姚 森

(成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院,四川 樂山 614000)

隨著我國市場的不斷開放,建筑行業(yè)的整個利潤空間是越來越小,企業(yè)之間存在的競爭力是越來越大,這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時代的需求,就需要不斷提升自身的核心競爭力,讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競爭激烈的市場,為此,在土木工程各個階段中,就要對其成本進行控制,這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

1 概述土木工程造價成本控制的認識

對土木工程造價進行成本控制是為了提高投資的成本效益,這種成本控制工作是貫穿整個工程的,是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經(jīng)濟的變化,投資者越來越多,土木工程的估算情況也越來越復(fù)雜,資金在不同的階段中就會有不同的作用,可見,土木工程成本控制是一項非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始,設(shè)計是整個工程布局的作用,這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性,它們可以對整個工程起到統(tǒng)攝作用。因此,需要重視各階段的成本控制,從全局出發(fā),一旦完成投資決策階段開始進行建設(shè),就需要重視設(shè)計階段,考慮各方面的因素,包括管理、經(jīng)濟、審計等方面的專業(yè)知識,相關(guān)人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計方案,并讓該方案在后期的實施中得到應(yīng)有的成效[1]。

2 當前土木工程成本控制存在的節(jié)點分析

2.1 企業(yè)的成本控制意識薄弱

雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場環(huán)境的影響下,開始重視成本控制,但在土木工程實際成本控制中,并沒有確切的落實到工作中,企業(yè)對于成本控制的意識還是相對薄弱的,在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中,為了壓縮建筑材料的成本,總是選用一些較為廉價的建筑材料,這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果,還會影響到土木工程的施工質(zhì)量,給整個工程埋下安全隱患。

2.2 不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本控制

在土木工程的整個費用支出中,設(shè)計費用僅僅占了總數(shù)的1%,而這些費用并不能給工程成本造成影響,但是材料、人工、設(shè)備等費用就占據(jù)了整個工程費用的75%。在土木工程成本控制中,建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制,忽略了設(shè)計成本控制,有材料顯示,雖然土木工程的設(shè)計費用只占1%,但設(shè)計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達到了70%,而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見,設(shè)計階段對工程成本控制有著很重要的作用,如果只重視施工成本控制,不重視設(shè)計成本控制,那么只會出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。

2.3 成本控制管理機構(gòu)不健全

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對工程成本控制引起了重視,但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中,成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進行掌管,這種管理方式雖然能夠?qū)Y源進行合理的規(guī)劃和利用,也能對工程費用進行成本控制,但實際效果并沒有那么顯著。加上財務(wù)人員對施工過程并不了解,只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源,這給施工進程和質(zhì)量就造成了嚴重的影響。

3 土木工程造價在各個階段的成本控制措施

3.1 投資決策階段的成本控制

土木工程的初始階段就是投資決策階段,也是整個工程投資的重要環(huán)節(jié),它的存在對工程造價的影響達到了70%,因此,在這個環(huán)節(jié)進行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對現(xiàn)場地質(zhì)的勘查報告,通過這個報告的實際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模,協(xié)調(diào)各方面的資源,讓造價的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項目的用途,對施工工藝進行優(yōu)化,從而起到節(jié)約成本的作用,與此同時,也可以根據(jù)技術(shù)指標來合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等,保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié),這就需要對整個工程規(guī)劃方案進行估算,保證工程的費用、利息、預(yù)用費等能夠詳細的進行估算[2]。

3.2 設(shè)計階段的成本控制

土木工程的設(shè)計階段有承上啟下的作用,只有做好這個環(huán)節(jié)的工作,才能更好的進行成本控制,但如果設(shè)計不合理,那么就會給工程造成嚴重的資源浪費。因此,設(shè)計人員需要控制好設(shè)計階段的造價成本,避免在后期施工中無法實現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計中：這種設(shè)計的資金是固定的,要想發(fā)揮工程各方面的功能,就需要對資金充分利用,嚴格按照前期的設(shè)計圖紙進行施工,減少工程中的變動,控制投資金額;(2)在設(shè)計招標中：這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多,而且能夠?qū)こ痰乃{圖進行更好的設(shè)計,給整個工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此,在進行設(shè)計招標的時候,需要與設(shè)計水平較高的公司進行合作,做好設(shè)計招標,對招標的內(nèi)容嚴格保密,避免泄露任何消息導(dǎo)致招標失敗。除此之外,設(shè)計環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的,這就需要嚴厲打擊人情效應(yīng),保證各項工作能夠公平展開。

3.3 招投標階段的成本控制

在土木工程造價中,招投標階段也很重要,這個階段對每一項所需要花費的資金都會做出明確的安排,如果招投標很順利,那么工程就會很快進入建設(shè)階段,反之,這個階段出現(xiàn)問題,就會給整個工程造價造成嚴重的影響。因此,為了能夠進一步確定資金的分配情況,就需要對工期、造價、質(zhì)量有所保證,科學(xué)的采取項目管理方法,有效控制工程的成本[3]。

3.4 施工竣工階段的成本控制

施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實際的工程內(nèi)容,是對工程工期、質(zhì)量、造價能否順利實現(xiàn)的重要驗證方法。在實際施工中,施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素,給工程的成本造成影響。因此,相關(guān)人員就需要嚴格按照施工工藝和規(guī)劃來對工程造價進行有效的控制,對竣工階段的成本提前預(yù)知,在實際竣工后進行審核,運用科學(xué)的方法來檢驗工程的質(zhì)量和使用料的實際單據(jù)[4]。

3.5 加強成本控制隊伍建設(shè)

土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開,因此,只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊伍,才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題,保證工程成本控制能夠得到有效的落實[5]。作為建筑企業(yè),需要加強土木工程成本控制的隊伍建設(shè),定期對這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時,也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間,提高崗位的吸引力,幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才,讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感,發(fā)揮自己的作用,只有這樣,才能從根本上控制土木工程的成本,提高成本控制的效率。

4 結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析,對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段,企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地,除了要擁有較強的成本控制意識,還需要在實際的各階段中采取相關(guān)的措施,解決成本控制中存在的問題,合理運用造價方式來對成本進行把控,不斷提高成本控制的效率,使得造價效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。