對標公立醫(yī)院是方法，趕超公立醫(yī)院是目的。劉強相信京都兒童醫(yī)院遲早會沖出亞洲，走向世界。

劉強

1979年出生，南通醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)，參加過清華大學醫(yī)院發(fā)展和管理研修班和耶魯-紅杉領導力管理培訓班，先后在江蘇省南通市第一人民醫(yī)院、北京市道培醫(yī)院、北京豐臺體壇醫(yī)院、北京京北醫(yī)院等醫(yī)療機構任職，具有豐富的管理經(jīng)驗，是中醫(yī)腎病項目投資創(chuàng)始人，以及北京京都兒童醫(yī)院聯(lián)合創(chuàng)始人之一，負責北京京都兒童醫(yī)院前期融資籌建和開業(yè)后運營管理。

天安門向北20余公里，坐落著兩個規(guī)模超級大的社區(qū)，回龍觀和天通苑，最新數(shù)據(jù)顯示，這兩個社區(qū)的人口總數(shù)已將近150萬。如此大的人口基數(shù)，在2015年之前，該地區(qū)卻沒有一家兒童專科醫(yī)院，這對于我國醫(yī)療布局來說，既是一個漏洞，又潛藏著巨大機遇。

2015年6月1日，北京京都兒童醫(yī)院在回龍觀和天通苑社區(qū)的核心地帶正式開業(yè)，兩年后正式成為北京市醫(yī)保定點醫(yī)療機構。這家建筑面積近4萬平方米的醫(yī)院，是北京市衛(wèi)生健康委批準設立的大型三級兒童專科醫(yī)院，專注為“-1～18歲”的人群提供集“預防、保健、診療、康復”為一體的個性化醫(yī)療健康解決方案。

在短短的三年中，這家醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，先后成為全國首家通過“愛嬰醫(yī)院”評審的三級民營兒童醫(yī)院、昌平區(qū)高危和低危早產(chǎn)兒童定點服務機構、北京市危重新生兒搶救轉會診網(wǎng)絡指定醫(yī)院、濟寧醫(yī)學院教學醫(yī)院，并榮獲全國誠信民營醫(yī)院的稱號。2018年，醫(yī)院日均門診量1500人左右，總收入預計可達2.6億元，比三年前增長了8倍有余。

該院行政院長劉強對《中國醫(yī)院院長》說，依靠人口基數(shù)，醫(yī)院獲得了起步的動力，然而打鐵還需自身硬，醫(yī)院獲得的飛速發(fā)展，靠的不僅僅是區(qū)位優(yōu)勢。

四分京城

人才是事業(yè)成功的關鍵，據(jù)《2017年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)，全國每千人口對應的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)為2.31人，而每千名兒童的醫(yī)師配比卻僅為0.55人，約為總體水平的1/4。在“兒科醫(yī)生荒”的大背景下，公立醫(yī)院想招到一名兒科醫(yī)生都十分困難，對于民營醫(yī)院來說，更是難上加難。

劉強坦言，在京都兒童醫(yī)院剛開業(yè)時，他和同事嘴皮子都磨爛了，也難以從公立醫(yī)院挖到一個兒科專家?！澳呐率嵌帱c執(zhí)業(yè)，人家都不愿意來，沒聽說過北京還有這么一個京都兒童醫(yī)院。不管是人才市場還是招聘網(wǎng)站，都難招到人，只能靠親戚朋友關系拉人，維持醫(yī)院的日常運轉。”

在人才緊缺的危難之際，民營醫(yī)院的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，體制的靈活性與資金的強大注入，使京都兒童醫(yī)院的影響力逐步擴大，優(yōu)美的辦公環(huán)境、豐厚的入職待遇、三級兒科醫(yī)院的品牌，以及每年都舉辦多場國內(nèi)國際學術會議的培訓交流氛圍，吸引了不少兒科專家。對此，京都兒童醫(yī)院一名醫(yī)生說道：“很少有民營醫(yī)院會自掏腰包舉辦全國和國際性的科研會議，因為這些經(jīng)費都是純投入，但我們院長為了長遠發(fā)展，每年都舉辦學術會議，讓醫(yī)生和同行們交流最新的醫(yī)學前沿消息?！睋?jù)悉，最近又有12名來自各大醫(yī)院的兒科高級職稱專家加盟，計劃2019年再吸引50名左右的兒科專家。

眼見人才隊伍日益強大，劉強卻認為，不應把醫(yī)院品牌押寶在某位專家身上，而要更注重塑造學科品牌。不同于和睦家醫(yī)療、美中宜和、新世紀兒童醫(yī)院等面向高端市場的民營醫(yī)院，京都兒童作為一家大型三級民營醫(yī)院，就應該有足夠的社會擔當，要勇于挑戰(zhàn)各種疑難大病，打造自己的強勢學科。

在劉強的運作下，醫(yī)院先后加入了由中國人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）和北京軍區(qū)總醫(yī)院附屬八一兒童醫(yī)院分別發(fā)起的兒科醫(yī)聯(lián)體，并受邀加入北京中醫(yī)藥大學東方醫(yī)院發(fā)起的中醫(yī)兒科醫(yī)聯(lián)體，使京都兒童醫(yī)院的醫(yī)生在醫(yī)療技術水平逐步提高的同時，打造出了血液腫瘤中心、小兒心臟中心、神經(jīng)和罕見病中心、呼吸哮喘中心等強勢學科。

例如，血液腫瘤中心由國內(nèi)兒童血液病領域知名專家、國務院突出貢獻專家吳敏媛教授，北京京都兒童醫(yī)院副院長孫媛教授引領的專家團隊組成，設立3個普通血液病房，2個造血干細胞移植病房、特需病房、血液診斷實驗室、細胞分離室、PICC門診等10個功能區(qū)，擁有固定床位近200張，其中百級潔凈倉19個。

開科以來，該中心已開展造血干細胞移植例數(shù)近300例，噬血細胞綜合征、慢性活動性EBV感染和原發(fā)性免疫缺陷病的占比超過1/2。此外，該中心還接受了大量慢性活動性EBV感染、各類型免疫缺陷病、重型再生障礙性貧血以及高危、難治、進展白血病等高危患兒，這部分患兒占了80%以上。

強大的學科，使京都兒童醫(yī)院在北京形成了兒科“四分天下”的醫(yī)療格局：東有首都兒科研究所，西有北京兒童醫(yī)院，南有八一兒童醫(yī)院，北有京都兒童醫(yī)院。

放眼全國

北京兒科市場四分天下并不足以滿足劉強的“野心”，他的目標是布局全國，并將京都兒童醫(yī)院建設成一所“國際化一流的兒童?？漆t(yī)院”。

自2018年年初《關于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》等一系列政策出臺以來，新技術、新理念在民營醫(yī)療體系中的落地在不斷深入。2018年9月，京都兒童醫(yī)院宣布與騰訊醫(yī)聯(lián)達成戰(zhàn)略合作，在兒童健康、醫(yī)療、康復、遠程醫(yī)療等領域展開深度合作，主打“互聯(lián)網(wǎng)+兒童健康管理服務”。劉強認為，相比互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)落地實體醫(yī)院，具有線下實體醫(yī)療機構做支撐則更好切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域。

劉強透露，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設的具體細則會在2019年正式落地，但“以醫(yī)療為核心，專注兒童健康和康復”的定位是確定的。京都兒童醫(yī)院將依靠騰訊醫(yī)聯(lián)的技術實力建立平臺，從診前和診后入手。診前包括兒童保健、心理指導和一部分對接新生兒父母的線上輕問診。在診療環(huán)節(jié)不會完全依賴移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將對接京都兒童醫(yī)院線下的服務。診后主要是康復和回訪，該項服務將和院內(nèi)的兒童康復中心銜接。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會以京都兒童醫(yī)院現(xiàn)有的150名左右全職醫(yī)生和100名左右的兼職醫(yī)生為儲備，為普通就診患者和VIP患者提供管理和守門作用的家庭醫(yī)生服務。在此基礎上，建立分級服務機制，即在原本的基礎醫(yī)療服務上，架起“VIP服務”快速路，同時對接商保服務，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務融入到全流程中。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的重要意義在于集結國內(nèi)外優(yōu)秀的兒科醫(yī)生和患者?！眲娬f道，醫(yī)院為此還專門成立了醫(yī)院管理公司，負責匯集國內(nèi)外優(yōu)秀的兒科醫(yī)療資源，并和美國波士頓兒童醫(yī)院、英國大奧蒙德街兒童醫(yī)院(GOSH)等國際著名醫(yī)療機構開展合作。

“通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院收集的大數(shù)據(jù)和編制的資源網(wǎng)，京都兒童的品牌將逐步打向全國，待時機成熟時會在各地開設分院！”談及未來，劉強信心滿滿。