人才，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的剛需，直接決定了中國(guó)企業(yè)在全球建筑經(jīng)濟(jì)版圖上的位置與影響力，沒有人才的高質(zhì)量就難有發(fā)展的高質(zhì)量。建筑企業(yè)各級(jí)黨組織要有使命擔(dān)當(dāng)，在選準(zhǔn)、用好、育強(qiáng)人才上出硬招求實(shí)效。

選準(zhǔn)，全力打造人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。用人失誤是企業(yè)最大的黑洞，選什么人是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)發(fā)展大局?！熬稹敝卦凇白闵保芜^(guò)硬是新時(shí)代選拔干部的第一標(biāo)準(zhǔn)和首要條件?！懊蛯ⅰ卑l(fā)于“卒伍”，虧損單位、釘子項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、吃勁崗位，是好干部擔(dān)當(dāng)作為的“試練場(chǎng)”，大批沖鋒陷陣、超常規(guī)不違規(guī)的“闖將”“尖兵”理應(yīng)從這里淬煉遴選；依崗選人、以事?lián)袢擞葹橹匾瑹o(wú)論是班子結(jié)構(gòu)配備還是干部選拔任用都不能搞“拉郎配”，要從企業(yè)需要、崗位需求出發(fā)，多考慮“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，廣視角選用綜合素質(zhì)好、專業(yè)匹配度高的干部，做到人事相宜、人崗匹配。

用好，充分釋放人才“軟優(yōu)勢(shì)”。好干部是“選”出來(lái)的，更是“管”出來(lái)的。再好的種子撒下去，如果沒人澆水施肥、修枝剪葉，也難以茁壯成長(zhǎng)。釋放“鯰魚效應(yīng)”，充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，公道對(duì)待、公平評(píng)價(jià)、公正使用，優(yōu)勝劣汰，激活干事創(chuàng)業(yè)一池春水；破除“洗碗效應(yīng)”，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管有“尺度”、厚愛有“溫度”；運(yùn)用“音叉效應(yīng)”，通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)遴選領(lǐng)軍人才，建立起人才多通道成長(zhǎng)模式，讓“藏”龍“臥”虎有施展才華的舞臺(tái)。

育強(qiáng)，精心涵養(yǎng)人才“生態(tài)圈”。人才競(jìng)爭(zhēng)最終要看人才生態(tài)。要樹立“人人是人才，人人能成才，人人盡其才”的人才觀，精準(zhǔn)培育，量才施用，讓人才管理由“大一統(tǒng)”向“分類施策”轉(zhuǎn)變；要加快建立社會(huì)化市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，憑市場(chǎng)要素的流向“定價(jià)”人才，做到技高一籌，禮厚一分，讓稀缺的技能人才“安居樂(lè)業(yè)”；要匡正選人用人導(dǎo)向，真正做到賢者得其位、能者任其職、人人有歸屬，形成支撐高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，努力開創(chuàng)中國(guó)建筑企業(yè)嶄新的未來(lái)。