程項目的施工作業(yè)范圍比較廣泛，再加上工程項目對各項施工技術(shù)的要求特別高，在實施項目進(jìn)度管理時，各類分項分部分部工程的施工內(nèi)容復(fù)雜，施工工序多，使得項目進(jìn)度管理難度不斷增加[2]。由于工程項目進(jìn)度管理難度特別大，管理者所面臨的風(fēng)險也日益增多。結(jié)合工程項目進(jìn)度管理情況，受各個主觀與客觀條件的影響，眾多管理要素、各項技術(shù)參數(shù)無法直接確定，使得項目進(jìn)度管理難度越來越大。

（2）工程項目進(jìn)度管理和專項保障措施不合理。在電力基建工程項目當(dāng)中，進(jìn)度管理主要參考設(shè)計環(huán)節(jié)的進(jìn)度表與規(guī)劃表，在制定工程進(jìn)度表時，設(shè)計人員采用甘特圖法與關(guān)鍵線路法較多，規(guī)劃表則采用計劃評審法，采用上述的進(jìn)度計算方法，雖然能夠提高設(shè)計方案的合理性，但是，由于電力基建工程項目中的分部分項工程數(shù)量特別多，初期制定的進(jìn)度管理計劃和實際施工存在較大差異，使得電力基建工程項目實際的施工進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度存在較大差異。

（3）受客觀條件的影響較大。電力基建工程項目進(jìn)度管理質(zhì)量的好壞，受眾多客觀條件的影響特別大，管理者需要詳細(xì)分析客觀條件，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。工程項目中的物資儲存情況、施工機(jī)械設(shè)備配置情況等，均會對工程項目進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。想要保證工程項目能夠如期保質(zhì)保量完工，管理者要全面分析各項主觀因素與客觀條件[3]。

3 電力基建工程進(jìn)度管理影響因素與解決措施分析

3.1 設(shè)計因素

如果電力基建工程項目出現(xiàn)大規(guī)模設(shè)計變更，很容易引發(fā)誤工、停工等問題，設(shè)計變更也是影響工程項目進(jìn)度管理水平的重要因素。故在實施電力基建工程項目設(shè)計時，電力企業(yè)要選擇設(shè)計資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位，從根源上提高工程項目的整體設(shè)計水平。

此外，電力企業(yè)中的有關(guān)管理人員還要加強(qiáng)施工方案設(shè)計交底和會審，組織專業(yè)技能較強(qiáng)的監(jiān)理人員對設(shè)計方案進(jìn)行會審，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在問題，要馬上提出問題，并采取合理的優(yōu)化措施，結(jié)合工程項目的實際施工情況，提出保障施工進(jìn)度的一系列建議。設(shè)計單位要主動參加相關(guān)競賽，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展趨勢，充分挖掘自身的潛力，制定更為合理的設(shè)計方案。

3.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素，是影響電力基建工程項目進(jìn)度管理質(zhì)量的外部因素之一，現(xiàn)階段，環(huán)境因素對電力基建工程管理水平的影響越來越大。想要保證工程項目的順利使用，一定會涉及到土地的征用、路徑的選擇等問題，這些問題的出現(xiàn)，會對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生較大影響，若這些問題得不到有效解決，會影響電力基建工程項目進(jìn)度管理水平。故工程項目進(jìn)度管理人員要采取合理的解決措施，加強(qiáng)人民群眾與政府之間的協(xié)調(diào)。一旦出現(xiàn)民事爭端，要及時處理，從而為電力基建工程項目的施工提供穩(wěn)定環(huán)境。

電力基建工程項目在施工過程當(dāng)中，管理者要加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，這也是保障工程項目按時完工的重點。因此，在進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理時，要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，不能夠流于形式。工程施工準(zhǔn)備階段，管理者要提前做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真履行工程項目中的各項制度，加強(qiáng)規(guī)范施工，提高電力基建工程項目施工的安全水平[4]。

工程項目中的管理者要對項目的實際進(jìn)度采取動態(tài)跟蹤，進(jìn)一步掌握工程項目的具體施工情況，結(jié)合電力基建工程項目施工中存在的問題，及時解決。若工程項目施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃存在較大差異，管理者要詳細(xì)分析出現(xiàn)偏差的原因，制定科學(xué)的解決方案。

3.3 資金因素

電力基建工程項目的工程量比較大，在實際施工過程之中，要投入很多資金，如果出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，施工單位就不能夠按照原有規(guī)劃引進(jìn)各項機(jī)械設(shè)備與材料，嚴(yán)重影響工程項目的施工進(jìn)度。因此，在電力基建工程項目建設(shè)初期，有關(guān)人員要提前做好工程造價，防止后續(xù)資金不足現(xiàn)象的發(fā)生，管理者要強(qiáng)化監(jiān)管，在規(guī)定的時間發(fā)放建設(shè)資金，保證資金更加充足，有效提升工程項目的進(jìn)度管控效果。

除此之外，管理者還要加強(qiáng)信息化管理，真正達(dá)到資源共享的目標(biāo)。例如，在某電力基建工程項目當(dāng)中，管理者通過采取信息化管理模式，施工管理內(nèi)容、人員安排工作等均能夠在信息化平臺上開展，結(jié)合各個管理模塊，對工程項目實施良好的進(jìn)度跟蹤與管理。信息化管理方式的出現(xiàn)，能夠更為直觀的反映工程項目進(jìn)度管理情況，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，利用信息化平臺進(jìn)行有效交流，根據(jù)自身對項目施工現(xiàn)場的了解，收集準(zhǔn)確的進(jìn)度管理信息，不斷提升電力基建工程項目進(jìn)度管理的真實性。

3.4 技術(shù)因素

電力基建工程項目對施工人員的專業(yè)技能要求比較高，受技術(shù)因素的影響，工程項目進(jìn)度管理難度較大。在工程項目當(dāng)中，各項施工工藝與安全技術(shù)均會影響工程進(jìn)度，如果工程項目中的安全工作不到位，施工人員的人身安全得不到應(yīng)有保障，一旦發(fā)生意外，不但會嚴(yán)重影響工程項目施工進(jìn)度，而且威脅施工人員的人身安全。先進(jìn)的施工工藝，也提升工程項目的整體效率，保障工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工，故管理者要做好工程項目施工安全與質(zhì)量保障監(jiān)督工作。

此外，在電力基建工程項目實際施工當(dāng)中，科學(xué)的施工順序是保障工程整體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。想要更好的提升工程項目施工計劃的合理性，管理者要明確各分部分項工程之間的聯(lián)系，保證工程項目施工工序更為合理。在實際施工過程之中，若發(fā)現(xiàn)施工方案存在缺陷，要及時改進(jìn)，保證施工方案中的缺陷得到更好消除。從施工單位角度來分析，要遵守相關(guān)規(guī)定，在指定的時間內(nèi)開展圖紙會審，做好技術(shù)交底工作，及時反映施工方案中存在的問題，減少工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5 物資因素

電力基建工程項目中的“物資”，主要指的是各項電力機(jī)械設(shè)備，這些電力設(shè)備和電力工程的施工進(jìn)度緊密相連[5]。由于各項電力設(shè)備采取定做方式較多，生產(chǎn)加工的時間特別長，電力設(shè)備的制造與加工，均需要結(jié)合電力基建工程項目的具體施工情況來定，因此，電力設(shè)備生產(chǎn)加工速度慢跟不上工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象時有發(fā)生。

對于電力基建工程項目中的管理者來講，要簽訂電力設(shè)備購買合同時，要與供貨商確定好供貨時間，當(dāng)各項電力設(shè)備到達(dá)項目施工現(xiàn)場之后，要安排檢驗人員對電力設(shè)備進(jìn)行全面檢驗，防止設(shè)備后期出現(xiàn)故障延誤施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

綜上，通過合理介紹電力基建工程進(jìn)度管理影響因素與解決措施，如設(shè)計因素、環(huán)境因素、資金因素、技術(shù)因素、物資因素等，能夠保證電力基建工程進(jìn)度管理水平與效率得到全面提升。電力基建工程項目進(jìn)度管理屬于動態(tài)化管理工作，管理者需要加強(qiáng)動態(tài)調(diào)節(jié)，做好全過程籌劃工作，從而有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。