王風英

（陽泉市建設集團責任公司 山西陽泉 045000）

引言

由于現(xiàn)階段土建工程在造價控制中缺乏規(guī)范的市場競爭機制、工程設計變更過于頻繁、預算決算工作沒有落實到位，導致造價控制中存在著很多問題。因此在今后的建設中，就要針對這種問題提出有效的解決措施，才能進一步完善我國建筑市場，促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 加強土建工程造價控制的重要價值

加強土建工程造價控制有利于投資項目根據(jù)已經(jīng)設計好的方案順利實施，在實施過程中還能夠進行動態(tài)化的監(jiān)控，有效掌握各種突發(fā)狀況，將造價費用控制在合理的范圍之內。此外還能夠對投資預算進行準確合理編制，將工程項目投入費用進行科學合理分配并且充分利用，充分發(fā)揮工造造價的效果。不僅能夠減少成本費用的投入，還能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。

2 土建工程造價控制中存在的問題

2.1 缺乏規(guī)范的市場競爭機制

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，土建行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。隨著土建工程項目的數(shù)量和規(guī)模在不斷上升，土建行業(yè)的競爭也越來越激烈。部分企業(yè)在招投標過程中弄虛作假，影響了整個建設招標工作的管理。還有很多因為我國沒有建立完善的投招標管理制度，就會導致很多不良企業(yè)在此過程中逃避招標管理的程序，降低招投標管理的金額。但是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的迅速，建筑市場行業(yè)也在穩(wěn)步增加，這就需要相應的招投標能力和施工能力，但是在相關管理制度不全面的情況下就會延長施工時間，增加施工成本，降低施工效益，施工的質量在沒有管理的狀態(tài)下越來越差。這種弄虛作假和非法手段，只會給招投標管理的工作帶來很大的影響。

2.2 工程設計變更過于頻繁

工程項目的規(guī)劃設計階段是最為重要的階段之一，通過相關調查發(fā)現(xiàn)，初步設計階段對于工程造價的影響占據(jù)1/4，技術階段的設計對于工程造價的影響占據(jù)1/2，圖紙設計階段對于工程造價的影響占據(jù)1/4?？梢娫谡麄€設計階段，對于工程項目的造價影響是十分大的。在實際的設計中，很多施工單位對于設計工作都缺乏高度重視，將工作重心放在了施工階段，忽視了設計階段。因此導致工程在設計階段變更太過頻繁，浪費了大量的成本費用，還影響了施工進度。

2.3 預算決算工作沒有落實到位

在實際的施工建設中，很多承包商都存在故意壓低預算造價的情況。這樣在實際的施工中，就無法達到預先的工作效果。不僅費用的決算會超過預算，工程的質量和進度也無法得到有效保障。出現(xiàn)這種情況的原因主要是因為人為因素和材料因素。由于施工人員的專業(yè)素質低下，在施工中沒有遵循相關的規(guī)范標準，導致施工中浪費了大量的成本費用。

3 土建工程造價控制中的有效解決對策

3.1 強化合同管理，提高招投標管理水平

對于建設工程項目的招投標工作需要在一個公開、公正、公平和透明的環(huán)境下進行，還需要管理部門加強管控和監(jiān)督，做好管理工作，才能完善我國建設項目的管理。隨著信息時代的飛速發(fā)展，招投標工作也要跟上時代發(fā)展的步伐，增強相關招投標數(shù)據(jù)的記錄和管理，實行真正的公開、公正和透明度。在招投標工作進行時，要將招投標的相關信息進行公開發(fā)布，對于投標人的資料也要進行嚴格核實，公開發(fā)布，最后才能使招投標工作順利進行，帶給招標人最大的利益。

3.2 將造價控制全面貫穿到整個土建工程中

只有將造價控制全面貫穿到整個土建工程中，才能做好造價控制工作，提高工程項目的質量，為建筑企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。首先要加強投資決策工作，如果出現(xiàn)錯誤的投資決策，將會白白浪費大量的資金費用，為企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失。因此就要確保投資決策的正確性，這樣才能為企業(yè)節(jié)省更多的資金費用，進而不斷強化造價控制管理。因此就需要制定科學合理的投資決策方案，要對工程項目的實際情況有一個全面了解，要對市場有一個全面充分的了解，要不斷提高決策人員的能力，強化決策人員的性價比意識，清楚認識到工程功能與造價之間的關系，進而提出有效的投資決策方案。其次可以將BIM技術應用在造價控制中，BIM技術的可視化和可模擬，幾乎不會存在人為計算錯誤的情況，而且還能夠與所有參與方進行統(tǒng)一協(xié)調管理，不會產生任何意見分歧。在設計階段，通過BIM技術可以實現(xiàn)程序自動檢測，提高設計質量，減少后期修改，降低成本費用。在施工過程中，可以直接將設計變更的內容關聯(lián)到模型中，工程量就會自動進行調整，這樣的結果更加快捷和準確。用BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力也得到了提高，速度較快，周期較短，工作量小，效率高。只有加強管理理念，堅定管理信心，還要強化不同管理機構之間的聯(lián)系合作，不斷地引入一些政府強制性正確的管理理念，有效的做到員工之間分工明確，合理辦公，才能完善建設工程招投標管理制度，才能讓招投標工作順利有序的進行。最后還要優(yōu)化施工工藝，要不斷提高施工人員的綜合素質，結合實際的現(xiàn)場情況，運用先進的施工工藝和材料，提高工程項目的有效性。

3.3 對造價管理體系不斷進行創(chuàng)新改革

土建工程的造價管理體系在創(chuàng)新改革過程中，首先要受到社會與政府的高度重視，并且實現(xiàn)透明化、公正化、公開化的監(jiān)督管理。政府有關機構要及時轉變管理職能，不斷強化監(jiān)管能力，對工程造價管理的人員以及費用進行嚴格認真監(jiān)督，做好控制工作。其次管理人員還要不斷強化自身的專業(yè)能力，積極學習各種先進的管理技能和方式，提高自身的管理能力，豐富自身的管理知識，積累更加豐富的管理經(jīng)驗。要不斷加強自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，并且積極運用現(xiàn)代化信息管理方式展開監(jiān)管工作。最后還要建立完整統(tǒng)一的造價管理體制，對于采用工程量清單報價進行工作。

3.4 加強造價資料的收集與整理

加強造價資料的收集，就要明確造價依據(jù)，建立完整的資料體系，將其全面貫穿落實到實際的工程建設中。在工程項目建設中，對建設階段的各種支出費用資料、經(jīng)濟參數(shù)資料等都要有效全面收集，這樣才能為工程造價控制提供切實有力的依據(jù)。此外在資料整理過程中，要對各項費用進行分開整理，比如人工費用、財務管理費用、材料費用、安裝費用、辦公費用等等，都要分開進行，并且要嚴格仔細進行，保障資料的完整準確。最后在降低造價費用時，還要確保工程的質量合格。資料的保管在保障工程質量發(fā)揮著非常重要的作用，因此對于資料的收集和整理都要一絲不茍，認真對待。

3.5 加強部門之間的協(xié)調合作

由于土建工程造價管理會涉及到物價、財務、統(tǒng)計等多個因素，因此在今后的工作中就要加強部門之間的協(xié)調合作，并且建立相互制約機制，做好造價控制工作。

4 結語

綜上所述，在今后的土建工程造價控制中，要想有效解決其中存在的各種問題，就要通過強化合同管理，提高招投標管理水平；將造價控制全面貫穿到整個土建工程中；對造價管理體系不斷進行創(chuàng)新改革；加強造價資料的收集與整理；加強部門之間的協(xié)調合作，進而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。