殷琪瑋

前言

建筑工程機(jī)電安裝施工內(nèi)容復(fù)雜，包括工程需要設(shè)備、電氣工程、電子工程、消防工程、給排水工程、通風(fēng)及自動(dòng)控制系統(tǒng)安裝工作。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝的需求日益增加，特別是在建筑行業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝。同時(shí)，機(jī)電安裝的質(zhì)量要求也越來越高。

1 機(jī)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1 范圍比較寬

機(jī)電工程建設(shè)十分廣泛，包括各種公共和民用建筑的電氣、接地和給排水系統(tǒng)的建設(shè)。從原材料采購到安裝設(shè)備到調(diào)試工作，都包括不同學(xué)科的知識(shí)和設(shè)備，不同專業(yè)技術(shù)人才可以合作一起完成。不僅要解決技術(shù)問題，還要保證施工隊(duì)伍的順利有序進(jìn)行。

1.2 包括許多新事物

當(dāng)今社會(huì)正處于信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步提高了人們的生活水平。對(duì)于建筑工人來說，使用新技術(shù)是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。更新材料，改變?cè)O(shè)計(jì)理念，不斷增加新技術(shù)、新要素，不斷提高施工質(zhì)量，為施工工作帶來方便?？萍紟淼暮锰幨侵档每隙ǖ?。積極組織施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常重要的。

1.3 建設(shè)規(guī)模大，管理過程復(fù)雜

不同類型的快速施工，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的完成，慢慢地向?qū)嶋H工程規(guī)模逐步擴(kuò)展，增加了機(jī)電工程施工技術(shù)的難度。這樣的情況，以充分發(fā)揮工程建設(shè)實(shí)際需要的內(nèi)容，對(duì)機(jī)電工程施工技術(shù)要求，各種電路設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證后期正常應(yīng)用。同時(shí)，隨著機(jī)電工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理過程尤其復(fù)雜，如各種物資管理、績效考核，給機(jī)電工程管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。

2 分析建筑機(jī)電安裝工程施工管理出現(xiàn)的問題

2.1 管理水平相對(duì)落后

（1）機(jī)電安裝施工單位最常見的問題是，很多的企業(yè)合同管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)是不夠的，不能有效地保證質(zhì)量和安全施工問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目合同的制定和管理不嚴(yán)格，不合理，不能保證企業(yè)的聲譽(yù)。

（2）隨著信息時(shí)代的到來，新設(shè)備和新技術(shù)已經(jīng)大量出現(xiàn)，但是大多數(shù)企業(yè)的管理理念還比較傳統(tǒng)。在工程項(xiàng)目成本管理中只是單一的追求結(jié)果，找不到市場(chǎng)的需求點(diǎn)。因此，機(jī)電安裝工程量大、工程成本較高。

2.2 安裝與設(shè)計(jì)不規(guī)范

在機(jī)械和電氣安裝施工階段的工程建設(shè)企業(yè)居多，管理很不規(guī)范，嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度無法有效控制。不按施工合同規(guī)定的竣工，施工材料與原合同要求不符，許多施工單位在施工過程中偷工減料，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致暫停工程或質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 工程設(shè)計(jì)是不科學(xué)的

建設(shè)成本將由工程設(shè)計(jì)直接影響。如果項(xiàng)目不進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，材料和設(shè)備的選擇將是不合理的，因而成本會(huì)失控。許多設(shè)計(jì)師建議指定的施工單位，通常是由于他們自己的利益受到影響，甚至工程設(shè)計(jì)方案不采用嚴(yán)格的第三方機(jī)構(gòu)審查。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

目前大多數(shù)施工企業(yè)管理面臨的技術(shù)水平低，管理成本不建立相關(guān)的制度，一些施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，違反合同；最后，當(dāng)最終進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，擴(kuò)大定額；購買高價(jià)格但質(zhì)量差的產(chǎn)品，造成施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致很多安全隱患。

2.5 團(tuán)隊(duì)合作不協(xié)調(diào)

長期以來，大多數(shù)的施工單位嚴(yán)重缺失嚴(yán)格管理，分工的人員不合理、不科學(xué)，沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致施工過程中遺漏某些方面的管理。最終導(dǎo)致整體施工進(jìn)度和質(zhì)量不符合要求。

3 加強(qiáng)施工管理的途徑及作用

3.1 加強(qiáng)合同管理分析

為了保證建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量，總承包單位簽訂施工合同的承包人雙方應(yīng)建立并明確當(dāng)事人雙方在建設(shè)工程施工合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。根據(jù)施工合同的性質(zhì)，合同管理在更大程度上權(quán)衡了建筑機(jī)電安裝工程雙方之間的關(guān)系，工程建設(shè)質(zhì)量的最終評(píng)價(jià)和項(xiàng)目驗(yàn)收效果都是為了實(shí)現(xiàn)合同管理的最佳效果，必須注意以下幾個(gè)方面：建立和完善機(jī)電工程合同管理制度；制定合理的標(biāo)準(zhǔn)合同管理系統(tǒng)；培養(yǎng)和提高專業(yè)素質(zhì)和合同管理人員的專業(yè)水平；提高合同簽訂和管理水平，嚴(yán)格遵守工程分包合同的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的約束力。

3.2 不斷改進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

施工圖是施工的基礎(chǔ)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合施工招投標(biāo)雙方的意愿，在整體上起到規(guī)劃的作用，同時(shí)又起到聯(lián)系到各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)作用的關(guān)系。因此，設(shè)計(jì)管理需要有系統(tǒng)、協(xié)調(diào)和有效。①在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)中，圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)簡要說明系統(tǒng)要求下的項(xiàng)目之間的關(guān)系。②在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和管理協(xié)調(diào)方面，圖紙應(yīng)能相互解釋，圖紙應(yīng)有清晰的解釋和注解。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的各種參數(shù)，必須遵循重復(fù)性和一致性原則，以保證安裝圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性。③在設(shè)計(jì)管理有效性上，施工單位確保工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位具有相關(guān)證書，證明工程設(shè)計(jì)的合法性，從而有效地保障建筑機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行。

3.3 進(jìn)度管理分析

對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理方面的工作，可以有一般規(guī)范的總體工作，各個(gè)項(xiàng)目可以相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到施工效率更高的目的。一般來說，最復(fù)雜的建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程單位往往是用來管理機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，需要進(jìn)行各種交流，確保良好的工程設(shè)計(jì)、管道鋪設(shè)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收要求管理。因此，進(jìn)度管理在機(jī)電安裝工程中的作用，代表著施工單位的整體管理水平和組織水平。

3.4 組織管理分析

在建設(shè)過程中，合理的人員數(shù)量和適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間可以提高工作效率，減少不必要的人力資源浪費(fèi)。結(jié)合工作進(jìn)度管理方面的分析，對(duì)不同數(shù)量的員工及其工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，最大限度地利用人力資源，節(jié)省施工成本，保證高效完成施工任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的調(diào)度管理，并以書面形式進(jìn)行記錄和報(bào)告，做到職責(zé)明確分工，確保信息流和責(zé)任的落實(shí)，以確保施工過程中的有效執(zhí)行。

3.5 安全管理分析

在機(jī)電工程施工中，施工單位最注重施工安全。安全問題在施工過程中，它可能危及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工程建設(shè)單位的財(cái)產(chǎn)損失，施工進(jìn)度的延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的分析與研究，建設(shè)單位應(yīng)建立健全施工安全制度，并進(jìn)行合理的配置和安全設(shè)施的定期檢查。此外，還需要提高員工的安全意識(shí)和相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急疏散和應(yīng)急急救模擬演練，定期檢查機(jī)電設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)，消除潛在的安全隱患，防患于未然。

4 施工管理發(fā)展的方向

雖然我國的機(jī)械和電氣工程施工管理在我國已經(jīng)使用了很長時(shí)間，但機(jī)電工程在我國的施工管理，還與先進(jìn)的施工管理之間的存在一些差距，這種差距不僅體現(xiàn)在建設(shè)管理理念，同時(shí)，在施工管理人員的素質(zhì)和工作能力中還存在很大的差距，因此，機(jī)械和電氣工程在發(fā)展過程中，主要的發(fā)展方向有兩個(gè)：①管理人員要在管理過程中對(duì)相關(guān)人員的能力和修養(yǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保在工作的時(shí)候做好專業(yè)化的管理，做到科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)熟悉和掌握施工過程中的每一個(gè)重要的組成部分，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題；②在創(chuàng)新發(fā)展過程中的施工管理，我們應(yīng)該利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等前沿科學(xué)和技術(shù)有效地整合到機(jī)械和電氣工程施工管理工作中，提高機(jī)械和電氣工程施工管理的工作效率。

5 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程也在不斷發(fā)展。提高建筑機(jī)電安裝工程的管理水平，更能保證施工進(jìn)度、施工規(guī)范和施工質(zhì)量。建筑機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理可以提高建筑機(jī)電安裝工程的安裝水平，確保機(jī)械和電氣工程的施工質(zhì)量，以提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

[1]馮茂國.民用建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理探討[J].江西建材，2015，18：92+95.

[2]楊興樂.淺談建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施[J].江西建材，2017，10：287+294.

[3]任 剛.建筑機(jī)電安裝工程施工管理探析[J].綠色環(huán)保建材，2017，02：126.