孫智鑫

（南通理工學院 江蘇南通 226500）

1 BIM對于市政工程施工進度管理的意義

工程項目的進度管理實質上是通過對項目工程的各項環(huán)節(jié)、工作流程、施工時間和施工情況進行全面分析從而制定出符合實際的進度計劃，并且確保計劃的可執(zhí)行性及合理性，并且在實踐運用中保證可以通過采取有效的方式方法，使預期目標得以實現。傳統(tǒng)的管理模式是以CAD圖紙資料基礎輔以施工方案進行工作拆分，最后配合工作邏輯關系和工期時間的前提下，制定工作計劃進度表。這種管理模式容易受到各方面的影響，由于工程的復雜程度、工程材料的到位情況以及人員的到崗狀況逐步出現，待問題解決之后才可以完成施工。BIM的引入，首先建立了一套包含材質、材料尺寸、數量等建筑信息的三維模型，在此基礎上還可以預設時間信息建立4D模型。最終實現實時監(jiān)控工程進度、模擬動態(tài)施工進度、預設施工工期等。BIM的實施有利于市政工程的資源優(yōu)化配置，從而極大地完善了進度管理流程。

2 市政工程進度管理的重要內容

市政項目工程管理中的關鍵一環(huán)是進度管理，詳細而言，其內容關鍵包括下面2個方面：首先是對施工進度計劃的管理。就是在統(tǒng)籌思考市政項目的工作程序、內容和持續(xù)時間等的基礎上，把施工的詳細工序確定好，再依據經驗與現實狀況合理安排施工程序，這樣來作為擬定施工進度的根據。另外，鑒于現實施工中常常發(fā)生和設計圖存在偏差問題，還要繪制以備指定現場滾動計劃的施工網絡計劃圖。最后對于某些項目還要擬定年度、季度計劃，作為材料進入現場與材料供應的根據，繪制可以掌握勞力勞態(tài)的人力復核圖，繪制用于控制與評估施工進度的施工基準檢驗曲線等等，以確保詳細施工時有據可考。其次是報告現實施工進度狀況。仔細分析現場管理部供應的施工進度周報與月報，查看是不是有影響施工進度的事件，提出相應意見。對于現場施工進度的詳細實施狀況，要定時定期地向有關負責部門實施回報，以保證現場進度可以被及時切實掌握，同時還要對現實施工中的各類建議做出準確選擇，并對現場施工實施科學的監(jiān)督指導。

3 市政工程施工進度管理存在的問題

3.1 難以把握質量、成本以及進度之間的關系

隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的加快，對市政工程施工的質量也提出了更高的要求。市政工程的規(guī)模也越來越大，施工難度比較高。這樣進行施工的時候就需要采集更多的信息，這些信息對于市政工程來說，使得工程質量、成本以及進度成為互相依存的關系。通常情況下，消耗的資源過多以及施工速度加快都會導致成本增加；為了加快施工進度，就需要增加施工材料、施工設備以及施工人員等成本消耗；施工進度加快則會影響到市政工程的質量。增加施工的時間不僅會降低施工的質量，甚至也會影響到施工材料以及施工設備。傳統(tǒng)的市政工程很難做到三者的平衡。

3.2 生產計劃和實際操作不符

生產計劃和實際操作情況不符是導致市政工程受到阻礙的基本原因之一，在BIM的施工進度管理系統(tǒng)中，模型分析對于基本數據庫具有一定的分析與維護作用。在進行數據管理分析的過程中通過模塊管理為對象對數據進行細致的分析處理，使用數據信息模型在工程信息的過程之下可以更加清晰直觀地表達數據所反映的情況，而工程施工進度需要制定科學的生產計劃，并將生產計劃與實際操作相結合，而現階段生產計劃和實際操作嚴重脫節(jié)，造成施工過程不能展現出來，從根本上阻礙了市政管理工作的發(fā)展進度，造成施工進度數據信息采集不完整。

4 基于BIM的市政工程施工進度管理措施

4.1 基于BIM的進度管理模式

市政工程項目的進度管理，主要是對施工過程中涉及到的邏輯關系、持續(xù)時間、工作程序以及工作內容進行全面地分析，然后編制施工進度計劃，保證進度計劃經濟合理且具有較高的可行性。實施施工進度計劃的時候，要能夠選擇一些有效的措施，保證能實現進度目標來進行一些控制、協(xié)調、指揮以及組織。傳統(tǒng)的市政工程進度管理主要是以施工方案以及CAD圖紙來分解工作，然后根據施工內容來編制施工計劃。同時還需要分析各種影響因素，不斷優(yōu)化施工進度計劃。但是由于市政工程的施工比較復雜，很多問題都是在施工過程中出現的，因此會影響到施工進度的實施。傳統(tǒng)的施工進度控制管理技術，雖然能夠提高管理的效率，但是存在著很大的局限性。這樣很多問題的存在會嚴重的降低施工進度管理的效率，導致出現一些成本增加、資源浪費以及施工進度緩慢等情況。市政工程施工進度管理中使用BIM技術，能夠提供一個三維模型，其能夠包含一些建筑信息，包括尺寸數量、構件材質等，并且加上時間信息就可以成為四維模型。BIM技術能夠對實際的施工過程進行模擬。進度控制人員能夠了解到施工過程，也能夠對施工檔案以及設計圖紙有更深層次的理解。這樣就能夠及時的評估出施工過程中可能會出現的問題，從而采取相關的措施來對施工方案進行優(yōu)化。BIM的進度管理的基礎是傳統(tǒng)的進度管理理論以及方法，然后結合BIM技術來實現對市政工程進度的信息化管理。這種進度管理方式在管理的過程中會建立一個平臺，然后通過這個平臺來建立進度信息、WBS、以及BIM模型之間的聯系，最終實現工程量的動態(tài)管控、進度動態(tài)模擬以及施工進度的實時監(jiān)控等。

4.2 施工進度數據信息采集

施工進度數據信息采集作為施工目標的進度計劃，在控制方面應做好相對應的合理編制，從而進一步分析了解目標并得以具體應用。其中施工進度數據信息采集可以分為總進度和單項進度兩個方面。首先，總進度設計的內容廣泛，在施工總體之中的地位尤為重要，在總進度計劃之中，編制說明和資金的需求量是編制總進度計劃表的核心，而單項施工進度計劃則是針對單個工程的控制計劃。其中，單項施工進度計劃圖的編制在總計劃設計中的地位最為關鍵，圖中包含工程量和分項工程等環(huán)節(jié)，另外對員工的日常進度控制也有詳細的闡述，只有做好施工進度數據信息采集，才能為每一項程序的順利開展提供必要的保證。

4.3 擬定合理、科學的施工進度計劃

把施工計劃做好，對推動市政工程進度管理小目標的完成有利。市政工程牽涉到非常多單位和部門，在實施項目施工計劃的擬定時，為了確保項目的工期，要把幾個單位的項目目標和利益思考在內。項目計劃在進行以前，需要得到施工單位、工程設計單位和政府部門以及監(jiān)督部門的審核，工程施工計劃擬定的重要流程是各部分的協(xié)調。在擬定好施工進度計劃以后，要把施工進度計劃交監(jiān)理單位和業(yè)主進行審批，審批合格后，項目工程施工單位才可以依照進度計劃實施施工，并依據現實狀況把施工進度計劃細化，分階段實施施工，分階段擬定施工目標，這樣能夠充分調配人力與物力。

5 結束語

隨著城市化進程的不斷加快，使得市政工程項目越來越多，市政工程項目一般周期、施工復雜，因此進行施工進度管理的時候比較復雜。將BIM技術使用到進度管理中，能夠極大的提高管理的質量和效率，從而保證工程的質量。