秦治明

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

現(xiàn)階段，在建筑工程的發(fā)展中，因為建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤@樣就使得建筑工程產生很多問題。比如，資源的配置不恰當以及產業(yè)結構比較趨同等。普遍存在的問題主要就是工期延長以及超預算和管理比較混亂等。相對于建筑工程在管理中，能夠將質量不斷提升，使得施工企業(yè)自身的經濟利益獲得保證。建筑管理主要就是需要對建筑施工當中的相關人員以及進度和安全等相關元素實現(xiàn)合理的安排。建筑工程在管理中需要按照國家的相關要求，保證施工過程的安全以及順利實施。在當前市場發(fā)展中，由于市場競爭非常激烈，對建筑企業(yè)的經濟利益也會有很大的影響。加強建筑管理的合理性，能夠對各個部門的施工職責有效明確，確保其配合度能夠提升，這在一定意義上能夠將施工效率提升。確保施工管理的科學合理性能夠使得企業(yè)在施工當中所存在的問題合理處理，避免工程產生相應的質量問題。建筑的管理工作還能夠對施工工藝以及工序參數(shù)合理控制，降低成本的支出，使得成本不斷降低，并且能夠在一定意義上將施工效率合理提升。

2 建筑工程管理與施工質量控制現(xiàn)存問題

2.1 管理體系不健全

建筑工程由于有著很大的人員流動性，并且其自身的施工技術和設備要求也非常復雜。當前，建筑工程管理體系當中還有很多問題存在，工程的分包環(huán)節(jié)當中對相關的施工范圍缺少分化，造成工作量失衡情況非常常見。

2.2 監(jiān)督制度不全面

很多建筑企業(yè)盡管制定了相應的監(jiān)督制度，然而在實際的應用中還有很多問題存在，在這當中，相關的制度不是很完善以及承包監(jiān)督形式化等因素非常明顯。若是發(fā)生安全事故，相關的責任事故劃分不是很明確。

2.3 施工技術不合理

建筑工程實際的施工，在一定意義上主要就是由施工工藝所決定。所以，施工人員在實際的操作中相對于合同中相關工藝以及流程沒有按照其遵守，就會造成質量的控制工作很難保證。比如，在建筑工程施工當中對于混凝土的應用，若是對混凝土等級缺少重視，或者混凝土在空氣中長期暴露，鋼筋就會產生銹蝕，對建筑工程質量會產生很大的影響。

3 建筑工程管理及施工質量的有效控制對策

3.1 完善建筑工程的監(jiān)督管理體系

在施工管理以及質量控制中，要建立“權責統(tǒng)一”制度，從而有效保障監(jiān)管工作的順利進行。將責任和權力下達到相關的施工部門，并且明確到人，并建立起問責制度。此外還要加強部門間的互相監(jiān)督，從而有效避免事故的發(fā)生。而且施工中，根據(jù)工程實際情況，不斷完善施工管理制度，堅持制度化的建設。無論公共建筑還是私人建筑，都必須將質量優(yōu)先原則放在首位，施工單位要建立相關的規(guī)章制度對施工進行有效的指導，同時和監(jiān)督部門進行相互配合，從而構建出完善的質量控制體系，以保證建筑工程的施工質量。

3.2 加強材料和設備的質量控制

為了能夠保證建筑施工質量安全以及可靠性，在這當中，就需要加強對施工材料質量的有效控制。在相關的材料進入施工現(xiàn)場前，一定要加強對材料質量的有效檢測，避免在施工現(xiàn)場當中不合格的材料進入，這樣就能夠防止由于工程材料質量問題造成建筑工程安全事故的產生，以此能夠在一定意義上為施工人員的生命和財產安全提供有力保障，確保順利開展各項建筑施工，保證建筑工程的使用壽命。嚴格規(guī)范檢驗制度，對各類入場機械設備的質量進行檢驗，要保證入場的各項機械設備都有國家規(guī)定的合格證以及生產許可證。對于需要馬上投入使用的機械，做好相應的檢驗、運輸、移交以及保管工作，保證機械性能能夠符合生產要求。在對設備進行管理時，要合理對其進行分類，這樣可以有效的提高設備的管理效率，充分利用各項設備，防止出現(xiàn)一些設備被過度使用，而另一些設備則處于閑置狀態(tài)。

3.3 科學合理的規(guī)劃施工成本

①采用對材料和能源浪費的減小實現(xiàn)成本的降低，這樣就需要采用科學合理的管理方式，將人才以及材料的浪費情況減小。②加強對預算作用的重視，對資金的合理控制不斷安繼強，以此降低成本，創(chuàng)造一定的盈利空間。施工成本在管理中，不能一味的追求成本的降低，需要在確保人員施工積極性當中，采用科學合理的設備和工藝技術，確保在符合質量的基礎上，實現(xiàn)成本的合理控制。

3.4 強化施工管理人員的素質

采用科學合理的施工技術能夠將施工效率不斷提升，并且對施工周期降低，以此來確保工程質量的合格。因為建筑工程施工工藝很復雜，施工人員在實際的施工之前需要對相關實際狀況做好了解和掌握，在這當中需要對每一個工序加強合理的處理。另外，施工隊伍的是否優(yōu)秀，不但需要確保其技術豐富，還需要在產生一些突發(fā)狀況時能夠有良好的應變能力，可以按照工程的要求對施工工序做好相應的優(yōu)化。為了能夠將施工人員自身的技術能力提升，確保施工隊伍素質的良好，施工企業(yè)就需要定期或者不定期的加強相關人員專業(yè)技術知識的培訓和教育，以此來將整體的施工隊伍素質不斷提升。

4 結語

總之，在當前的建筑工程管理當中，質量管理非常的重要，加強對其科學合理的管理，不但能夠使得企業(yè)具有良好的市場競爭力，還能夠在一定意義上實現(xiàn)經濟效益的不斷提升，尤其在當前我國社會經濟的轉型過渡期間，更應依靠嚴格的質量控制，針對各環(huán)節(jié)實施創(chuàng)新管理，使其在目標明確的管理狀態(tài)下奠定企業(yè)堅實的發(fā)展基礎。

[1]劉延偉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究（電子版），2017（13）：41～42.

[2]李 建.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾，2015（52）：41～42.