摘要：礦用物資市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，需要考慮到煤礦物資企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在進(jìn)行物資管理過(guò)程中，要注重考慮到購(gòu)、銷(xiāo)、存、回收利用等工作存在的難度，并注重有效應(yīng)用閉合管理模式，從而更好地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和有效利用的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：礦用物資；閉合管理；市場(chǎng)化

中圖分類號(hào)：F416.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-0000-01

前言

礦用物資管理過(guò)程中，注重追求成本最小化的管理目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行物資管理時(shí)，事后監(jiān)督導(dǎo)致成本較高，不利于礦用物資管理，并且會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較為不利的影響。本文對(duì)礦用物資閉合管理模式的探究，注重從市場(chǎng)化角度分析礦用物資如何進(jìn)行管理，才能夠幫助煤礦企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦用物資市場(chǎng)特征分析

礦用物資在發(fā)展過(guò)程中，由于煤礦企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行礦用物資管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式不利于幫助煤礦企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要采取市場(chǎng)化的閉合管理模式。礦用物資在管理過(guò)程中，主要涉及到了線控物資、租賃物資、一次性消耗物資等，對(duì)這些物資進(jìn)行管理過(guò)程中，需要對(duì)管理權(quán)的變更問(wèn)題進(jìn)行有效考慮，能夠?qū)ξ镔Y剩余價(jià)值進(jìn)行有效地應(yīng)用，從而使其發(fā)揮最大效用，幫助煤礦企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、礦用物資市場(chǎng)化的閉合管理模式發(fā)揮的職能

為了更好地對(duì)礦用物資進(jìn)行管理，需要發(fā)揮閉合管理模式的功能和作用，能夠從礦用物資自身的特點(diǎn)出發(fā)，考慮到采取怎樣的管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)資源效益最大化目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息監(jiān)控

在進(jìn)行礦用物資市場(chǎng)化管理過(guò)程中，要注重構(gòu)建有效地信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)ΦV用物資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息測(cè)控的職能[2]。這一過(guò)程中，要根據(jù)信息指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)線控物資進(jìn)行普查，明確自身線控物資的實(shí)際情況，之后的對(duì)物資進(jìn)行有效地消耗、回收、存儲(chǔ)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。同時(shí)，在對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)過(guò)程中，要注重構(gòu)建較為完善的存儲(chǔ)計(jì)劃，能夠?qū)ξ镔Y使用情況進(jìn)行有效記錄，并做好每日的核算工作，對(duì)物資消耗信息進(jìn)行反饋，保證信息測(cè)控發(fā)揮有效功能。

（二）注重對(duì)物資的計(jì)劃控制

礦用物資市場(chǎng)化的閉合管理模式應(yīng)用，需要注重對(duì)物資進(jìn)行有效地計(jì)劃控制，這是實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約，提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在發(fā)揮閉合管理模式的計(jì)劃控制職能時(shí)，要注重建立專門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)，能夠根據(jù)信息指揮中心的信息，更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，對(duì)庫(kù)存實(shí)際情況以及物資消耗信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制相應(yīng)的報(bào)表，能夠?qū)ΦV用物資使用情況進(jìn)行有效的反饋。同時(shí)，物資計(jì)劃控制，要注重根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)信息監(jiān)控中心提供的相關(guān)信息，對(duì)物資進(jìn)行回收鑒定，并做好相應(yīng)的價(jià)值評(píng)估工作，能夠?qū)ξ镔Y的報(bào)廢情況、涉及到的資金量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效控制[3]。

（三）把握資金控制職能

礦用物資市場(chǎng)化閉合管理模式的應(yīng)用，把握資金控制職能，是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一過(guò)程中，要注重結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況以及庫(kù)存物資情況，對(duì)物資的消耗信息進(jìn)行有效反饋，并能夠及時(shí)對(duì)物資進(jìn)行核算，編制月度核算表，對(duì)物資的實(shí)際消耗進(jìn)行考核。在對(duì)物資進(jìn)行資金控制時(shí)，要保證統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表的相關(guān)信息具有準(zhǔn)確性和可靠性，并由信息指揮中心進(jìn)行檢測(cè)和確認(rèn)后，對(duì)其進(jìn)行報(bào)出。

三、閉合管理模式的具體應(yīng)用分析

閉合管理模式在礦用物資市場(chǎng)化管理過(guò)程中的應(yīng)用，要注重把握管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從計(jì)劃、采購(gòu)方面入手，對(duì)礦用物資的消耗以及轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，在物資回收和報(bào)廢時(shí)，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效地跟蹤管理。利用閉合管理模式應(yīng)對(duì)礦用物資市場(chǎng)化問(wèn)題時(shí)，要注重考慮以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

首先，閉合管理模式是一種逆向思維，在管理過(guò)程中，采取了自上而下的管理方法，對(duì)物資的消耗、閑置以及浪費(fèi)等相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置情況進(jìn)行較好的了解。這種管理模式下，要注重對(duì)信息指揮中心的構(gòu)建，能夠保證系統(tǒng)化的管理模式應(yīng)用，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的物資消耗信息進(jìn)行有效傳導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行控制過(guò)程中，要注重對(duì)每一個(gè)鏈接點(diǎn)的物資消耗情況進(jìn)行把握，能夠在鏈接過(guò)程中，就對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。對(duì)于一些無(wú)法解決的問(wèn)題，則對(duì)其進(jìn)行上報(bào)，對(duì)造成問(wèn)題的源頭進(jìn)行尋找[4]。自上而下的管理模式在應(yīng)用過(guò)程中，注重對(duì)存在問(wèn)題的源頭進(jìn)行把握，從根本上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

再次，在進(jìn)行閉合管理過(guò)程中，需要對(duì)成本控制和貨幣化轉(zhuǎn)移問(wèn)題進(jìn)行較好地把握，堅(jiān)持“市場(chǎng)化”的發(fā)展原則，從而更好地保證物資控制管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。閉合管理模式應(yīng)用過(guò)程中，注重幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，需要從降低成本這一角度出發(fā)。閉合管理模式的應(yīng)用，堅(jiān)持市場(chǎng)化，這就表明該管理模式注重以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，從而使其在礦用物資管理過(guò)程中，更好地突出了經(jīng)濟(jì)效益這一發(fā)展原則。

最后，閉合管理模式在應(yīng)用過(guò)程中，注重構(gòu)建“清晰”和“完善”的管理流程，能夠以全面管理的方式，保證礦用物資得到有效地應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)礦用物資最優(yōu)化配置目標(biāo)。閉合管理模式的核心在于“市場(chǎng)化”，注重物資管理結(jié)合煤礦企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，能夠以降低成本為物資管理目標(biāo)。這樣一來(lái)，在對(duì)閉合管理模式應(yīng)用時(shí)，要注重發(fā)揮“跟蹤管理”的特點(diǎn)，對(duì)“跟蹤管理”過(guò)程中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，更好地解決管理問(wèn)題，提升管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出，逆向思維的閉合管理模式，在當(dāng)下礦用物資管理中發(fā)揮了日益重要的作用。這種管理方式更多地關(guān)注于礦用物資的成本管理，能夠從成本角度出發(fā)，更好地實(shí)現(xiàn)礦用物資管理的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在利用閉合管理模式過(guò)程中，要注重結(jié)合煤礦企業(yè)自身發(fā)展情況，能夠?qū)?wèn)題的源頭進(jìn)行把握，更好地實(shí)現(xiàn)閉合管理目的，有效降低煤礦企業(yè)物資管理成本，更好地提升其經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：宿小華（1976-），女，山西太原人，漢族，經(jīng)濟(jì)師，大專，研究方向：物資倉(cāng)儲(chǔ)。