侯宇峰

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司消防工程分公司 山西省太原市 030032）

1 建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項材料費用、人工費用、機(jī)械費用等直接費用以及間接費用的支出放在成本控制的首位，保證企業(yè)利潤不會因成本的變動而發(fā)生變化。

（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業(yè)利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對施工企業(yè)在施工過程中的各項實際耗費進(jìn)行計算，進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能，最大限度的提高企業(yè)利潤。

（3）取得競爭優(yōu)勢?？茖W(xué)的成本控制，不僅為企業(yè)增加了收益，還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式，提高經(jīng)營管理水平，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展壯大。

（4）節(jié)約增產(chǎn)。給排水工程所需各種材料和資源數(shù)量都非常多，當(dāng)所需資源受到限制時，成本控制不僅體現(xiàn)在降低成本上，還可以利用有限的資源創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品和價值，達(dá)到了節(jié)約增產(chǎn)的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

2 建筑給排水工程成本費用

2.1 直接費用

指直接用于給排水工程施工中的各項費用。

（1）材料費。指直接用于施工過程中的各項施工材料費用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費等。

（2）人工費。指直接用于給排水工程的人工各項費用支出總和。

（3）機(jī)械設(shè)備使用費。指給排水工程具體操作過程中各項機(jī)械設(shè)備的采購、使用費用，以及因租賃外單位機(jī)械所發(fā)生的租賃費。

（4）指不包含上述三項而在施工過程中產(chǎn)生的其他費用。

2.2 間接費

（1）施工管理費。管理費用是最主要的間接費用。它核算企業(yè)為工程建設(shè)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。如機(jī)械修理費、辦公費、水電費等等。

（2）其他間接費。指施工管理費以外的其他間接費。

3 實現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑

3.1 針對企業(yè)實際情況構(gòu)建成本控制體系

建立健全符合給排水企業(yè)實際情況的成本控制體系，是落實成本有效控制的重要保障。企業(yè)要對給排水工程的管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況進(jìn)行科學(xué)分析與論證，確定本企業(yè)的成本管理方向，并建立相應(yīng)的成本控制小組。成本控制小組負(fù)責(zé)組織成本分析會，定期召開會議，分析施工過程中的成本超標(biāo)情況，找出原因，制定解決措施。同時要做好各項費用預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)實際情況以及工程施工進(jìn)度，梳理各級費用項目，通過工作計劃執(zhí)行預(yù)算管控，從而通過構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系實現(xiàn)成本控制的動態(tài)化管理。

3.2 編制項目目標(biāo)成本管理計劃

目標(biāo)成本管理計劃是給排水工程成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。有些單位只單純注重項目工程的過程控制及事后考核，往往忽視了事前控制，使得成本管理從一開始就缺乏目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)給排水工程的實際情況，合理確定本工程的成本控制目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。目標(biāo)成本一經(jīng)確定，就按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進(jìn)展的各個階段對成本計劃加以分解，層層落實到部門、班組，各具體實施部門要相應(yīng)的制定成本實施方案。目標(biāo)成本控制涉及到整個工程的各個施工階段、各個施工部門、各個工作人員，在整個施工過程中，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，切實將目標(biāo)成本控制的各項措施落到實處。經(jīng)常將實際生產(chǎn)耗費與成本計劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)具體施工過程中存在的問題，及時采取有效措施，可以隨時根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行改進(jìn)和完善成本管理工作，確保了施工項目成本計劃各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料費用

一般情況下，材料費占總工程成本60～70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內(nèi)容。①降低材料的采購成本，保證材料采購費用控制在合理范圍之內(nèi)。對采購人員加強(qiáng)監(jiān)督與管理，采取限額、限價采購。要求采購人員及時了解市場價格波動信息，對同等的材料和設(shè)備進(jìn)行貨比三家，選擇適合的材料及設(shè)備供應(yīng)商。②執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部、計劃部可根據(jù)工程具體施工情況，合理預(yù)算出各階段材料的消耗量，并將預(yù)算數(shù)據(jù)作為材料部門給各班組下發(fā)材料用量的依據(jù)。并定期對材料使用情況進(jìn)行開會分析，總結(jié)材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執(zhí)行過程中做到合理利用材料，并且對各種余料進(jìn)行回收和再利用，杜絕浪費。

3.4 以科學(xué)的場地規(guī)劃提高成本控制效果

給排水施工現(xiàn)場的場地規(guī)劃對成本的投入有著重要的影響，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，對施工材料、機(jī)械設(shè)備按照工程的使用需要放在合適的位置，有效避免施工過程中的二次運輸，節(jié)約了時間和運輸費用。科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，從而有效的降低場地整理費用，降低了施工過程中的施工成本。

3.5 加強(qiáng)流程化團(tuán)隊的建設(shè)，實現(xiàn)全員化成本控制，降低人工費用

一項工程的成本發(fā)生涉及企業(yè)的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個人工，要做好給排水工程的成本控制，就要把成本控制落實到每個崗位每個人的頭上，實現(xiàn)全員成本化控制。人工費用是給排水工程中第二大主項，因此，如何降低人工成本，如何讓給排水企業(yè)能夠有效控制成本并且留住人，是每個施工企業(yè)關(guān)注的難題。為了更好的實現(xiàn)人工成本的合理化控制，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。為使每名工作人員的價值得到最優(yōu)化體現(xiàn)，提高勞動生產(chǎn)效率，給排水企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)實際出發(fā)，充分掌握好每名勞動力與施工崗位的最優(yōu)結(jié)合，充分挖掘各種降低成本的能力。根據(jù)常見工種以及結(jié)合個人技術(shù)專長合理設(shè)置崗位，做好崗位職責(zé)分工，優(yōu)化勞動力分配，通過減少崗位勞動力投入，來達(dá)到降低人工成本的投入。然后根據(jù)定崗定責(zé)后的人選，針對性的展開理論知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，發(fā)揮人才效益。通過提高勞動者素質(zhì)，使其在施工過程中，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提高施工進(jìn)度。其次結(jié)合給排水工程項目實際情況，充分了解每個施工環(huán)節(jié)所需材料的損耗程度，建立標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗制度。施工過程中需要投入大量的人力和物力，對施工環(huán)節(jié)人工、材料實行定時定額控制，可以避免施工過程中的浪費，減少施工過程中工作人員消極怠工現(xiàn)象。通過這樣的方式，可以實現(xiàn)對施工過程中的人工管理成本的科學(xué)合理化控制。

在流程化團(tuán)隊建設(shè)和管理中要隨時根據(jù)給排水工程具體施工情況，對施工過程中的成本控制經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)缺陷和不足，提高全體施工人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)施工過程中的成本最優(yōu)化控制。加強(qiáng)各項目組、各項目班組的責(zé)任經(jīng)濟(jì)考核，要建立定期考評制度，對各班組在實際工作中的成本控制情況進(jìn)行檢查和考評，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎懲，成本控制效果突出的班組要作為典型將經(jīng)驗進(jìn)行分享和交流，從而調(diào)動起全員成本控制的熱情。對勞動力合理進(jìn)行分配，確保人盡其才，不浪工。由于給排水工程的施工特點，進(jìn)行技術(shù)交底后直接進(jìn)入施工狀態(tài)，因此要求施工人員必須具有熟練的操作能力和施工技術(shù)，從而可以有效縮短工期，達(dá)到了降低成本的目的。

3.6 嚴(yán)格控制機(jī)械費

在目前的工程建筑中，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，大量的機(jī)械設(shè)備在建筑施工中被廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備在很大程度上解決了許多人力無法完成的工作，有效的提高了施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常使用功能，提高單位時間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。給排水工程施工中，機(jī)械費占工程成本的5%左右，首先在進(jìn)行設(shè)備選擇上，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的利用率，利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，實現(xiàn)一機(jī)多用。其次在設(shè)備的日常使用中，配備技術(shù)素質(zhì)高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點，并開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，采用一定的獎懲措施激勵和約束操作人員規(guī)范操作，對機(jī)械施工過程中的各項費用的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保資金的合理化支出。最后加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械的功能和零部件的完好，并對設(shè)備的主要部件及日常維護(hù)情況進(jìn)行登記造冊，以便對設(shè)備運行情況充分了解，進(jìn)而隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施解決，減少不必要的修理費。機(jī)械如果進(jìn)行修理時，要有專業(yè)維修人員根據(jù)機(jī)械的實際情況，合理確定修理情況，從而確保機(jī)械的正常健康使用。

4 結(jié)語

綜上所述我們不難看出，隨著社會的不斷進(jìn)步，對建筑給排水工程的施工要求越來越高，而給排水施工技術(shù)在科技進(jìn)步的不斷推動下，日益成熟和完善，給排水工程建設(shè)的質(zhì)量和使用要求正在朝著更加科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，做好給排水工程的成本控制至關(guān)重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)工程的實際情況實現(xiàn)對成本控制的科學(xué)化管理，為提高企業(yè)在市場中的競爭力提供保障。