常亮

（山西三建集團有限公司晉城分公司 山西晉城 048000）

引言

新時代來臨以后，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的很多內(nèi)容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復(fù)的調(diào)研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預(yù)期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應(yīng)堅持結(jié)合動態(tài)因素的影響，以及不同區(qū)域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

當(dāng)代的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長遠的角度來出發(fā)，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷的取得更好的成就。分析認(rèn)為，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：①通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰(zhàn)，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發(fā)展未展現(xiàn)出嚴(yán)重的阻礙[1]。②建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的落實，比較符合我國的發(fā)展趨勢，應(yīng)堅持在自身的優(yōu)化力度上大幅度的提升，從而確保相關(guān)問題的解決，能夠在依據(jù)上不斷的增加。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 管理制度不健全

與既往工作有所不同，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，制度不健全的現(xiàn)象，必須得到高度的關(guān)注和處理。①制度的存在不僅表現(xiàn)為依據(jù)，更加是強制性的要求，如果制度表現(xiàn)為不健全的現(xiàn)象后，很容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的進行，陷入到較大的困境當(dāng)中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此產(chǎn)生的損失和漏洞非常的嚴(yán)重[2]。②制度的問題，并沒有妥善的解決，部分建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，在制度的實施過程中，完全是按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)和方法來操作，表面上擁有較高的可靠性、可行性，實際上難以達到預(yù)期目標(biāo)，而且產(chǎn)生的持續(xù)性損失相對嚴(yán)重。從這一點來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度問題，必須在日后的發(fā)展上，開展妥善的解決，為綜合工作的部署和進步，做出更加卓越的貢獻。

2.2 管理手段單一

就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理本身而言，管理手段單一的問題，也是亟待解決的對象。我國的現(xiàn)代化建設(shè)工作，必須從多個角度來出發(fā)，總是按照固有的思路來完成，很容易促使各項工作的安排和部署，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象，屆時不僅在解決的難度上較高，更加容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的進行，出現(xiàn)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。①管理工作的實施過程中，完全是通過強烈的懲處手段來進行，并沒有在獎勵機制上不斷的健全，而且在現(xiàn)場提出的觀點和方法，難以具備較高的說服力，最終影響到了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的順利實施，產(chǎn)生的缺失和挑戰(zhàn)，是無法快速解決的[3]。②管理手段長久表現(xiàn)為單一現(xiàn)象后，容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工的散漫情況，同時促使很多工作的操作，都出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)階段的國家發(fā)展速度不斷加快，為了在自身的工作成績上更好的提升，必須對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的原則有效實施，這樣才能在相關(guān)問題的解決上，不斷的取得更好的成績。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的初期階段，應(yīng)堅持在原則的內(nèi)涵上良好的增加，老舊的管理理念、手段等，都必須結(jié)合國家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行全面的革新，從而確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的體系，可以持續(xù)性的健全，整體上的工作落實，不會造成新的挑戰(zhàn)。②建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實施，要按照持續(xù)性的原則進行，不能表現(xiàn)出中斷的情況，該類問題的發(fā)生，很容易促使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的落實，出現(xiàn)前后矛盾的情況。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策

4.1 加強管理制度的設(shè)定

從目前所掌握的情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的開展，已經(jīng)得到了國家的高度關(guān)注，如果在未來工作的開展上，未能夠通過科學(xué)、合理的方法來轉(zhuǎn)變，勢必會由此產(chǎn)生潛在性的疏漏和挑戰(zhàn)。因此，管理制度的設(shè)定、執(zhí)行，必須在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的開展，要堅持在制度上按照國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)進行雙重落實，在管理指標(biāo)的制定層面上，必須最大限度的減少傳統(tǒng)工作的不足，盡量的朝著較高的標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣操作的好處在于，能夠促使問題得到妥善的解決，而且不會產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。②建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度設(shè)定，要結(jié)合不同的情況，開展差異性的制度應(yīng)對、解決，由此可以在老舊問題的規(guī)避、解決上，不斷的得到更好的效果。

4.2 完善現(xiàn)場調(diào)控

就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理本身而言，現(xiàn)場調(diào)控的實施，也是非常重要的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力是不容忽視的。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)場調(diào)控，要堅持在多方面的工作安排、實施過程中，選用綜合性的方法、手段來完成，即便是出現(xiàn)了很小的不足，都要及時的在問題解決上，按照正確的方法來完成，這樣才能對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的把控力度進一步的提升。②管理工作的開展必須對外部因素、內(nèi)部因素良好的應(yīng)對。例如，施工現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾后，必須及時的調(diào)查原因，并做出快速的控制和解決，不能出現(xiàn)矛盾擴大化的現(xiàn)象，否則很容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實施，出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。

4.3 加強激勵機制

通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理開展良好的優(yōu)化，很多工程的現(xiàn)場管理，都能夠取得不錯的成績，各方面的工作安排，能夠按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，未展現(xiàn)出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。建議在未來的管理體系上，針對激勵機制不斷的加強。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的激勵手段，要結(jié)合不同的崗位特點和發(fā)展模式來應(yīng)對，這樣操作的好處在于，可以促使各方面的工作落實，按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來實施，整體上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的激勵手段，應(yīng)按照多元化的模式來完成，從物質(zhì)激勵、月度激勵、精神激勵等多個角度來出發(fā)，這樣操作的好處在于，可以確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的和諧程度進一步的提升。

5 總結(jié)

現(xiàn)如今的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，正不斷的轉(zhuǎn)變，各方面的工作開展，可以取得不錯的效果，全局的成就達到了預(yù)期。日后，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方面，進行持續(xù)性的優(yōu)化，要充分觀察國家的發(fā)展趨勢和發(fā)展理念，促使不同的工作安排，能夠得到綜合性的效果，最大限度的減少固有的疏漏現(xiàn)象，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的經(jīng)濟效益、社會效益能夠大幅度的提升，為國家綜合國力，做出卓越的貢獻。