安秀英

（甘肅機械化建設工程有限公司）

1 引言

建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項目節(jié)省更多的成本，整個工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會耗費較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

2 建筑工程施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理的意識不強

目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。

2.2 缺乏合理的成本控制目標

建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標，則在消費成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當建筑工程的施工到達一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標準，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

2.3 施工材料、設備的管理不合理

施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會造成大型施工設備出現(xiàn)問題。當這些大型設備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機械進行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 增強成本控制意識

成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預算，就要時時的對成本進行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應當加強對他們的培訓以達到加強他們控制成本觀念的目的。培訓結(jié)束之后，就要對他們進行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。

3.2 明確成本控制原則

在實際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復雜性大的特點。因為這些特點的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進行及時的指導、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.3 制定合理的成本控制目標

由于建筑工程施工的周期較長，也較為復雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標作為一個標桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設計也發(fā)生了改變，則可以相應的調(diào)整各個子目標的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進度，還可以保證實際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

3.4 加強施工材料成本的控制

在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應該根據(jù)材料預算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費，可以實行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進行及時的回收再利用。

3.5 機械費用的控制

機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進行有效的控制。在機械使用的過程中，要合理的安排其進行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機械設備的利用率。機械設備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進行定期的維護、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機械設備維修而產(chǎn)生的費用。

3.6 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預算報表成本控制的指標來對整個工程中影響成本控制的因素進行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認真負責的落實成本管理的措施。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進行有效的控制。