嚴(yán)星

（南通理工學(xué)院 江蘇省南通市 226600）

引言

在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程管理中出現(xiàn)的問題勢必會使建筑工程項目的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。介于這種形勢，本文分析了建筑工程管理創(chuàng)新的方式，希望能夠提高建筑管理水平，使建筑行業(yè)能健康發(fā)展下去。

1 我國工程管理的現(xiàn)狀

1.1 法律不健全

中國的建筑行業(yè)在管理方面的法律法規(guī)還很缺乏，尤其是在招投標(biāo)方面和項目管理的具體細(xì)節(jié)方面的法律規(guī)范很少。由于沒有相關(guān)的法律約束，使建筑工程管理中的管理內(nèi)容很復(fù)雜，從而損失了建筑企業(yè)的利益，因此出現(xiàn)了很多劣質(zhì)的工程，這樣不但對企業(yè)自身的信譽(yù)產(chǎn)生了影響，也很難使企業(yè)立足于建筑行業(yè)中。

1.2 管理制度有漏洞

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理者的管理意識并不高，沒有合理的管理制度，對工程管理的目標(biāo)也不確定，制定出的相關(guān)方案只是表面文章，出現(xiàn)這些問題都會使延誤了工程的施工進(jìn)度。在建筑施工過程中大部分施工人員的工作積極性不高，會出現(xiàn)浪費(fèi)施工資料的情況，這嚴(yán)重影戲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 缺乏專業(yè)管理人員

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，重要的影響因素是人，可是在建筑業(yè)里，絕大部分人員是基層的群眾，其中農(nóng)村員工比較多，員工的文化程度比較低，對先進(jìn)的施工技術(shù)不能很好的使用，大部分的法律意識缺乏，對工程管理方面一知半解，這些因素使中國的建筑業(yè)綜合性的人才比較少，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 建筑工程管理執(zhí)行困難

建筑管理措施只有切實的執(zhí)行了才能發(fā)揮出管理作用，許多的建筑單位不能按期完成項目大部分原因是工程管理方面的問題。因為在招投標(biāo)和履行合同的時候不能按照規(guī)范施行，使工程的工期一拖再拖，同時對工程的質(zhì)量也有很大的影響。這些都是因為管理措施做的不到位引起的。

2 建筑工程管理的重要性

中國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，尤其在城市建設(shè)方面發(fā)展的很快，促進(jìn)了建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，同時人們生活質(zhì)量越來越高，使建筑工程的質(zhì)量也隨著提高。建筑材料和施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的兩個重要因素，這兩項都離不開合理的工程管理，只有科學(xué)的工程管理才能使施工技術(shù)更好的應(yīng)用到實際施工中去，同時也使施工材料更加合格。這樣就體現(xiàn)出工程管理在建筑施工中的重要性，要注重管理，才能保證工程的質(zhì)量。

2.1 成本管理

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須對建筑工程的成本進(jìn)行合理的管理，建筑工程的成本主要有實際的工程成本、計劃的成本以及預(yù)算的成本。要想使工程造價降低就必須加強(qiáng)這三方面的控制，在管理過程中要采取科學(xué)合理的方法，在對建筑成本管理過程中，主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，按照施工目標(biāo)為管理目標(biāo)，再進(jìn)行具體的分工管理。

2.2 質(zhì)量管理

建筑施工管理的一個重要部分就是對工程質(zhì)量的管理，在施工的整個過程中，都會有相關(guān)的管理工作，如何把質(zhì)量管理好，需要用科學(xué)的方法，在管理過程中要進(jìn)行動態(tài)的管理。建筑工程質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也影響了工程施工進(jìn)度，所以對工程項目質(zhì)量管理是很有必要的。在具體的工程質(zhì)量管理中要對施工所使用的材料進(jìn)行管理，同時要對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，同時還要在安全方面加以管理。

2.3 安全管理

安全施工是建筑施工的前提條件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，對每一個施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，要求員工必須有相關(guān)的證件。在培訓(xùn)過程中，要注意安全意識的培養(yǎng)，讓員工明白安全的意義，工程的管理者要更加重視安全施工，重視安全教育培訓(xùn)。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方法

建筑工程管理方式的創(chuàng)新可以促進(jìn)建筑質(zhì)量的控制，提高企業(yè)的收益，控制建筑成本能實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.1 招聘觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開人才的加入，通過招聘可以吸引人才，在招聘的過程中不要至關(guān)重要人才的學(xué)歷和專業(yè)知識，忽略了其他方面。在人才招聘中要根據(jù)公司的實際情況招聘錄用，并且多關(guān)注人才的道德品質(zhì)，注重人才的文化修養(yǎng)，并且企業(yè)在發(fā)展過程中要有自己的企業(yè)文化，要在企業(yè)員工中做好宣傳，對于新的人才加入要使他們認(rèn)同企業(yè)文化，以調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

3.2 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)自身的文化是企業(yè)精神的重要部分，能調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)發(fā)展離不開人才的加入，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)要明確自身的情況，建立起自己的企業(yè)文化。并且企業(yè)管理者要參與到企業(yè)文化貫徹中去，和員工一起建設(shè)企業(yè)的文化發(fā)展。

3.3 人才隊伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

人才知識素質(zhì)的高低與造價咨詢發(fā)展情況有密不可分的聯(lián)系，建筑造價師要具備很專業(yè)的文化知識，這樣才能促進(jìn)我國建筑造價咨詢行業(yè)的發(fā)展，所以在人才隊伍建立時要嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)的人才隊伍建設(shè)要從兩個方面入手：①要注重人才培養(yǎng)的大環(huán)境，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立起專業(yè)水平很高的人才隊伍，首先他們必須業(yè)務(wù)熟練，屬性管理方式；②要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能充分的掌握比較先進(jìn)的專業(yè)知識，同時可以借鑒國外的一些管理經(jīng)驗。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理之中，企業(yè)要重視品牌效應(yīng)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的施工管理水平，注重企業(yè)的服務(wù)理念，這樣才能使業(yè)主能夠安心，在施工管理的過程中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和建筑模型技術(shù)相關(guān)的系統(tǒng)，可以把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更直接的讓業(yè)主看到。

3.5 科學(xué)的信息化管理方式

建筑工程施工中，只有進(jìn)行信息化管理才能促進(jìn)工程質(zhì)量提高和工作效率的提升，信息化的施工管理內(nèi)容是施工管理者利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)來進(jìn)行建筑施工管理工作，能夠很好的收集并管理項目中的各種數(shù)據(jù)資料，而且可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺來分享數(shù)據(jù)結(jié)果。對施工管理的信息化可以節(jié)約工程的施工成本、提高工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.6 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理的理念創(chuàng)新是通過吸收先進(jìn)的管理型人才來實現(xiàn)的，在工程管理的團(tuán)隊之中，只有那些高素質(zhì)的管理人才的進(jìn)入，才能使整個管理隊伍增強(qiáng)創(chuàng)新意識。在工程管理的過程中管理人員要不斷突破自我，創(chuàng)造出新的管理模式，并應(yīng)用到施工管理的實踐中去，能夠很好的解決項目施工中遇到的問題，進(jìn)而保障了建筑業(yè)的發(fā)展壯大。

4 結(jié)束語

總之，建筑施工管對整個建筑工程項目有著決定性的影響，科學(xué)的工程管理方法能夠提高建筑工程質(zhì)量，并且還可以防止資源惡意浪費(fèi)、保證了施工人員的安全，減少了施工費(fèi)用。通過對建筑工程管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以應(yīng)該值得建筑企業(yè)的關(guān)注，可以采用多種方式來促進(jìn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。