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        淺談預警管理在建筑工程施工安全管理中的作用

        2018-02-14 21:36:46楊巖科
        建材與裝飾 2018年40期
        關鍵詞:機械設備預警施工人員

        楊巖科

        (長治市惠城熱力有限公司 山西長治 046000)

        前言

        建筑工程施工中有一項極其關鍵而重要的內容——建筑工程施工安全管理,這項工作被眾多建筑工程施工部門關注、重視。在過去的建筑工程施工中,發(fā)生了的安全事故告訴我們,建筑工程施工安全預警管理極為重要,它能減少或避免在建筑工程施工中的不必要損失,預防安全事故。沒有建立安全預警管理體系的建筑工程施工項目中,安全事故一旦發(fā)生,就會導致嚴重的后果[1]。本文探討了建筑工程施工安全事故的原因,并據(jù)此給出預警管理模式的相應建議,得出了預警管理在建筑工程施工安全管理中的作用,希望能為在以后類似項目中的應用提供參考。

        1 建筑工程施工安全事故的原因

        引發(fā)建筑工程施工安全事故的原因,即建筑工程施工安全事故的原因很多,主要來講,它包括人為因素、自然因素、社會環(huán)境因素等,這些因素綜合作用,最終引起建筑工程施工安全事故的出現(xiàn)[2]。

        1.1 人為因素

        在建筑工程施工中,施工人員如果具有高技術水平、強安全意識,那么能對建筑工程施工安全事故起到較大的預防作用。然而在實際工作中,一些建筑工程施工人員沒有足夠的安全意識,忽視自身應承擔的安全責任,抱有僥幸心理,并沒有把建筑工程施工的安全管理規(guī)章制度完全落實,甚至違規(guī)違章操作,這些施工人員的主觀失誤,引發(fā)了建筑工程施工中大約70%的安全事故。施工人員的主觀失誤主要原因如下:負責建筑工程施工的單位領導過度重視經(jīng)濟利益,不重視安全管理制度的制定和執(zhí)行,建筑工程施工的安全施工預警管理體系缺位,施工安全管理責任制也沒有嚴格貫徹;現(xiàn)場施工人員責任心不足,沒有強烈的安全防范意識、自我保護意識等安全意識;巡視現(xiàn)場的管理監(jiān)督人員工作不到位,那些存在的安全隱患并沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理,從而繼續(xù)潛藏著,為安全事故的發(fā)生埋下了隱患,危害建筑工程施工安全[3]。

        1.2 自然環(huán)境影響

        自然環(huán)境中的“天災”,毋庸置疑是引發(fā)建筑工程施工安全事故的一大原因。常見的惡劣天氣:如雨雪、風霜、雷暴等,都有可能會誘發(fā)建筑工程施工中安全事故發(fā)生,如果不采取相應的預警措施,這些惡劣天氣一旦出現(xiàn),就會造成不良后果,嚴重時甚至會造成人員傷亡,影響施工進度。建筑工程施工往往是不分時季地進行,在雨季,若發(fā)生洪澇災害,會接連誘發(fā)山體滑坡、塌方、泥石流等地質災害;在寒冷的冬季,由于氣溫偏低,用于建筑工程施工的機械設備容易凍結,從而難以啟動,不能最大效率地發(fā)揮綜合性能,使得施工效率降低,情況嚴重甚至會導致機械設備故障,引發(fā)施工安全事故。一些建筑工程會位于地質比較復雜的地方,比如說軟土地基、喀斯特地貌等,這些復雜的地質對建筑工程的基礎建設提出了更高的要求,若處理不好將威脅到建筑工程的安全,因此需要采取相應的防控措施,確保施工安全。

        1.3 社會環(huán)境影響

        除了“天災”、“人禍”外,社會環(huán)境因素也是引發(fā)建筑工程施工安全事故的重要原因之一,社會環(huán)境,主要指政治、經(jīng)濟、技術、法律、管理等。有些建筑工程會位于一些少數(shù)民族集中聚居區(qū),他們有自己獨特的文化和社會環(huán)境,這樣在施工的過程中,只有施工人員遵守當?shù)氐奈幕?,當?shù)鼐用褚才浜匣蚶斫饨ㄖこ添椖康慕ㄔO,才能確保安全施工。但是由于個別的當?shù)鼐用袢狈Π踩庾R和社會公德,盜取建筑工程施工材料等,這都將會威脅建筑工程施工安全。

        1.4 機械設備失控

        性能良好的機械設備不但能夠提高建筑工程施工的效率,還能有效地預防安全事故的發(fā)生。如果用于建筑工程施工的設備性能不良,就會容易發(fā)生施工故障。此外,一部分施工人員安全意識淡薄,不按要求來操作機械設備,或者沒有定期養(yǎng)護維修這些機械設備,導致機械設備的綜合性能愈來愈低,從而容易引發(fā)施工安全事故。

        2 建筑工程施工安全的預警管理

        一旦發(fā)生安全事故,后果都會比較嚴重,為了減小這些不必要的損失,應該盡可能把安全事故扼殺在搖籃中,杜絕安全事故的發(fā)生,所以預警管理是絕對必要的措施,預警管理能很大程度上保障建筑工程施工安全的順利進行。

        2.1 預警管理的功能

        預警管理是安全管理中的一種重要模式,其含義是,根據(jù)容易引發(fā)建筑工程施工安全事故的一系列原因,針對性地出臺一系列預測、診斷和預防方法,防止、矯正安全事故原因的出現(xiàn)和發(fā)展,把安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài),確保能安全地開展建筑工程施工。預警管理的功能主要表現(xiàn)如下[4]:

        2.1.1 監(jiān)測、評價施工環(huán)境

        監(jiān)測、評價不同的環(huán)境因素引起的安全度變動、施工與機械設備變動。環(huán)境監(jiān)測和預警系統(tǒng)主要監(jiān)測的是建筑工程施工地區(qū)的自然環(huán)境、當?shù)匾装l(fā)的自然災害。監(jiān)測設備能將監(jiān)測到的信息傳輸給控制中心。防災監(jiān)測設備事先被設定了基準值,當所檢測到的數(shù)據(jù)達到基準值時,預警系統(tǒng)就會自動報警。除此之外,預警系統(tǒng)還能判斷有沒有必要運行管制或安全檢查,運營管制一旦被解除,信息就能被傳輸?shù)礁鱾€終端。降雨、河流水位等隨時間的變化情況都能在系統(tǒng)里通過圖像顯示,工作人員能據(jù)此準確地把握氣象狀況。

        2.1.2 監(jiān)測、評價施工機械

        及時、全面地掌握各機械設備的運行狀態(tài),實現(xiàn)對施工機械的預控。對機械設備技術和安全狀態(tài)的監(jiān)測評價,對于特種施工項目尤其重要,因為這類項目更需要對機械設備的高度掌控,保證其正常工作。

        2.1.3 監(jiān)測、評價施工人員

        掌握施工人員的作業(yè)情況,讓施工人員明確施工規(guī)范要求,并嚴格遵循施工規(guī)范要求,按標準化程序施工作業(yè),杜絕違章違紀現(xiàn)象。

        2.1.4 監(jiān)測、評價管理工作

        掌握建筑工程施工的各級管理部門的工作情況,讓各管理部門明確其各自的職責,完善安全管理規(guī)章制度,評價安全管理活動現(xiàn)狀及趨勢,確保管理部門嚴格落實安全管理制度。

        2.1.5 評價緊急救援措施

        對緊急救援措施開展評價,熟悉安全事故應急預案,盡量減小損失,盡快恢復各項生產(chǎn)活動。預警管理除了應具備上述五項功能外,還應制定并健全安全預控管理指標,奠定安全預控的基礎。

        2.2 預警管理的內容

        2.2.1 預警分析

        預警分析即通過監(jiān)測結果,對風險進行識別和分析、對誘發(fā)建筑工程施工安全事故的危險源進行診斷,并做出預警管理。

        (1)監(jiān)測。監(jiān)測易引發(fā)安全事故的因素,實時監(jiān)測上文談及的各種原因因素,掌握其相互關系,全方位地把握建筑工程施工情況。

        (2)識別。分析、判斷檢測到的信息,識別其中的安全事故原因。建筑工程項目的識別過程主要包括以下內容:對建筑工程項目所需要識別的對象進行確定,對此進行資料的收集,對其進行主觀的判斷,采用合理的風險識別方法,對風險等級進行判斷,預測發(fā)生的概率,從而現(xiàn)成識別報告,最后才采用專家打分法、核對表法、情景分析法等方法對報告進行校對,確保風險識別的準確性。①專家打分法。專家打分法是指利用專家自身的工作經(jīng)驗,對建筑工程中存在的風險進行經(jīng)驗識別,對風險等級進行打分,最后根據(jù)專家所打分進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一和歸納整理,形成統(tǒng)一的風險識別意見。②核對表法。將以前出現(xiàn)過的風險事件和現(xiàn)在可能存在的風險情況進行整理,形成一張核對表。該方法可有效打開管理人員的思路,可以借鑒過去的一些經(jīng)驗對該項目存在的風險進行識別。但是也會存在將一些過去不科學的經(jīng)驗引用過來,從而導致一些潛在風險難以被識別處理。因此,在引用該方法的時候,還應該和專家打分法等進行結合使用。③情景分析法。情景分析法是指根據(jù)該項目的特點,利用現(xiàn)在或未來的情景,分別對可能引起的風險事件進行分析,通過分析者目前的所見或對未來的預測進行風險識別[5]。

        (3)診斷。在識別原因的基礎上,綜合分析這些原因,找出主要危險源,對其進行診斷,從而更好地控制危險源。

        2.2.2 預警管理

        根據(jù)預警分析結果,及時矯正、避防這些原因,并出臺相應規(guī)避和處理措施。

        (1)組織準備。結合安全事故預控管理的需要,建立科學、完善的組織結構,配置合適的工作人員,明確各部門、各人員職責,確定組織機構的運行模式,建立安全事故的應急預案,確保在組織上能更好地應對安全事故。

        (2)日常監(jiān)測。監(jiān)控并管理這些原因,主要是通過日常對策和危機模擬。日常對策是避防、糾正原因,讓建筑工程施工恢復正常;危機模擬是假設與模擬事故發(fā)生后的緊急救援,乃至可能陷入的更大災害危機狀態(tài),降低安全事故的損失。

        (3)危機處理。發(fā)生建筑工程施工安全事故后,要立即采取有效的處理和應對措施,尤其要以人為本。盡快恢復正常施工,降低安全事故所致?lián)p失。

        3 結語

        誘發(fā)建筑工程施工安全事故的因素很多,某些安全事故是由單一因素所致,某些事故是由多種因素綜合作用所致。分析安全事故原因,提出針對性的預警管理模式,監(jiān)測、診斷、識別和預先控制這些安全事故,盡可能避免損失,促進提升建筑工程施工效益。

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