呂雪玲

（武威職業(yè)學(xué)院 甘肅省武威市 733000）

在當(dāng)前我國城市化進程不斷推進的背景下，各地都在推進大型建筑施工工作的發(fā)展，這也引發(fā)了一系列的矛盾問題，目前社會各界對于建筑工程施工工作的關(guān)注度也越來越大。因此，建筑施工企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就要注重在這樣復(fù)雜的社會環(huán)境下，堅定走“安全第一、質(zhì)量第一”的發(fā)展路線，不斷加強建筑工程施工管理工作，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制建筑工程施工工期，為企業(yè)創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益，有效推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

1.1 客觀因素

在建筑工程管理過程中，客觀因素是影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的一個重要部分，客觀因素指的就是建筑工程單位以外的一些機構(gòu)和部門所產(chǎn)生的不利影響。①通過對實際建筑工程管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多建筑主管部門的監(jiān)督力度明顯不足，因此，導(dǎo)致對建筑工程管理工作的有效開展產(chǎn)生了極為不利的影響。另外，由于受到各種其他因素的影響，政府相關(guān)部門也沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù)這一工作落實到位，從而對建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了極為不利的影響[1]。②因為我國建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制本身就起步相對較晚，在實際的建筑工程監(jiān)理中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這也對我國建筑工程管理工作的有效開展形成了不利的影響。

1.2 主觀因素

本身建筑工程管理工作就是一項較為系統(tǒng)性的工程，其目的就是為了保障工程施工的安全、質(zhì)量、進度，有效控制工程施工成本。但結(jié)合當(dāng)前工程管理工作開展的現(xiàn)狀，可以了解到一些管理人員的主觀意識中是排斥各種管理的創(chuàng)新發(fā)展。很多建筑施工企業(yè)都沒有建立長遠的發(fā)展眼光，導(dǎo)致其在實際管理工作開展中，存在消極怠慢、不樂于主動完善和優(yōu)化的意識，其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式是完全符合當(dāng)前的施工管理需求的，從而忽視了建筑工程管理和質(zhì)量控制工作的發(fā)展[2]。由于很多建筑工程管理人員在主觀上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確，所以我國建筑工程管理水平相對較低的問題也就很容易理解。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

要想不斷優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就要不斷加強對于相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提升對于施工人員的管理力度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊伍，就是一個亟待解決的重要問題。因此，這就要針對我國相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，需要對其進行針對性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊伍，保障管理人員具備較高的團隊意識、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實推進管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進度管理中，要積極建立項目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個人，并配合嚴(yán)格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進行必要的獎懲[3]。同時，還要建立現(xiàn)代工程管理理念，保證建筑工程施工質(zhì)量、進度，能夠按照預(yù)期目標(biāo)來完成。

2.2 注重完善建筑工程管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不夠完善的問題十分嚴(yán)重，這對于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實際情況合理進行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項目施工的要求。此外，企業(yè)還要認(rèn)識到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強重視度，通過積極借鑒國內(nèi)外先進的管理理論和經(jīng)驗，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法[4]。質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標(biāo)之一，只有加強對工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實用性、經(jīng)濟性和可靠性，從而有效推進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 加強建筑工程全過程質(zhì)量管理

在建筑工程項目決策階段，建設(shè)單位就要做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，以此確保能夠按照相應(yīng)的程序來進行工程施工，通過成立專家小組，對質(zhì)量管理項目進行有效評估，并有效落實到實際質(zhì)量管理工作中。同時，切實落實決策階段的工作，加強對于招標(biāo)工作的重視度，保證所有招投標(biāo)活動都嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來進行，保證招投標(biāo)活動的公平性。在工程項目設(shè)計階段，要加強對于工程設(shè)計圖紙的審查力度，不斷優(yōu)化工程設(shè)計方案，避免因為工程設(shè)計問題影響后期工程施工[5]。在最后的工程竣工階段，還要注重做好驗收工作，保證能夠嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對于施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，需要施工單位進行返工處理，直到驗收合格之后才能夠進行后期施工。

2.4 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

要想不斷提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，還要注重建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制，這也是保證建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作有效實施的關(guān)鍵。因此，施工單位要注重建立、完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負責(zé)”的基本原則，有效落實工程質(zhì)量管理責(zé)任[6]。同時，還要不斷加強工程質(zhì)量監(jiān)理力度，積極完善監(jiān)理工作，保障能夠?qū)ㄖこ淌┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，在整個監(jiān)督過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)合同規(guī)定的內(nèi)容來進行監(jiān)督和驗收。通過這樣的方式，保障將建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作組成一個協(xié)調(diào)的整體，實現(xiàn)其科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為影響整個工程施工質(zhì)量的重要因素，因此，建筑工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要切實保證工程施工的技術(shù)，積極推進建筑工程管理工作的發(fā)展。