高明彥

1 建筑工程施工項目的管理方法

1.1 對施工項目的成本進(jìn)行管理

在進(jìn)行建筑工程施工項目管理的時候，企業(yè)必須要做好成本管理工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時候，雙方會簽訂相應(yīng)的合同，同時根據(jù)合同進(jìn)行成本的計算，而這個過程大概是一個估算的過程，因此能夠?qū)φw的流程有一個了解，防止在施工過程中出現(xiàn)問題，能夠及時的進(jìn)行成本的調(diào)控。當(dāng)確定施工方案以及施工流程后，工作人員需要對整個過程中需要的水電、管理以及稅金等方面的費用進(jìn)行估算，從而能夠確保整體的成本應(yīng)用。在進(jìn)行施工階段成本管理的時候，需要引起高度重視，做好以下方面的內(nèi)容：①重點加強(qiáng)施工預(yù)算的檢查和核定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算的情況，需要及時地進(jìn)行溝通，做好相應(yīng)的調(diào)整，從能夠有效地控制整體的成本。②需要重點加強(qiáng)工程變更的控制。在用的過程中成本增加主要的原因是工程變更方面，因此施工單位需要重點加強(qiáng)工程變更的控制，并不斷地對現(xiàn)場簽證制度等方面進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而能夠有效地控制變更現(xiàn)象，并在整個應(yīng)用的過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集，從而能夠確保后期工作的開展，達(dá)到控制成本的目的。

1.2 對施工項目的工程進(jìn)度進(jìn)行管理

在施工項目建設(shè)的過程中加強(qiáng)進(jìn)度管理非常重要，從能夠更好地確保工程的有效開展。工程施工的時候會涉及到很多的人力、物力以及財力等方面，如果施工進(jìn)度受到影響，從而會直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。工程在施工的時候，會涉及到很多的技術(shù)和環(huán)節(jié)，如果隨便加快施工進(jìn)度，從而會直接影響到工程的質(zhì)量，因此在實際應(yīng)用的過程中企業(yè)需要重點加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，從而能夠確保整體工作的有效開展，有效地保障整體工程質(zhì)量。

1.3 對施工項目的施工質(zhì)量進(jìn)行管理

在工程項目建設(shè)的過程中施工質(zhì)量是非常重要的，其對于企業(yè)的發(fā)展與具有非常重要的作用，因此需要從以下方面做好：①重點加強(qiáng)施工質(zhì)量準(zhǔn)備方面，施工人員需要樹立質(zhì)量觀念意識，在進(jìn)行施工之前，需要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而能夠時期掌握相關(guān)工程建設(shè)情況。②重點加強(qiáng)人員的管理，為能夠更好地確保工程的有效開展，管理人員必須要理解施工圖紙，并全面地掌握施工流程，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的控制，同時做好項目質(zhì)量管理計劃，從而確保工程的開展。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理設(shè)計的內(nèi)容非常多，每一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都很容易影響到工程的質(zhì)量，因此需要進(jìn)行重點控制。另外，加強(qiáng)材料檢測也是非常重要的，對此需要質(zhì)檢員不停的往返與自檢部門和工地，及時地對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行更換，從而能夠確保質(zhì)量不會受到材料的影響，有效地保障整體工程的建設(shè)開展。

2 建筑工程施工項目管理措施

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

在進(jìn)行建筑施工項目材料管理的過程中，特別是對于采購方面需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，包括生產(chǎn)期限以及質(zhì)量要求，做好廠家的調(diào)查，確保采購的源頭的規(guī)范性。采購回來的各種施工材料，并做好儲存控制，對其進(jìn)行有效的分類，從而確保整體的規(guī)范性和科學(xué)性，確保施工材料能夠控制在合理的范圍中，有效地保障施工項目的開展。

2.2 提高現(xiàn)場安全管理力度

對于建筑工程施工項目，具有很大的危險性，同時具有很大的風(fēng)險性，因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場項目管理的時候，必須要加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全教育，不斷地提高他們的安全意識，在施工現(xiàn)場能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，并做好相應(yīng)的保護(hù)控制，從而能夠確保整體的施工安全，有效地保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 重視、培養(yǎng)項目管理人才

在建筑項目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質(zhì)會對工程的開展產(chǎn)生直接影響，因此需要重點加強(qiáng)該部分的研究。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在進(jìn)行施工的時候需要重點加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，同時還需要采取有效的方法進(jìn)行施工成本控制，因此不斷加強(qiáng)人員的管理非常重要，提高他們的整體素質(zhì)和水平，從而能夠更好地進(jìn)行相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質(zhì)量。

2.4 嚴(yán)格按照施工技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理

建筑工程施工項目管理是一門非常重要的學(xué)科，在新時期環(huán)境下需要嚴(yán)格地按照相關(guān)管理要求進(jìn)行操作。對此管理人員需要熟悉相應(yīng)的政策，并結(jié)合工程的具體情況組建相應(yīng)的管理體系，同時對項目開展的情況進(jìn)行不斷修改和完善。其次項目不需要制定相應(yīng)的獎懲制度，針對個人和團(tuán)隊做出相應(yīng)的獎勵，對于出現(xiàn)問題，以及不負(fù)責(zé)的人員做出相應(yīng)的懲罰，從而能夠提高他們的工作積極性，更好地確保工程項目的開展。

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要加強(qiáng)項目管理優(yōu)化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]王 建.探討建筑工程施工項目管理方式及相關(guān)措施[J].建材與裝飾，2016（28）：153～154.

[2]劉劍雄.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（09）：51～52.

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