王晶

（陜西華山國際工程集團有限公司　陜西西安　710003）

1　海外工程項目成本控制中的常見問題

1.1　項目團隊的跨國戰(zhàn)略管理、實務(wù)管理能力弱

海外工程項目中，在我國主要的團隊來自國內(nèi)，但是在選取施工人員方面就是從當?shù)卣衅傅模栽诠芾淼倪^程中就會有很多的問題出現(xiàn)：①海外當?shù)貙嶋H情況沒有足夠的了解，對于我國來說，夜間施工是經(jīng)常發(fā)生的事情，但是在國外，又沒有加班制度，這一說，所以就會影響整個工程的進程。②在一些國際項目問題上，我國的管理團隊不能靈活處理。③當?shù)卣衅傅氖┕と藛T，在施工的過程中，因為綜合素質(zhì)比較差，說管理起來比較混亂，造成很多的問題出現(xiàn)。

1.2　機械設(shè)備問題

很多項目中使用的設(shè)備出現(xiàn)問題，比如說難以進行租賃，這個某問題上也有很多的困難，比如說在一些非洲國家，并沒有大型設(shè)備的租賃市場，而且有些設(shè)備租賃價格比較高，其實很多的零部件采購都需要從國內(nèi)進行運輸，但是現(xiàn)實問題就是運輸時間長，而且極易造成損壞，導(dǎo)致修理時修理周期比較長，遇到很多的困難。所以設(shè)備采購又配備相關(guān)設(shè)備，配件以及物資。

1.3　語言及人權(quán)問題

在海外項目施工過程中，我國的施工人員就會在語言的交流上出現(xiàn)問題，因為沒有語言的基礎(chǔ)，不會使用英語，就會與當?shù)氐娜藛T進行交流存在障礙問題。別說在非洲國家，我國的施工人員若是不重視非洲人員的心理，由于非洲國家人權(quán)意識比較強，而且相關(guān)法律完善，當出現(xiàn)矛盾時，就會導(dǎo)致不必要的法律糾紛，影響了項目的進度，中國企業(yè)的形象也會受到影響。

2　海外工程項目施工成本控制策略

2.1　設(shè)備材料費的控制

在海外項目中，管理材料以及設(shè)備時要非常重視。如果在備料問題上沒有，準備充足，可能導(dǎo)致施工工期延長，甚至交貨不準確引起索賠罰款，在采購問題上出現(xiàn)了超出預(yù)算的問題，導(dǎo)致成本難以進行控制。在合同上其實已經(jīng)表明了實際中使用的設(shè)備類型以及系統(tǒng)的優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上就要對配置設(shè)備以及系統(tǒng)進行簡化。對于成本材料進行控制時，也可以在運輸問題上加以重視，特別是交貨時集港時間的考慮，資金使用的時間問題，避免占用資金，在儲存設(shè)備以及材料時將其成本降低，對于材料在進貨時，彼此以及批量都要合理掌握，這樣就可以在成本占用以及材料設(shè)備保管上降低資金支出。為了合理的安裝設(shè)備，以及材料，就要加強倉儲管理，才能更好的為投產(chǎn)做好準備。在現(xiàn)場當設(shè)備材料到貨時都比較集中，所以要特別重視防盜防曬，防雨以及防潮問題。若是出現(xiàn)了損壞問題，就會影響投產(chǎn)中的可靠性降低，在支出成本上補缺設(shè)備材料也是會影響支出，所以在看待成本控制時，不是單獨，只是對設(shè)備材料費用進行合理的控制，因為他是工程建設(shè)的一部分，而且對于管理設(shè)備材料費用，也是實現(xiàn)順利施工的基礎(chǔ)，并且資金收取來源上也是重要保障。所以在現(xiàn)場當進行設(shè)備材料成本控制時，要注重其需求問題，這個問題其實在項目進程中是比較突出的問題。

2.2　加強對工程項目進度與成本管理

海外項目中要加強對進度進行管理。我們也知道，若是大型的項目，施工進度出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生幾十萬的經(jīng)濟損失。雙方在合同簽訂的過程中，一般都要將項目施工工期有明確的規(guī)定，而且會出現(xiàn)一些獎罰措施。為了讓項目順利完工，一定要重視控制方法的采取。一般會使用全過程工期-成本動態(tài)優(yōu)化技術(shù)。在做好施工管理的過程中作為突出的兩方面，就是成本以及進度，所以當進行施工進度控制時就要注意其成本控制問題。我們也知道施工進度加快，加快那么成本就可以得到節(jié)約，對此就可以在經(jīng)濟以及社會雙重效益上得到提高。項目的成本不僅僅包括前期決策成本，而且還要包括勘察設(shè)計的成本，以及施工中的所有成本。在全部的項目成本中施工成本占比最大，有資料顯示占到90%以上，在施工管理的過程中只要特別重視施工中的成本管理問題。

2.3　索賠管理

（1）工期干擾的索賠

很多外部的影響也會對施工造成影響，比如工期涉及到的索賠問題。因為可能會發(fā)生對施工場地進行搬遷或者征地等，對此只有對施工方案進行修改，而且可能的干擾來自于施工當?shù)氐木用?，涉及的相關(guān)技術(shù)上業(yè)主隨意的進行改變，設(shè)備材料保管時，可能面臨被偷盜的問題，當?shù)卣苇h(huán)境也會有所影響，審查施工圖紙時有所延長，施工進度也會因為氣候環(huán)境有所推遲，項目的實施過程中，各種因素的干擾，為了避免發(fā)生，當承包商進入施工現(xiàn)場，就要按照計劃進行。發(fā)生問題要進行記錄，索賠申請在規(guī)定的時間內(nèi)進行。

（2）工程性能指標罰款的規(guī)避

海外項目不像國內(nèi)的，有些項目工程性能指標要求非常高，但是因為國外與國內(nèi)在標準上存在差異，在制造機電產(chǎn)品上有時候會出現(xiàn)安裝問題，管理中出現(xiàn)問題，所以和合同的參數(shù)相比，往往性能指標達不到要求。所以為了降低出現(xiàn)罰款的頻率，就要在分包合同責任上進行追溯，剛才試驗階段，進行調(diào)試，以及性能時，及時的做好調(diào)整相關(guān)參數(shù)的工作，以免發(fā)生業(yè)主對相關(guān)測試指標，拒收的風險。在服務(wù)記錄上，加強合同本身以外的技術(shù)積累，降低合同賠償風險。

在工程項目管理中不僅僅要重視控制管理成本問題，由于不是單方面的，在整個施工的實施過程中，管理問題會反映項目狀態(tài)，整個海外項目建設(shè)中會貫穿到底。為了對海外工程項目在質(zhì)量上得以保證，就對相關(guān)的成本特點進行重視，積極的找出控制成本的措施，在管理過程中才能有效控制。

[1]周春林.海外工程項目施工成本控制研究[J].財會學(xué)習，2017（13）：117+119.

[2]趙利，翁雪艷.海外工程項目施工成本控制管理分析——以西澳大利亞 SINO 鐵礦項目為例[J].知識經(jīng)濟，2012（13）：144.